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談加薪技巧，反向拿捏老板。 一、調整心態(tài)：談加薪是價值交換，為公司做貢獻應獲回報，不要不好意思或害怕開口。 二、選擇時機：在重要項目完成后且老板心情好時約其聊聊，這對能否成功加薪影響很大。 三、談判技巧（關鍵）： 1...
技能薪酬是作為 HR 必須清楚的知識點，通俗點，一名員工基本薪酬的高低取決于自己的知識技能水平，其形式主要有三種： 一、深度技能薪酬。鼓勵員工在某個專業(yè)領域深耕，掌握的知識越多、技能越熟練、程度越深，工資越高，如研發(fā)、律師、老師、醫(yī)護...
一個好的年度調薪方案應有五有，即有目的、有依據(jù)、有邏輯、有分析、有解決方案，這也是判斷中高級 hr 思維模式和能力水平的重要標準，一個好的年度調薪方案應包含以下內容。 一、參與資格。當年度符合參與年度調薪員工的資格，或列出員工不參與年...
許多企業(yè)年度調薪的平均幅度，經常是老板拍腦袋決定的，員工期待調薪就像等天上掉餡餅，看老板心情，其實年度調薪可以有科學的規(guī)則和公式，具體如下： 一、年度調薪是公司內部員工個人價值的市場重新定位，主要考量兩個要素： 1、外部市場薪酬...
計時和計件到底哪種方式更好？ 第一個觀點，計件的模式和計時的模式適合企業(yè)最重要。 第一，完全計件的薪酬模式有三個弊端： 一、員工對質量的關注度不夠，因為員工只管數(shù)量不管質量。 二、勞資矛盾風險增加，因為員工為了沖數(shù)量...
敢于談錢是職場人成熟的重要標志，很多人包括自己年輕時，跟老板談錢會很慫，面試時被 hr 壓低薪資或說薪資超出預期就會打鼓，不敢談薪資是因為不能正確評估自己的價值，養(yǎng)成與未來老板或 hr 談判薪資的重要方法： 一、明確自己的價值幾何。評...
職場上最不聰明的人，就是不會談薪的人，到手的錢要不到，這三招面試的時候，全部都用上，至少讓你工資翻一倍。 一、不要著急交底牌。hr 問你薪資的時候，不要正面回答，談薪是一個博弈的過程，你得知道對方手里有什么牌，你再出牌。先了解一下市場...
如何選擇薪酬市場調查的目標公司。 第一目標，同行業(yè)同類型的直接競爭對手，因為他們有和你們極度類似的崗位，使用相同技能的人，是最直接的人才爭奪對象，因此必須要充分了解他們的薪酬水平、薪酬結構、福利政策、薪酬發(fā)放方式等方面的信息，這樣既能...
狹義的薪酬結構就是指薪酬中各組成部分，是什么以及每個部分的占比，比如公司的薪酬就可以拆分為基本工資、崗位工資、技能津貼、績效工資、業(yè)績獎金等等。其中基本工資占40%，崗位工資占20%，技能津貼占20%，績效工資占10%，業(yè)績獎金占10%，這...
新的一年剛剛開始，各家公司也在著手啟動新一輪的調薪工作，也是去跟老板談加薪的好時機。但很多人不知道該從何做起。在找老板聊加薪之前，我給你一些準備建議。“加薪”這件事情本身，它從本質上來說，是公司對你能力提升的認可，需...
你會主動去找公司或老板談加薪嗎？為什么有的人談加薪注定會失敗，甚至會鬧得不愉快，搞僵跟公司和老板的關系？可能是踩中了談加薪過程中的坑，下面帶你認識一下這其中的5個誤區(qū)，希望你在今后能夠避免。 一、不好意思主動談。有很多人對漲薪存在著錯...
你知道該怎樣跟領導正確的溝通方法是什么？怎樣做才能達到？將告訴你找領導談漲薪的4步曲，讓你事半功倍。 一、表達感激。找領導談漲薪時，不能一上來就直接切入正題。首先要表達對公司和領導的認同和感激，感謝老板對自己的幫助和栽培。把自己的成就...
當我們去跟公司或老板談加薪時，有哪些需要注意的地方可以大大增加拿到理想結果的勝率呢？將告訴你談加薪過程中的四點注意事項，助你一臂之力。 一、選擇好時機。最好的談薪機會是你剛剛完成了一個漂亮的項目，取得了重大的成績，或者為公司做出了重大...
為什么你面試的時候，公司跟你說有漲薪空間，但是每次到調薪的時候卻沒有你？從你進公司的那一天，就注定了你漲薪的幾率，有些崗位注定難加薪，公司有兩大圈層，普通員工圈層和核心員工圈層，核心員工指的就是責任重、能力強、業(yè)績好，也包括管理者。那其余就...
談加薪，問題的關鍵不是如何談，而是要知道你有沒有談判的籌碼，那怎么判斷？五個步驟，按照順序依次確認。 第一個，確認一下自己在這家公司，有沒有干滿一年。有一個潛規(guī)則，就是員工入職一年，都視為考察期，那這個過程中你付出的再多，公司都認為是...
每年年末企業(yè)都要做下一年度預算，其中HR要做的薪酬預算，就是其中一部分，對于為什么要做薪酬預算，即使從事多年薪酬工作的HR，也未必完全明白，薪酬預算的目的： 一、為每月工資發(fā)放提供資金預算。每月支付員工工資需要提前有個預算，財務才好準...
一些公司對薪酬預算準確率的要求較高，甚至將其，作為對HR部門進行考核的指標之一，想要做出精準的薪酬預算，就必須理解薪酬預算的四大變量，這四大變量，以及掌握獲取四大變量數(shù)據(jù)的基本邏輯和科學方法。所謂變量，就是隨時間變化會有所不同的數(shù)據(jù)，薪酬預...
談薪的正確姿勢你知道嗎？先看錯誤示范：“我的期望薪資是8千 - 1萬”，這是不對的。正確的談薪方法如下： 一、了解應聘崗位的市場行情。 二、明確自己的價值和期望。根據(jù)自己工作年限、項目經驗、管理能力以及前...
面試談薪，可能是入職三年內，最大的漲薪包，約等于面試不會要，等于主動加薪，面試談薪三步走。 第一步，摸底基本情況： 1、薪資結構。一般是底薪加提成，還有補貼和獎金等，要問清楚，底薪是有責還是無責，提成的考核方式具體是什么樣，以免...
崗位薪酬是目前應用最為廣泛的薪酬體系，它的定義很簡單，就是根據(jù)員工所在崗位的價值，確定其薪酬水平的高低，你是HRD，我只是一名保安，你的崗位價值比我高，自然工資就比我高，因此崗位薪酬最大的特點就是“對事不對人”，你的...