已加入本站3748天 , 點(diǎn)擊量：26300 次
新員工在試用期間表現(xiàn)不好，企業(yè)能不能解除勞動(dòng)合同呢？不能。除非是在試用期間被證明不符合錄用條件的，才可以解除勞動(dòng)合同。但是在現(xiàn)實(shí)中，90%的中小企業(yè)都沒(méi)有明確的錄用條件，要么就是錄用條件很模糊，要么就是空泛化的，沒(méi)有明確的錄用條件，就會(huì)造成
員工離職這三份文件一定要簽！逐年上升的勞動(dòng)爭(zhēng)議讓企業(yè)如履薄冰，只要把好員工從入職到離職的每個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，也不會(huì)有大的風(fēng)險(xiǎn)，我們專(zhuān)門(mén)講講員工離職時(shí)必須要去簽訂的文件有哪些。 1、就是離職申請(qǐng)書(shū)。離職申請(qǐng)是為了書(shū)面確認(rèn)離職的具體的原因，比如說(shuō)
公司惡意讓員工待崗的正確應(yīng)對(duì)方式如下： 一、如果公司口頭讓你待崗且沒(méi)有公示、走程序，直接無(wú)視，繼續(xù)上班，否則可能被公司以曠工為由處置。 二、如果收到待崗?fù)ㄖ?，要判斷公司真?shí)意圖，若公司正常經(jīng)營(yíng)則坐實(shí)違法待崗，及時(shí)明確回復(fù)拒絕待崗
中小型企業(yè)如何構(gòu)建勞動(dòng)爭(zhēng)議的防御體系？經(jīng)常有人會(huì)問(wèn)我說(shuō)，這兩天有一個(gè)員工在告公司該如何處理？很多企業(yè)在處理勞動(dòng)爭(zhēng)議的時(shí)候，因?yàn)榉烙庾R(shí)的缺乏，在處理的時(shí)候就沒(méi)有足夠的證據(jù)和依據(jù)做支持，所以就會(huì)很被動(dòng)。大家也都有觀察，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在越來(lái)越多的員工告
現(xiàn)在企業(yè)法人名下都不是一家公司，很多企業(yè)想通過(guò)變更勞動(dòng)關(guān)系主體來(lái)規(guī)避一些勞動(dòng)用工方面的責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)，這種做法行得通嗎？答案是否定的，這種情況有一個(gè)名詞叫做混同用工。企業(yè)把一部分員工放在A企業(yè)，又把一部分員工放進(jìn)B企業(yè)。單位認(rèn)為注冊(cè)了幾家公司，
用工風(fēng)險(xiǎn)有幾個(gè)板塊，確實(shí)是非常值得企業(yè)去高度重視的。 1、是調(diào)崗，調(diào)崗的合法性、合理性。我想是勞動(dòng)合同法出臺(tái)施行這么多年，依然是屬于我們的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件里面比較高比例的，這樣子的一個(gè)類(lèi)別。因?yàn)槠鋵?shí)員工是有勞動(dòng)權(quán)，但是企業(yè)是有自主管理權(quán)，
一個(gè)美甲店收學(xué)徒的案例，并分析其中的勞動(dòng)爭(zhēng)議和風(fēng)險(xiǎn)。 一、案例詳情。 1. 收費(fèi)與承諾。美甲店老板收小妹做學(xué)徒，小妹交 2000 元學(xué)習(xí)費(fèi)，老板開(kāi)收據(jù)，承諾學(xué)會(huì)可在店內(nèi)上班，干夠一年退學(xué)費(fèi)。 2. 工作
員工遲到早退，工作失誤犯錯(cuò)給企業(yè)造成損失，企業(yè)能夠罰款嗎？如果能夠扣有哪些法律風(fēng)險(xiǎn)？企業(yè)想要掌握管理的主動(dòng)權(quán)，首先要提高管理認(rèn)知，要掌握管理的方法和尺度！員工遲到早退犯錯(cuò)企業(yè)罰款是否違法，設(shè)立制度也是很多有關(guān)于罰款扣罰，要合法合規(guī)。企業(yè)員工
勞動(dòng)仲裁員工告企業(yè)，實(shí)際企業(yè)也可以告員工的。所以員工維權(quán)一定要權(quán)責(zé)一致，不能胡攪蠻纏。凡事沒(méi)有敬畏之心只求精致利己，只會(huì)左腳踩右腳。今天的知識(shí)點(diǎn)是在勞動(dòng)仲裁中哪 5 類(lèi)員工容易被反噬。員工維權(quán)告公司本質(zhì)上是為了維護(hù)個(gè)人權(quán)益和公平，不是情勢(shì)所
員工拒絕調(diào)崗，企業(yè)以不服從管理嚴(yán)重違紀(jì)為由解除勞動(dòng)關(guān)系這種處理合法嗎？如果要做這樣的處理必須要在四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上形成證據(jù)，不然的話(huà)不可能無(wú)償辭退。 勞動(dòng)合同法關(guān)于員工調(diào)崗有明確的規(guī)定，勞動(dòng)合同法第四十條有下列情形之一的，用人單位提前三十天
