是不是把員工培養(yǎng)的越聰明越好？這個(gè)觀點(diǎn)不一定正確。但是市面上都喜歡這么講，大家也覺(jué)得這樣聽(tīng)起來(lái)舒服。而從這個(gè)經(jīng)濟(jì)效益來(lái)講，不是這樣的，就是對(duì)一個(gè)員工的能力的培養(yǎng)。你是不是非要把他培養(yǎng)成為具備八分的優(yōu)秀，或者是十分的超能力員工？這個(gè)要看他所對(duì)應(yīng)的崗位的要求。那個(gè)崗位要求只需要六分就夠了，或者是它的業(yè)務(wù)量就是目前是一個(gè)低谷期或者是緩慢期，沒(méi)有那么多事情可以做。
你說(shuō)你培養(yǎng)這么樣一個(gè)高能力的員工，那就是一種人才的浪費(fèi)，因?yàn)榇蠹叶贾琅嘤?xùn)是要花錢的。另外一個(gè)如果說(shuō)這個(gè)員工有這么高的能力做到這個(gè)地方，而那個(gè)崗位上又沒(méi)有這么多事情做，沒(méi)事情讓他去做，那么他就很容易流失。很多人說(shuō)員工流失有哪些原因，我講了一個(gè)叫事業(yè)留人，這也是解釋之一，不復(fù)雜
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