員工積極性低，都在混日子，要不要來(lái)一場(chǎng)心態(tài)培訓(xùn)？我告訴你，沒(méi)有任何講心態(tài)的培訓(xùn)都沒(méi)用。員工的心態(tài)不是培訓(xùn)出來(lái)的，提升能力是基礎(chǔ)。除此之外，你得有一個(gè)能塑造心態(tài)的環(huán)境，讓他在這個(gè)環(huán)境中自動(dòng)調(diào)整，那怎么打造這個(gè)環(huán)境呢？
1、定目標(biāo)。目標(biāo)既包括業(yè)績(jī)目標(biāo)，也包括個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)目標(biāo)。業(yè)績(jī)目標(biāo)我就不多說(shuō)，說(shuō)說(shuō)個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)目標(biāo)，比如可以設(shè)定一兩年。那一兩年之后呢，他可以成為怎樣的一個(gè)人達(dá)到一個(gè)什么位置，做的哪些事情？現(xiàn)在的他距離那個(gè)時(shí)候他中間有哪些差距，這要給他一個(gè)明確的預(yù)期，這些預(yù)期呢就會(huì)持續(xù)的去激勵(lì)他。因?yàn)槿绻^(guò)了一兩年之后，他還是現(xiàn)在的他，其實(shí)還蠻打臉的。
2、設(shè)獎(jiǎng)懲。對(duì)于團(tuán)隊(duì)中排名前半段的人，我們多用激勵(lì)和競(jìng)賽，這樣好勝心使的他們好上加好。那對(duì)于后半段的人呢，可以多用末尾淘汰制。因?yàn)樽宰鹦氖沟妹總€(gè)人都不愿意做loser，這樣兩頭作用，這里面有很多的方法和技巧。這里呢我提一個(gè)原則，要想員工成長(zhǎng)，必須構(gòu)建一個(gè)不進(jìn)則退的賽場(chǎng)，而不是你好，我好，大家好的溫柔鄉(xiāng)。
3、除了以上兩點(diǎn)，對(duì)員工心態(tài)的培養(yǎng)還要滲透在日常的帶教開(kāi)會(huì)，案例分析一對(duì)一談話(huà)，一對(duì)多談話(huà)或者是團(tuán)建當(dāng)中，而絕不是搞一場(chǎng)刻意的心態(tài)培訓(xùn)。最后有個(gè)小補(bǔ)充，永遠(yuǎn)不要停止招聘這個(gè)動(dòng)作，哪怕你現(xiàn)在并不需要再招人，也要堅(jiān)持的面試和招聘，，因?yàn)檫@是在給團(tuán)隊(duì)釋放一個(gè)信號(hào)。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/124837.html