一家大型商貿(mào)連鎖企業(yè)的電工在維修時(shí)取掉圍擋提示，導(dǎo)致電梯滑落。雖有自動(dòng)制動(dòng)裝置未造成人員傷亡，但企業(yè)處理不當(dāng)引發(fā)勞動(dòng)仲裁。企業(yè)原本占理卻敗訴，原因是制度執(zhí)行不到位，處理問(wèn)題拖泥帶水。正確處理員工嚴(yán)重失職問(wèn)題應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。 一、明確工
員工被公司勸退，學(xué)會(huì)以下三招可拿到賠償： 一、當(dāng)公司勸退時(shí)，要表現(xiàn)出爭(zhēng)取和不舍，不要一開(kāi)始就提賠償 2N 錢(qián)。 二、博得對(duì)方好感，使其對(duì)你沒(méi)有防范心，然后請(qǐng)求對(duì)方幫助領(lǐng)取失業(yè)金并開(kāi)具辭退證明。 三、85% 的情況都可以拿到
每一家企業(yè)都不希望產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛。因?yàn)閯趧?dòng)糾紛確實(shí)勞民傷財(cái)，對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響比較大。大中型企業(yè)都有健全的管理流程與規(guī)范。照章辦事就好了。但很多小微企業(yè)管理并不規(guī)范，一方面辭退員工比較隨意，一方面又不希望產(chǎn)生勞動(dòng)糾紛。那么，小微企業(yè)要如何避免勞
爭(zhēng)議處理關(guān)鍵看起因看證據(jù)，確定處理策略和姿態(tài)，不能感情用事，首先做到不要出錯(cuò)。接下來(lái)列舉常見(jiàn)的處理過(guò)程中的四個(gè)失誤四個(gè)低級(jí)錯(cuò)誤。中小企業(yè)如何去構(gòu)建勞動(dòng)爭(zhēng)議的防御體系，講的是在勞動(dòng)爭(zhēng)議發(fā)生前，企業(yè)需要做的一些基礎(chǔ)的非常必要的一些預(yù)防工作。很多
關(guān)于老師編制身份，既有事業(yè)編老師，也有編制備案制教師，還有聘用制、合同制老師，四者是不能混同的。 編制備案制教師靠譜嗎？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是目前編制數(shù)量不夠，而單位的用人需求又比較大，
作為在職的員工，你有沒(méi)有羨慕其他的員工被公司辭退的時(shí)候，能得到四十萬(wàn)三十萬(wàn)二十萬(wàn)。我相信作為求職者也好，或者是員工也好，都很羨慕。那作為我們HR我們肯定是希望這種問(wèn)題不要去發(fā)生，導(dǎo)致于公司的人力成本的增加。那這種情況HR應(yīng)該怎么去避免和處理
<p>80%的無(wú)良老板都會(huì)以曠工為理由非法辭退員工，只要證據(jù)確鑿，判決下來(lái)非?？欤话?5天就結(jié)束了，最多不超過(guò)60天，前提是我們前期一定要注意好這幾點(diǎn)。<br /> 第一點(diǎn)，調(diào)崗和口頭辭退，全部都是可以拒絕的，特別
員工維權(quán)告公司本質(zhì)上是為了維護(hù)個(gè)人權(quán)益和公平，不是情勢(shì)所逼，也不會(huì)做出這樣的選擇。但是也不一定，因?yàn)楝F(xiàn)在的員工維權(quán)意識(shí)更強(qiáng)，對(duì)公平的要求更強(qiáng)烈。但有時(shí)候員工申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁，也會(huì)被企業(yè)反仲裁。仲裁不單是員工可以告企業(yè)，企業(yè)也是可以申請(qǐng)仲裁告員工
銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)企業(yè)能否直接淘汰掉？年底了聽(tīng)到很多人在講，公司銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)不理想，作風(fēng)太拉垮。想要明年制定制度的時(shí)候，對(duì)業(yè)績(jī)不達(dá)標(biāo)的銷(xiāo)售人員一定要制定相應(yīng)的淘汰機(jī)制。企業(yè)一定要堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向。對(duì)于沒(méi)有能力創(chuàng)造不了價(jià)值的人一定要及時(shí)淘
企業(yè)能否通過(guò)簽訂勞務(wù)合同規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。 一、核心觀點(diǎn)。 合同名稱(chēng)不重要，重要的是實(shí)質(zhì)內(nèi)容。即使簽訂勞務(wù)合同。如果符合一定條件，實(shí)質(zhì)上可能還是勞動(dòng)合同，無(wú)法規(guī)避勞動(dòng)關(guān)系的法律風(fēng)險(xiǎn)。 二、判斷合同實(shí)質(zhì)的要點(diǎn)。 1.
