你千萬別相信什么不會處理關(guān)系的人不適合做管理，昨天有個人，他和我說，自己不會處理關(guān)系，給下屬安排工作的時候，總是小心翼翼照顧到每個人的情緒，生怕自己哪里安排不當，就讓人不舒服會影響關(guān)系，明明是個領(lǐng)導(dǎo)者，卻像一個服務(wù)者，就很羨慕那些八面玲瓏，能跟下屬做朋友的管理者。很久以前，我自己做管理的時候，我也這樣懷疑過自己，總覺得我不會處理關(guān)系，是不是就不適合做管理。后來我從管理十幾人的小團隊到上百人的大團隊，越來越發(fā)現(xiàn)不會處理人際關(guān)系。有可能反而是你的優(yōu)勢。你不相信？我給你做個對比，我做了16年高管又創(chuàng)業(yè)了十年，我見過了太多擅長處理人際關(guān)系的管理者，最后都在人際關(guān)系上栽了跟頭，他們一開始和下屬關(guān)系都不錯，對吧？是在一起玩，在一起無話不說，甚至刻意討好下屬，以為這樣可以幫助自己更快的推進工作。
實際面對下屬犯錯，他不好意思直接指出，甚至總幫著擦屁股。面對下屬屢次違反工作規(guī)則，他無計可施，好不容易下定決心找個下屬談個話，結(jié)果從此兩個人心生隔閡，還被下屬在背后說閑話，最后搞得人心渙散。團隊當然就拿不到好業(yè)績，而那些不擅長人際關(guān)系的管理者，他們不糾結(jié)于人際關(guān)系，他們往往把重心放在管理關(guān)系上，他不會跟下屬交朋友，但他會在下屬工作碰到卡點的時候給予支持，在下屬工作迷茫，抓不到重點的時候，及時點撥指導(dǎo)方向，幫助下屬拿到工作結(jié)果的同時，他也成就了自己。他不一定是個能跟下屬打成一片的管理者，但一定是能帶著下屬打勝仗的管理者，真正厲害的管理者，他用管理關(guān)系來打敗人際關(guān)系，而不是讓人際關(guān)系打敗管理能力。
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/117510.html
