領(lǐng)導是拿來用的，那怎么樣讓員工用好領(lǐng)導？其實作為管理者，有沒有想過可以寫一份自己的說明書，員工就知道怎么樣來用你和支持你。那這封說明書里面應該包含哪些內(nèi)容呢？它至少要包含四個部分的內(nèi)容。
第一個部分，我擅長什么？我可以給員工提供什么樣的支持。曾經(jīng)遇到過一位高管，他特別擅長于去處理各種微妙的這種糾紛和關(guān)系，特別是這個人際關(guān)系復雜的情況之下，他總能夠處理的非常好。所以他就跟他的下屬講，下次如果在工作當中遇到這種人際關(guān)系上的糾紛，找我就好了，這樣就會得到很好的支持下屬。
第二個部分，我不擅長什么？我需要團隊支持我什么？有時候思維特別發(fā)散，所以就在溝通的過程當中容易跑題，因此就會跟下屬講，如果在溝通過程當中跑題了，完全可以拉回到正題，然后繼續(xù)開始討論。所以這個時候下屬就知道，原來跟我溝通的過程當中，是可以打斷我的講話的，這就是團隊給到我的支持了。
第三個部分，喜歡用什么樣的溝通方式來跟下屬溝通？比如：
第一個，是喜歡面對面溝通？還是喜歡書面溝通，得要寫清楚，那么下屬就知道原來用什么樣的方式跟你溝通更高效。
第二個，喜歡什么時間溝通？是喜歡事情一發(fā)生，立刻跟你說，還是事情發(fā)生以后，員工想明白了再跟你說。
第三種，就是在溝通的過程當中，喜歡這種娓娓道來的方式，還是喜歡直截了當?shù)姆绞?。就是一開始先說結(jié)果，然后把過程簡單的說一下，把主基調(diào)定下來。對于員工他就少了很多的揣測和試探，對你會看到在工作當中真的有很多員工就在揣測領(lǐng)導究竟喜歡什么樣的溝通方法，然后這種揣測的過程實際上是溝通成本極大的增加。
第四個部分，我的底線和雷區(qū)是什么？也就是最討厭的，最不能夠接受的，最不喜歡的那種做事情的原則和標準是什么？比方我最討厭的就是員工犯了錯不告訴我，然后把它悟著悟著，最后悟成了一個暴雷區(qū)，給了我突然的驚喜，這是我最反對的事情。當把這個底線給員工說清楚的時候，于是他們就知道在工作當中有哪些事情是必須要請示你，有哪些事情是他們可以自由發(fā)揮的。所以這樣子的話，他們就有了更多的自由的空間了。
作為管理者，把這一份使用說明書用好，其實就是在團隊里面構(gòu)建了一種透明的關(guān)系，而這種透明的關(guān)系會極大的增加你跟團隊之間的信任，而且這種使用說明書，不僅僅你要用，建議團隊每個小伙伴都寫上這么一份使用說明書，會發(fā)現(xiàn)整個團隊彼此之間的信任度變得更高了。當信任的速度變高以后，做事情的效率是*的成倍的增加。
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