日本經(jīng)營(yíng)之圣，松下幸之助認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的成功20%在戰(zhàn)略，80%在執(zhí)行，企業(yè)永遠(yuǎn)就是要做兩件事情。一是戰(zhàn)略，二是執(zhí)行。三分戰(zhàn)略定天下，七分執(zhí)行決輸贏。比起*的戰(zhàn)略和三流的執(zhí)行，明顯的三流的戰(zhàn)略和*的執(zhí)行會(huì)更合適企業(yè)。想得再多，不如做起來，計(jì)劃再完美，沒有執(zhí)行永遠(yuǎn)只是一場(chǎng)空談，所以要想解決員工不聽指揮，下屬對(duì)工作挑三揀四，工作大打折扣等問題，強(qiáng)化執(zhí)行力是第一要?jiǎng)?wù)。抓好以下的這四點(diǎn)。
第一點(diǎn)，樹目標(biāo)。人都有惰性，如果不給員工一個(gè)目標(biāo)，他們就沒有持續(xù)工作的動(dòng)力。巴納德曾經(jīng)說過，目標(biāo)管理最好的好處就是他可以讓員工控制自己的成績(jī)，這種自控力能產(chǎn)生動(dòng)力，從而促使他們把工作做好。定目標(biāo)一定要滿足以下的兩大條件。
1、現(xiàn)實(shí)主義。定目標(biāo)不能好高騖遠(yuǎn)，否則很容易失敗，反而打擊信心和士氣，也不能夠太容易，否則不具備挑戰(zhàn)性，完全沒有激勵(lì)的效果。
2、目標(biāo)要符合下屬和公司的利益。就是將下屬的利益區(qū)間和公司的利益區(qū)間中找到交集，將兩者的目標(biāo)進(jìn)行捆綁，實(shí)現(xiàn)同化，目標(biāo)一致，才能更好的實(shí)現(xiàn)共贏。
第二點(diǎn)，分責(zé)任。責(zé)任是驅(qū)動(dòng)力，也是約束力，對(duì)執(zhí)行力十分的重要。在當(dāng)今這個(gè)現(xiàn)實(shí)的社會(huì)，要想下屬主動(dòng)積極的工作，無異于緣木求魚，根本不可能。所以一定要給員工賦予責(zé)任，施加壓力，才能夠規(guī)范他們的行動(dòng)。如果每一個(gè)人都想著干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，那還有誰(shuí)會(huì)去干呢？所以定責(zé)任必須要滿足以下的三點(diǎn)。
1、明確分工。事情由誰(shuí)去做，必須要搞清楚。
2、明確任務(wù)內(nèi)容。讓每個(gè)人知道自己該做什么事情，以及應(yīng)該做到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)，有哪些要求，該什么時(shí)候完成。
3、明確流程。從哪里開始做，該怎么做，做到哪里交給下一個(gè)人，只有責(zé)任明確，才能避免推諉扯皮。每個(gè)人堅(jiān)守自己的崗位，履行自己的職責(zé)，才能保證團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和工作效率。
第三點(diǎn)，常溝通。威爾德曾經(jīng)說過，管理者的最基本能力是有效溝通，要想激勵(lì)下屬，讓他們死心塌地的聽從指令辦事，那就必須要先了解他們的內(nèi)心，通過溝通了解需求，尊重下屬的意見，給他們發(fā)揮的空間。千萬不能擺出一副高高在上、狂妄自大的模樣，對(duì)下屬頤指氣使，呼來喚去，毫無尊重，那他們也不會(huì)把你當(dāng)回事。與員工平等友好的溝通，是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。在溝通的過程中間，必須講清楚五個(gè)方面，
1、指令講清楚。讓下屬知道自己要干什么。
2、目標(biāo)講清楚。讓下屬知道自己要干到什么樣的程度。
3、后果講清楚。讓下屬知道干不成會(huì)有什么樣的后果。
4、責(zé)任講清楚。讓下屬全權(quán)負(fù)責(zé)。
5、細(xì)節(jié)講清楚。讓下屬知道需要注意哪些地方，了解的越透徹，執(zhí)行起來就越順暢。
第四點(diǎn)，要結(jié)果。執(zhí)行的最終目的是拿到理想的結(jié)果。所以領(lǐng)導(dǎo)要具備結(jié)果思維，以結(jié)果為導(dǎo)向去做每一個(gè)安排，做每一件事情，才能向著預(yù)期推進(jìn)。結(jié)果是衡量下屬價(jià)值的*標(biāo)準(zhǔn)。沒有結(jié)果，所有的努力和付出都是白費(fèi)。就好比行軍打仗，去拿下戰(zhàn)略要地，把人都打光了，最后也沒有攻下來，難道還要給你記功嗎？做出了成績(jī)才應(yīng)該受到獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)結(jié)果的追求越*，下屬的執(zhí)行力就越強(qiáng)。一定要告訴下屬三個(gè)要點(diǎn)。
第一個(gè)要點(diǎn)，完成的任務(wù)不等于完成的結(jié)果。
第二個(gè)要點(diǎn)，好的態(tài)度不等于好的結(jié)果。
第三個(gè)要點(diǎn)，履行的責(zé)任不等于有好的結(jié)果，好的結(jié)果是切切實(shí)實(shí)能給團(tuán)隊(duì)帶來效益和衡量有價(jià)值可交換的存在，給每一個(gè)員工的灌輸結(jié)果思維，可以有效的提高執(zhí)行力。
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