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工作能力強(qiáng)的人，在工作之中處理事務(wù)都十分高效。這也讓他們在職場上是極具優(yōu)勢，常常獲得升職加薪的優(yōu)待。那么他們?yōu)槭裁磿绱耸苤赜媚?？因?yàn)樗麄兙邆淞宋宕筇卣鳌? 第一，接受工作，只問標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)布置了一項任務(wù)。有一件事必須當(dāng)面問明白，那就是領(lǐng)
為什么醫(yī)生比企業(yè)管理者的工作更有成效？有沒有思考過這樣的一個問題？如果把醫(yī)院里面的醫(yī)生和企業(yè)當(dāng)中的管理者相比，一般情況下，都會認(rèn)為醫(yī)生的工作更有成效。那這是什么原因呢？對于這個問題的本質(zhì)思考，能夠幫助我們很好的去理解如何成為卓有成效的管理者
職場上，你的領(lǐng)導(dǎo)和老板總說你干事兒，干活效率低。這個你要理解背后的意思，它并不是指你不干事兒，不干活。而是指的你干的那些活，干的再多，都沒有令他太滿意的。我給你舉個例子，比如你的領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在再三叮囑你，讓你把這個方案重新再優(yōu)化，再修改修改。這個
日計劃的五條要訣，效益好的工廠都這么做。日計劃是很多企業(yè)生產(chǎn)管理的必備工具，但是很多企業(yè)就算做好了日計劃，每天下任務(wù)，每天檢查任務(wù)的達(dá)成情況，生產(chǎn)計劃的達(dá)成率還是不高，這是為什么？可以對照著看一看有效的日計劃要怎么制定，怎么跟進(jìn)，有如下五點(diǎn)
如何做好計劃管理？管理計劃是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵內(nèi)容，一個好的管理計劃可以幫助團(tuán)隊或者組織高效的完成任務(wù)，提高工作的效率，那么應(yīng)該如何才能夠做好管理計劃？ 一、了解目標(biāo)是制定管理計劃的首要任務(wù)，明確目標(biāo)有助于確定計劃的方向和重點(diǎn)，我們需
為什么大部分的老板。都覺得在上班時間內(nèi)，高效完成工作的員工不如磨洋工留在公司加班一天10小時的員工。因?yàn)樗麄儾欢霉芾?，其?shí)管理的本質(zhì)是創(chuàng)造價值，而不是說我在那邊坐班坐多久。所以其實(shí)如果一個員工他能夠很高效的創(chuàng)造出價值，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定。大家
工作沒有狀態(tài)怎么辦呢？我分析會有三種情況。 1、能力已經(jīng)大于你現(xiàn)在所做的工作了，相當(dāng)于變成舒適區(qū)了嘛，掌控現(xiàn)有的工作已經(jīng)綽綽有余了，那就應(yīng)該找到更高的挑戰(zhàn)。如果領(lǐng)導(dǎo)還沒有發(fā)現(xiàn)，你也可以毛遂自薦，主動請纓，也可以自己提出來，走出自己的舒
很多人說，企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是現(xiàn)金流，這一點(diǎn)我不敢茍同。我認(rèn)為企業(yè)存在市場，只有一件事，就是創(chuàng)造利潤，只有一個有利潤的企業(yè)，才能夠良性的發(fā)展，可以給予員工更好的待遇，給予客戶更多的回饋。就像華為之所以能夠在通信行業(yè)霸主的位置，是它有足夠的利潤去
