一個(gè)管理者，他比較注重時(shí)間管理的話，他的員工是幸運(yùn)的，為什么這樣講？因?yàn)槲铱催^(guò)很多管理者，他自己的時(shí)間管理非常的混亂，他的員工是在水深火熱當(dāng)中，他的員工也是非常低效的。在工作。舉個(gè)例子，開(kāi)會(huì)的時(shí)間放在黃金的時(shí)間。
比如說(shuō)10點(diǎn)到12點(diǎn)這個(gè)時(shí)間段，銷(xiāo)售是做開(kāi)拓業(yè)務(wù)的工作，你把它作為開(kāi)會(huì)的時(shí)間，那你說(shuō)銷(xiāo)售他什么時(shí)候去跟進(jìn)一些好的客戶(hù)呢？開(kāi)拓業(yè)務(wù)。另外還有在下午的時(shí)間的時(shí)候，有一些領(lǐng)導(dǎo)他很喜歡抓著員工問(wèn)一些流程的問(wèn)題，問(wèn)一些跟進(jìn)結(jié)果的問(wèn)題。這個(gè)時(shí)候又打斷了銷(xiāo)售常規(guī)的這樣一個(gè)跟蹤客戶(hù)的時(shí)間。就是一個(gè)管理者他自己有一個(gè)良好的時(shí)間管理的時(shí)候，他在重要的銷(xiāo)售推進(jìn)客戶(hù)的時(shí)間，就是上午的10點(diǎn)到12點(diǎn)，下午的2點(diǎn)到5點(diǎn)鐘，這五個(gè)小時(shí)里面他不去打斷員工的話，那這樣的一個(gè)員工不他是幸運(yùn)的，他是高效的在持續(xù)的推進(jìn)他的客戶(hù)，只有保持這個(gè)原則，他的團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)，至少我認(rèn)為是穩(wěn)定的。所以一個(gè)管理者，他真的是有的時(shí)候感受到自己真的是一個(gè)對(duì)時(shí)間管理的一個(gè)毀滅者。如果是這樣子的話，聽(tīng)到我這段分享以后，我希望如果是管理者的話，你在這樣的一個(gè)時(shí)間，重要的推薦客戶(hù)的時(shí)間段里面，不要再去打斷你的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)了。因?yàn)樗麄冊(cè)谶@段時(shí)間需要跟進(jìn)客戶(hù)，他的壓力也很大，你的壓力也更大。如果說(shuō)你還是浪費(fèi)你的時(shí)間，做一個(gè)時(shí)間管理的毀滅者，你的團(tuán)隊(duì)會(huì)被你推到一個(gè)低效的工作上。
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