已加入本站658天 , 點(diǎn)擊量：25815 次
執(zhí)行力到底是什么呢？你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)事情啊，就是好多公司哈，他在做這個(gè)主管的需求調(diào)查的時(shí)候，培訓(xùn)需求調(diào)查的時(shí)候，都會(huì)說到他的下屬呢需要執(zhí)行力的培訓(xùn)，然后很多的外訓(xùn)課程都有這個(gè)員工贏在執(zhí)行啊，執(zhí)行力怎么著怎么著的哈，這些培訓(xùn)為什么我們經(jīng)理級(jí)為什么...
做培訓(xùn)做久了以后呢，就發(fā)現(xiàn)過去的自己的認(rèn)知啊，是有一些可能欠缺的。過去我會(huì)認(rèn)為技能培訓(xùn)非常的重要啊，一個(gè)人他工作的好不好？都跟他的這個(gè)技能有沒有掌握啊，關(guān)系非常的緊密。當(dāng)一旦他的績效比較差的時(shí)候，馬上又給他優(yōu)化他技能做一些短板的提升。其實(shí)現(xiàn)...
優(yōu)秀員工不愿意分享怎么辦？好，我們分析一下優(yōu)秀員工他不愿意分享。他可能就是因?yàn)樗X得分享以后沒有得到什么樣的好處啊，實(shí)質(zhì)的好處是沒有的。這種可能是趨利型的員工，趨力型的員工，我們當(dāng)然要給他分解他可以得到什么樣的好處啊啊，升職加薪這個(gè)必定要有...
員工積極性低，都在混日子，要不要來一場心態(tài)培訓(xùn)？我告訴你，沒有任何講心態(tài)的培訓(xùn)都沒用。員工的心態(tài)不是培訓(xùn)出來的，提升能力是基礎(chǔ)。除此之外，你得有一個(gè)能塑造心態(tài)的環(huán)境，讓他在這個(gè)環(huán)境中自動(dòng)調(diào)整，那怎么打造這個(gè)環(huán)境呢？ 1、定目標(biāo)。目標(biāo)既...
提拔優(yōu)秀的下屬升職有許多要注意的細(xì)節(jié)，尤其對(duì)于銷售這個(gè)部門，我在之前內(nèi)容中比較全面的分析過利弊。那么今天這條我再給一個(gè)建議，不要立刻讓他擔(dān)任新崗位，而是先設(shè)定一個(gè)階段，作為一個(gè)trainee的過程，這對(duì)于雙方都是非常好的嘗試。比如你想提拔一...
怎么當(dāng)好老板？ 1、會(huì)說話。會(huì)說干嘛，激勵(lì)人培養(yǎng)人。你看你作為一個(gè)老板，你是老大，你不激勵(lì)大家，你就打擊大家，誰也受不了。一次兩次行，時(shí)間長，自信心被你打擊沒了。如果你真的是對(duì)大家好，或者你想跟大家一起好，那你是不是跟大家一起成長學(xué)習(xí)...
一個(gè)企業(yè)，一個(gè)組織，想要持續(xù)的做發(fā)展，想要持續(xù)的成功，就必須經(jīng)常在內(nèi)部革命。什么叫內(nèi)部革命？就像我們看到內(nèi)部破殼是小雞外部破的。是的，你不要讓外部的壓力打倒你，一定要在內(nèi)部和自己的命與時(shí)俱進(jìn)，不斷的升級(jí)迭代。你看那些不注重內(nèi)部管理，不注重內(nèi)...
現(xiàn)在有很多小老板，有一個(gè)特別痛的痛點(diǎn)。什么痛點(diǎn)呢？就是我看不到錢，其實(shí)不是，是你干嘛呢？把生活和工作的錢放到一起了，這是一點(diǎn)。第二點(diǎn)，小老板還有一些什么呢？還有一些自滿，什么自滿呢？你甭看，我現(xiàn)在沒看到生意怎么做，但是我每天有現(xiàn)金流，是一種...
職場上之所以有很多小伙伴一路走一路郁悶，那是因?yàn)樗偸亲约涸诟约狠^勁兒，他就沒有找到怎么跟他的領(lǐng)導(dǎo)或者同事去較勁的好辦法。我舉個(gè)例子，比如今天你的領(lǐng)導(dǎo)說你的方案里錯(cuò)了一個(gè)幾個(gè)字，有個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)的錯(cuò)誤，你就開始謹(jǐn)小慎微的，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的。最后查了...
說一個(gè)殘酷的真相，你在職場上，在這份工作中，你盡心盡責(zé)，實(shí)施了120分的努力。你從來沒有抱怨過，你能吃了體力的苦，你也能承受得了精神的苦。但是從來你好像就沒有問過自己一個(gè)問題，你到底擅長什么？你問出這個(gè)問題，你總是結(jié)結(jié)巴巴的一通說不到點(diǎn)上。...