如果你渴望更好的職業(yè)發(fā)展，大部分職場人都不知道怎么跟領(lǐng)導(dǎo)相處。最普遍的誤區(qū)有三個. 第一個誤區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)很忙，這也是最普遍的誤區(qū)。經(jīng)常以領(lǐng)導(dǎo)很忙為理由，拖延匯報和溝通。甚至還有人說，領(lǐng)導(dǎo)也沒找我，我也沒有必要找領(lǐng)導(dǎo)。這種誤區(qū)的根源是，你根
對于我們連鎖零售企業(yè)來講，提升效率，提升利潤率是我們經(jīng)營當(dāng)中的幾個重要的課題，怎么樣去做到呢？我跟大家說一下，就是把我們所有工作內(nèi)容全部用數(shù)字量化，這是一個非常有效的辦法。什么叫工作內(nèi)容？全部用數(shù)字去量化呢？就是我們工作的目標(biāo)，要用數(shù)字去量
忙碌啊是很多管理者的常態(tài)，但沒有條理的忙碌啊，就等于瞎忙。給大家講一個真實(shí)的故事啊，美國伯利恒鋼鐵公司總裁查理斯舒瓦普曾會見過效率專家艾薇莉。舒瓦普說自己最懂得怎么管理，但事實(shí)呢卻不盡人意。他說，你告訴我一個方法，怎么才能更好的利用我的時間
為什么會有一周工作四天，這個建議和想法其實(shí)不是簡單和單純的。為了讓大家有更多的休息時間，當(dāng)然這是目的之一。其實(shí)在很多國家和地區(qū)提出這個想法的團(tuán)隊和人，他們是研究發(fā)現(xiàn)更多的工作時間的投入，其實(shí)并不能帶來更多的效率的優(yōu)化和提高，甚至是創(chuàng)新的產(chǎn)生
領(lǐng)導(dǎo)者高效布置工作有 5 點(diǎn)很重要。 一、責(zé)任到人。工作分配落實(shí)到具體人，明確任務(wù)和職責(zé)，避免責(zé)任推諉，提高效率。 二、限定時間。為任務(wù)設(shè)定截止日期，避免拖延浪費(fèi)時間，掌控項目進(jìn)度，及時調(diào)整計劃。 三、明確標(biāo)準(zhǔn)。讓團(tuán)隊成員
你有沒有忙瘋的時候，一大早你一邊琢磨著大老板昨天半夜給你發(fā)的信息，讓你做個人才盤點(diǎn)的方案。走進(jìn)辦公室里，剛想坐下來把思路好好理一下，結(jié)果直接上級來了個電話。小張，我下午有個會什么什么什么資料，你幫我弄一下，你還沒打開電腦，下屬就哭喪個臉過來
進(jìn)入職場啊，這個新人經(jīng)常啊會遇到領(lǐng)導(dǎo)批評，覺得你沒有工作效率，這個是什么原因？領(lǐng)導(dǎo)啊顯然是從結(jié)果來看，這件事批評你說明你的工作態(tài)度啊，他看在了眼里，他應(yīng)該是認(rèn)可你的工作態(tài)度，但他并不認(rèn)可你的工作效率，原因一般出在哪里呢？事實(shí)上主要還是在你的
一家初創(chuàng)科技公司為提高產(chǎn)品質(zhì)量和研發(fā)效率推行深度工作模式，通過設(shè)定明確目標(biāo)，員工可長時間集中注意力，減少外界干擾，專注核心任務(wù)解決。經(jīng)過實(shí)踐，公司在產(chǎn)品研發(fā)速度、創(chuàng)新性和用戶滿意度方面顯著提升。 優(yōu)化建議如下： 一、明確目標(biāo)。為
工作匯報不是一個簡單的工作習(xí)慣，它是一個專門的學(xué)問。工作當(dāng)中有兩種人，一種人，是按照自己的想法去工作，還有一種，是真正尊重這個工作本身，他會研究什么是工作匯報，怎么把工作匯報做好。工作匯報包括三類 1、計劃類的匯報。你要做什么？能不能
<p>一款既簡單又實(shí)用，而且很容易理解的思維模型或者說工作方法。六何工作法，也就是我們常說的5W1H，它的六個要素分別是何事、何人、何時、何地、為何以及如何。首先，作為一款思維模型，它能夠讓你對一件復(fù)雜的事情進(jìn)行更全面的思考，提
作為腦力勞動者呢不能蠻干，不能瞎努力，咱們干活得吃腦。所以呢有三種工作方式，你必須得掌握。 1、叫以終為始。那你說怎么判斷一個腦力勞動者能力強(qiáng)不強(qiáng)呢？看得出來嗎？看不出來，你只能看他到底做出了什么成果，做出成果來，你就覺得他強(qiáng)。所以呢