我們身邊有很多人喜歡共享用工的模式，但是如果員工和一個(gè)企業(yè)沒(méi)有長(zhǎng)期穩(wěn)定和固定的勞動(dòng)關(guān)系的話(huà)，就會(huì)產(chǎn)生另外一個(gè)問(wèn)題，就是員工穩(wěn)定性就沒(méi)有那么好。那么共享用工、兼職用工、靈活用工的方式，企業(yè)擔(dān)心的部分也就是勞動(dòng)者在待崗期間會(huì)去尋求其他的工作機(jī)會(huì)
處理勞動(dòng)爭(zhēng)議要按照事前事中事后三個(gè)節(jié)點(diǎn)來(lái)把握，每個(gè)節(jié)點(diǎn)做的事是不一樣的，法理情一定要掌握好！hr 處理勞動(dòng)爭(zhēng)議一定要關(guān)注三個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)?，F(xiàn)如今員工的維權(quán)意識(shí)是越來(lái)越強(qiáng)了，一不小心企業(yè)就被勞動(dòng)仲裁了，或者是員工擺出架勢(shì)要開(kāi)打。而勞動(dòng)關(guān)系的處理非
公司為了逼員工走，套路層出不窮，今年大環(huán)境不好，裁員的公司很多，公司為了盡可能不付N+1的賠償金，就會(huì)絞盡腦筋的讓員工自己走，如果發(fā)生在你身上該怎么辦？公司常用的幾個(gè)套路。 第一，調(diào)崗降薪。如果新崗位不是有意向的，那就不去新崗位，照常
一、所有的老板都要明白，不管你是雇傭員工還是和人一起合伙做企業(yè)，一定要記得簽訂勞動(dòng)合同。到目前為止還有很多老板不重視簽合同這個(gè)事，尤其是那些開(kāi)店的老板。不簽訂勞動(dòng)合同一般會(huì)面臨兩倍工資差額的賠款，算下來(lái)的話(huà)基本都是會(huì)過(guò)萬(wàn)的。所以員工入職在三
勞動(dòng)合同和勞務(wù)合同一字之差，但用的時(shí)候千萬(wàn)不能搞錯(cuò)了，首先我們來(lái)看一下他們的區(qū)別在哪里。 1、就是他們的主體不同。簽訂勞動(dòng)合同的雙方一方一定是單位，一方是自然人，而勞務(wù)合同的主體有可能雙方都是單位或者雙方都是自然人，還可以一方是單位，
有六種情況勞動(dòng)合同終止，用人單位不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。 一、就是在試用期被證明不符合錄用條件的，那么用人單位是不需要支付賠償金的。 二、就是員工嚴(yán)重違反了用人單位的規(guī)章制度，那么用人單位是不需要支付賠償金的。 三、就是員工
你的能力不符合我們?cè)囉闷谵D(zhuǎn)正的要求，就不給你轉(zhuǎn)正了。如果在試用期最后幾天，公司和你這么說(shuō)，你應(yīng)該如何去保護(hù)自己，看看自己幾筆錢(qián)可以拿，有些垃圾公司真的是財(cái)神爺。 一、即使是試用期，也不代表公司可以隨便辭退，你別聽(tīng)公司說(shuō)什么你能力不行，
試用期擔(dān)心被辭退，記住這四點(diǎn)不僅防止被坑，還能制裁公司： 一、入職后如果超出一個(gè)月不滿(mǎn)一年，公司不和你簽訂勞動(dòng)合同的，你是可以主張雙倍的工資差額的，即最多十一個(gè)月的工資。 二、如果臨近轉(zhuǎn)正前幾天，公司說(shuō)你能力不行，那老板有給你簽
hr處理勞動(dòng)爭(zhēng)議一定要關(guān)注三個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)?，F(xiàn)如今員工的維權(quán)意識(shí)是越來(lái)越強(qiáng)了，一不小心企業(yè)就被勞動(dòng)仲裁了，或者是員工擺出架勢(shì)要開(kāi)打。而勞動(dòng)關(guān)系的處理非?？简?yàn)，hr的專(zhuān)業(yè)能力和經(jīng)驗(yàn)，稍有不慎，很容易引火燒身，那hr應(yīng)該怎么處理勞動(dòng)爭(zhēng)議呢，我覺(jué)得一
公司辭退人的手段以及應(yīng)對(duì)方法。 一、提前三十天通知你，期間你可以隨時(shí)請(qǐng)假去找工作，大家好聚好散，30天后拿工資走人，不接受。看似公司很好心的為你著想，還好心給時(shí)間讓去找下家，其實(shí)只是想拿最少的錢(qián)把員工解決掉，千萬(wàn)別被迷惑，公司單方提出