職場上，無論你多優(yōu)秀，你是誰，記住你都不必太在意你在你領(lǐng)導(dǎo)、老板和同事他心中的這個(gè)分量。你要記住，你們是因?yàn)槔嬗薪患?，你們在職場上共同做事，拿結(jié)果的。你們平時(shí)是因?yàn)槔嬗薪患?，你們說話辦事總是真真假假的，這個(gè)在職場上太正常不過了。但是有一...
在職場上，某一天，你的領(lǐng)導(dǎo)突然如果找到你了，跟你說，你知道嗎？最近有人在背后說你壞話，你知道你的領(lǐng)導(dǎo)意圖是什么嗎？你可能會(huì)說我知道有可能我的領(lǐng)導(dǎo)在詐我，或者是真有其事。但是不管怎么著，你領(lǐng)導(dǎo)問你這句話，如果你不清楚他背后的意圖，那就請你務(wù)必...
職場上，如果你想做到真正的強(qiáng)大，有一點(diǎn)你是繞不過去的，就是你和你領(lǐng)導(dǎo)老板之間的關(guān)系。你看那些職場上的混得好的情商高手，他們從來都是無視自己領(lǐng)導(dǎo)和老板，因?yàn)槁毼缓吐殑?wù)產(chǎn)生的那些優(yōu)越感，他們也從來不拿自己在職場之外的一些優(yōu)勢和他的領(lǐng)導(dǎo)去比較。而...
與人交往的黃金法則，善欠人情，懂報(bào)人恩。在一次演講當(dāng)中，于丹講了一個(gè)自己搬家的故事。有一次他們搬到了一個(gè)新的小區(qū)，初來乍到，左鄰右舍都是陌生人。有一天，于丹的媽媽拉著他敲開了隔壁鄰居家的門，非常禮貌的借了一袋鹽回到家里，于丹明明看到家里有好...
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的五大死穴，誰犯誰下臺(tái)快？當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)并沒有大家想的那么簡單，手背著指揮這指揮那。如果處理不好各種關(guān)系。尤其是觸犯了下面五個(gè)死穴。你只要敢犯一個(gè)，你下臺(tái)是早晚的事。 1、將嘴不分級(jí)，管好自己的嘴是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的第一項(xiàng)技能。哪個(gè)層級(jí)的人應(yīng)該...
戰(zhàn)略確定之后，干部就是決定因素，干部強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。一個(gè)企業(yè)最大的危機(jī)威脅問題來自于內(nèi)部，來自于干部。企業(yè)最大的危機(jī)是干部缺乏使命感、激情衰竭、不愿奮斗。企業(yè)最大的威脅是干部責(zé)任感的缺失，企業(yè)最大的挑戰(zhàn)是干部不學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)力不足。使命感是讓干部清...
我就遇到這樣一件事兒，一個(gè)朋友找我說，我找不到好銷售，我說你一個(gè)月給人多少錢，他說8000塊錢，我說哥們兒，這是深圳好嗎？你的客戶都是誰？他跟我說BYD等等這種企業(yè)，我說你跟這種企業(yè)做生意，你找個(gè)8000塊錢的銷售，你覺得生意能做成？他反問...
你會(huì)發(fā)現(xiàn)的薪酬高的員工更在乎自己的名譽(yù)。一個(gè)朋友跟我聊這樣一件事兒，我要怎么樣調(diào)整一下公司的機(jī)制流程，我說干嘛？他說我要防著我的員工，我說怎么了？他說我的員工把很多的訂單飛給了友商，我的內(nèi)部甚至出現(xiàn)了一些偷盜的現(xiàn)象，搞得我整天烏煙瘴氣。我說...
還是之前的朋友，我問他，我說你為什么不找這種高價(jià)的員工呢？他說我不敢找，他的回答，讓我非常的驚訝，也非常的現(xiàn)實(shí)，他是大多數(shù)老板都經(jīng)歷過的一個(gè)場景。 1、他沒見過真正優(yōu)秀的高價(jià)員工長什么樣，他都沒見過，你怎么讓他去找，他當(dāng)然沒法去找了，...
你是不是也發(fā)現(xiàn)自己公司里總找不到趁手的人？我?guī)缀踉诟總€(gè)朋友聊天的時(shí)候，都會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣一個(gè)問題。他都會(huì)反饋說自己的公司里，人不行，尤其是關(guān)鍵崗位上沒有合適的人，尤其今天這個(gè)問題更加的具象。有個(gè)哥們問我這樣一個(gè)問題，你說關(guān)鍵的崗位上沒有合適的人...