<p>目標(biāo)完不成是很多人在工作當(dāng)中一個特別常見的現(xiàn)象，尤其是管理者。管理者最大的壓力就是來自于業(yè)績完不成。業(yè)績完不成最根本的原因就是做計劃的能力不夠。很多人會把工作計劃理解為時間表或到哪一周完成多少目標(biāo)。工作計劃不是時間表，工作
我們每天面對細(xì)碎繁瑣的工作，如何利用任務(wù)管理方法來提升工作效率呢？方法和技巧如下。 1、山不在高，先爬起來才行。路過于艱巨，很難完成怎么辦呢？建議將大任務(wù)拆分成小任務(wù)，例如一個需要在三個小時內(nèi)完成的任務(wù)，我們把它分成6個30分鐘去完成
我曾經(jīng)啊有一個秘書，我管他叫做小王，因?yàn)樽彀吞鸢?，人也靈活。剛進(jìn)入公司的時候呢，我非常欣賞他，也愿意把事情交給他去做，差不多一年左右的時間呢，他對自己的工作已經(jīng)是輕車熟路了。我再把重要的工作交給他，然后交給他的時候呢，他會覺得工作很簡單，不
什么是崗位的飽和性？什么又是崗位的有效性？崗位的飽和性與有效性，是崗位與人是否匹配的重要的衡量指標(biāo)。崗位工作的飽和性，是指該崗位工作人員的工作負(fù)荷側(cè)重崗位的基礎(chǔ)。這是崗位測評的一個重要指標(biāo)之一。而崗位工作的有效性，就是指這個崗位工作人員工作
走到管理崗才發(fā)現(xiàn)啊，老板提拔我無非是我做好了這兩點(diǎn)。 1、我擅長建立SOP說人話就是做事會套標(biāo)準(zhǔn)操作流程。我剛上班的時候，工作很瑣碎的，大到籌備音樂節(jié)啤酒節(jié)出差，接待寫方案，小到錄節(jié)目單以及自身的工作安排和日常的復(fù)盤。我都是先拿備忘錄
你的企業(yè)和團(tuán)隊如果遇到團(tuán)隊人員總是工作效率低，工作總是出現(xiàn)延期滯后，時間安排不合理這個問題，你會怎么辦呢？導(dǎo)致這個現(xiàn)象出現(xiàn)的根本原因有兩個，一是人沒有選對，二是時間管理沒有做好。那關(guān)于如何選人，如何招才選將，我們只說時間管理，時間管理做不好
一個管理者，他比較注重時間管理的話，他的員工是幸運(yùn)的，為什么這樣講？因?yàn)槲铱催^很多管理者，他自己的時間管理非常的混亂，他的員工是在水深火熱當(dāng)中，他的員工也是非常低效的。在工作。舉個例子，開會的時間放在黃金的時間。 比如說10點(diǎn)到12點(diǎn)
你說不停的加班，每天非常忙這些事情啊，我們已經(jīng)講了蠻多了，但是實(shí)際情況還是這樣。所以這些年我自己的切身體會是很多事情的確是有必要去忙。因?yàn)閷ψ约簩居袃r值，但是有些事情卻是因?yàn)榉椒ú荒敲磳?，?dǎo)致來來回回，就像一個黑洞，把所有人的時間精力全
<p>有五種情況，在工作當(dāng)中絕對不要抱怨，只會拉低你在公司心目中的分量，領(lǐng)導(dǎo)心目中的分量，就是自毀身價。<br /> 第一種情況，是抱怨領(lǐng)導(dǎo)看不到成績。領(lǐng)導(dǎo)的工作不是看你的成績，他最重要的工作是看他的領(lǐng)導(dǎo)。還有一種就
有很多員工認(rèn)為，我在給老板打工，得個且過，能混能摸魚就摸魚。但你有沒有想過，其實(shí)你有沒有讓自己變得更好才是最重要的。你想更高的收入嗎？你想更高的職位嗎？你想贏得更多的機(jī)會嗎？如果你想，你就要不斷的修煉自己。所以工作是一場修行。在這個修行的過
大家在平時工作中是不是經(jīng)常會進(jìn)入一種狀態(tài)，叫演給別人看。在這個時候我們已經(jīng)工作很疲憊，很低效，產(chǎn)出已經(jīng)非常有限，但是我們自己都不知不覺的在這種狀態(tài)中持續(xù)進(jìn)行下去。我們把這種狀態(tài)叫窮忙，窮忙只能解決職場上一時的問題，但對我們整個職業(yè)生涯是極其