公司辭退人的手段以及應(yīng)對(duì)方法。
一、提前三十天通知你，期間你可以隨時(shí)請(qǐng)假去找工作，大家好聚好散，30天后拿工資走人，不接受?？此乒竞芎眯牡臑槟阒?，還好心給時(shí)間讓去找下家，其實(shí)只是想拿最少的錢(qián)把員工解決掉，千萬(wàn)別被迷惑，公司單方提出解除勞動(dòng)合同，提前30天通知的賠償N倍月薪+應(yīng)得薪資，通知立馬走人的賠償N倍月薪+一個(gè)月薪水+應(yīng)得薪資，否則不同意。
二、調(diào)崗調(diào)薪，不接受。盡管大膽的不同意，不接受，即使是企業(yè)每個(gè)月有崗位考核的。
1、考核制定的未必符合法律規(guī)定。
2、要拿出證據(jù)證明員工不勝任，而且培訓(xùn)之后還是不勝任才可以調(diào)崗調(diào)薪，否則一概對(duì)考核結(jié)果不認(rèn)可，不接受調(diào)崗調(diào)薪。
三、既然協(xié)商不同意，那到時(shí)候公司只能強(qiáng)制解除合同了，嚇唬人了，別怕，強(qiáng)制辭退勞動(dòng)者，可以要求二N倍月薪賠償。
四、去年1月入職，截止二月，剛好滿(mǎn)一年，按勞動(dòng)法規(guī)定給你一個(gè)月的賠償就可以了。不行。經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按勞動(dòng)者在本單位的工作年限，每滿(mǎn)一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向勞動(dòng)者支付，六個(gè)月以上不滿(mǎn)一年的，按一年算，不滿(mǎn)六個(gè)月的，向勞動(dòng)者支付半個(gè)月的工資作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，所以這種情況應(yīng)該是1.5。
五、最棘手的大坑，集團(tuán)和分公司的司齡扯皮，調(diào)崗的時(shí)候，明明是合并到總部或調(diào)崗的分公司，解除勞動(dòng)合同的時(shí)候，只認(rèn)最后一個(gè)單位的司齡，拒不承認(rèn)隸屬關(guān)系，并聲稱(chēng)只有工作往來(lái)，應(yīng)該有不少的企業(yè)都會(huì)使用這樣的伎倆，來(lái)縮短員工的司齡，這樣一來(lái)，哪怕是兢兢業(yè)業(yè)十幾年的老員工，被辭退的時(shí)候，算下司齡，也只有寥寥幾年，這樣的情況一定要冷靜，不要輕易認(rèn)栽，如果一直給不到想要的賠償款，大不了仲裁，畢竟幾年的工齡之差，賠償額也不在少數(shù)，仲裁也別怕，收集證據(jù)的關(guān)鍵，集團(tuán)和分公司哪怕法人不一樣，注冊(cè)地不一樣，要收集到證明集團(tuán)和分公司之間的隸屬關(guān)系，證據(jù)還是容易找到的，既然是真實(shí)存在的關(guān)系，肯定有漏洞，穩(wěn)穩(wěn)的去收集證據(jù)就好，協(xié)商的過(guò)程中的錄音，一定要錄音，如果老板談到公司的原因，解除除勞動(dòng)合同，恭喜你，你拿到主動(dòng)權(quán)了，當(dāng)談到我們不認(rèn)可的部分，我們不能默不作聲，要及時(shí)否認(rèn)，否則會(huì)當(dāng)成默認(rèn)。
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