是不是把員工培養(yǎng)的越聰明越好？這個(gè)觀點(diǎn)不一定正確。但是市面上都喜歡這么講，大家也覺得這樣聽起來舒服。而從這個(gè)經(jīng)濟(jì)效益來講，不是這樣的，就是對(duì)一個(gè)員工的能力的培養(yǎng)。你是不是非要把他培養(yǎng)成為具備八分的優(yōu)秀，或者是十分的超能力員工？這個(gè)要看他所對(duì)...
2023年，這個(gè)疫情之后應(yīng)該會(huì)有一些調(diào)整。有很多都關(guān)系到錢，但是大家都知道，所有的老板都希望給員工的錢越少越好，而所有的員工都希望老板給的錢越多越好，這就是一個(gè)矛盾，這個(gè)矛盾如果說直接面對(duì)的話，就是不可調(diào)和。但是作為管理者，你怎么樣去處理這...
有一個(gè)非常重要的任務(wù)，更愿意安排給骨干，還是安排給新人。會(huì)發(fā)現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)里面一遇到重要的工作或者難推進(jìn)的工作，就要一定要交給那些核心的骨干。這個(gè)時(shí)候真的要考慮一下他手頭上的工作安排是不是已經(jīng)非常飽和了，然后再把這個(gè)工作安排給他，會(huì)不會(huì)讓他的情...
一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，就必須懂得權(quán)力的收放技巧，不懂得放權(quán)。領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)暮苄量?，不懂得收?quán)，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)被架空。久而久之，下屬會(huì)自作主張，如果不加以修正，下屬甚至?xí)话杨I(lǐng)導(dǎo)放在眼里。所以，一個(gè)成熟的領(lǐng)導(dǎo)要做到權(quán)力放得出去，也收得回來，那么，該如何防止被下屬...
你千萬別相信什么不會(huì)處理關(guān)系的人不適合做管理，昨天有個(gè)人，他和我說，自己不會(huì)處理關(guān)系，給下屬安排工作的時(shí)候，總是小心翼翼照顧到每個(gè)人的情緒，生怕自己哪里安排不當(dāng)，就讓人不舒服會(huì)影響關(guān)系，明明是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，卻像一個(gè)服務(wù)者，就很羨慕那些八面玲瓏，...
管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)還是決策，我認(rèn)為管理的核心本質(zhì)是決策，管理說到底就是通過我的一些管理行為，讓組織和團(tuán)隊(duì)帶來不一樣的結(jié)果。假如我做了半天，這個(gè)組織和團(tuán)隊(duì)在結(jié)果上沒什么兩樣，那我這個(gè)人就可有可無。所以無決策不管理，協(xié)調(diào)也是要有決策，要協(xié)調(diào)誰呢？...
領(lǐng)導(dǎo)是拿來用的，那怎么樣讓員工用好領(lǐng)導(dǎo)？其實(shí)作為管理者，有沒有想過可以寫一份自己的說明書，員工就知道怎么樣來用你和支持你。那這封說明書里面應(yīng)該包含哪些內(nèi)容呢？它至少要包含四個(gè)部分的內(nèi)容。 第一個(gè)部分，我擅長什么？我可以給員工提供什么樣...
現(xiàn)在很多企業(yè)在做升級(jí)，每個(gè)產(chǎn)業(yè)都在變革，這時(shí)候一定要小心自己和自己的同事在標(biāo)準(zhǔn)這件事情上容易犯經(jīng)驗(yàn)主義的錯(cuò)誤。我們到一個(gè)做直播的公司去發(fā)現(xiàn)他們的墻角堆了各種各樣的設(shè)備，他們就跟我們講，當(dāng)時(shí)沒頭沒腦的買了一大堆東西，如果一開始捋順了，就不至于...
我們之前談過是要做專才還是通才這樣的一個(gè)話題，每個(gè)人必須在你的領(lǐng)域里深度的成為專業(yè)人士，然后才有可能成為通才，新的專業(yè)觀有三個(gè)特征。 1、一定要有專業(yè)閉環(huán)能力。過去的分工很細(xì)，每個(gè)人只需要在自己那個(gè)垂直領(lǐng)域里面的一個(gè)微小的專業(yè)上打穿，...
如何透過人性學(xué)管理，不管是管理下屬，還是管理家庭，管理孩子，以下兩條都非常的重要。 第一個(gè)，利益相關(guān)。想讓別人為啥事而操心，就讓啥事和他利益相關(guān)。舉個(gè)例子，比如在火車上，端著一碗泡面，然后你說麻煩讓一下，估計(jì)很多人都會(huì)當(dāng)成耳旁風(fēng)。但是...