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供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的必要性。互聯(lián)網(wǎng)加時(shí)代，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，供應(yīng)鏈的優(yōu)化與管理創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要因素。21世紀(jì)的市場競爭將不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競...
供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的啟示。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，企業(yè)要面臨全球化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在這樣一個(gè)困難和競爭逐漸增加、市場不斷變化的環(huán)境中，任何單個(gè)企業(yè)都不可能長期具有高水平的綜合競爭力。企業(yè)應(yīng)該通過供應(yīng)鏈優(yōu)化，提高自己的核心競爭力，才更容易在激烈的市場...
現(xiàn)代供應(yīng)鏈的概念和特征。現(xiàn)代供應(yīng)鏈?zhǔn)侵敢钥蛻粜枨鬄閷?dǎo)向，以數(shù)據(jù)為核心要素，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)和現(xiàn)代組織方式，將上下游企業(yè)和相關(guān)資源進(jìn)行高效整合、優(yōu)化和協(xié)同，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等全過程高效協(xié)同的組織形態(tài)。與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈相比，現(xiàn)代...
供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的特點(diǎn)。由于供應(yīng)鏈本身就是一種整體性特別顯著的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。對(duì)他的優(yōu)化首要的是立足等級(jí)。協(xié)同運(yùn)作持續(xù)改善。因此，供應(yīng)鏈管理優(yōu)化主要有兩個(gè)特點(diǎn)：資源整合的整體性和信息共享的整體性。 1、資源整合的整體性。供應(yīng)鏈管理中一個(gè)重要的...
供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的目標(biāo)。供應(yīng)鏈優(yōu)化（Supply Chaun Optimiztion），即在有約束條件或資源有限的情況下的決策方案。它主要有整體優(yōu)化和局部優(yōu)化兩種類型。一般，供應(yīng)鏈優(yōu)化目標(biāo)是從私營企業(yè)和公共組織兩種完全...
現(xiàn)代與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的區(qū)別。現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理層是基于互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)按照上下游戰(zhàn)略協(xié)同，及時(shí)準(zhǔn)確做出市場反應(yīng)，大幅度提升供給質(zhì)量和效率。整合各類資源，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外部流程，降低企業(yè)運(yùn)營成本。相比于傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理，現(xiàn)在...
<p>傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的缺陷與弊端。在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理模式中，供給方起著主導(dǎo)作用，可稱為供給主導(dǎo)型的供應(yīng)鏈管理模式。這種模式起始于產(chǎn)品的制造，隨著制造商開發(fā)、批發(fā)商供應(yīng)的零售商出售產(chǎn)品，供應(yīng)鏈終止于對(duì)消費(fèi)者的銷售，而傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)...
<p>企業(yè)采購管理的剩下六條干貨。<br /> 7、根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略，選擇，集中式、分散式的采購組織架構(gòu)，企業(yè)究竟選擇哪一種模式，取決于企業(yè)的總體規(guī)模、產(chǎn)品的特征、特性等事宜的采購集中程度是不斷變化的，需要企業(yè)不斷...
<p>企業(yè)采購管理的12條干貨。<br /> 1、在采購職能部門中建立合理的組織架構(gòu)和優(yōu)先級(jí)別，以便進(jìn)行供應(yīng)商管理。采購部門通常只注重訂單管理，而忽視供應(yīng)計(jì)劃的制定、供應(yīng)商質(zhì)量的提高等。<br /> 2、...
<p>采購流程管理制度幾個(gè)環(huán)節(jié)？一個(gè)相對(duì)成熟的企業(yè)，大都有一個(gè)完整的采購流程管理制度，對(duì)采購業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)范化管理，要求采購人員按照正規(guī)的程序開展業(yè)務(wù)，根據(jù)趨同性大致分以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：<br /> 1、提出采購申請(qǐng)，生產(chǎn)、...
<p>供應(yīng)鏈的降本三臺(tái)階之談判降價(jià)。第一個(gè)臺(tái)階，通過談判來降低價(jià)格。相對(duì)而言，這是我們最為熟悉、最拿手，并不意味著做的最好，也是最被過度使用，價(jià)格談判能影響產(chǎn)品成本的多少。供應(yīng)市場競爭充分，詢價(jià)、招標(biāo)操作規(guī)范的情況下，你得到的最...
<p>供應(yīng)鏈的降本三臺(tái)階之流程改進(jìn)。第二個(gè)臺(tái)階流程改進(jìn)，即通過精益生產(chǎn)來降低生產(chǎn)成本，通過電子商務(wù)來降低交易成本。對(duì)于供應(yīng)商的生產(chǎn)流程改進(jìn)，一方面是縮短生產(chǎn)時(shí)間，從而降低人工和設(shè)備成本，另一方面是控制或消除變動(dòng)因素，以提高良率，...
<p>供應(yīng)鏈的降本三臺(tái)階之設(shè)計(jì)優(yōu)化。第三個(gè)臺(tái)階設(shè)計(jì)優(yōu)化，也叫價(jià)值工程，價(jià)值分析，就是降本的最大潛力值所在。因?yàn)楫a(chǎn)品成本的百分之七八十取決于設(shè)計(jì)，比如材料選型、技術(shù)規(guī)范、公差精度等，決定了產(chǎn)品的成本。通過優(yōu)化設(shè)計(jì)來降本，對(duì)于強(qiáng)勢供...
<p>供應(yīng)鏈協(xié)同管理的意義。供應(yīng)鏈協(xié)同管理就是針對(duì)供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的合作所進(jìn)行的管理。在供應(yīng)鏈中，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)為了提高供應(yīng)鏈的整體競爭力而進(jìn)行的彼此協(xié)調(diào)和相互努力。供應(yīng)鏈協(xié)同通過將供應(yīng)鏈上分散在各地的處于不同價(jià)值政治環(huán)節(jié)，如資源...
供應(yīng)鏈協(xié)同管理之戰(zhàn)略的協(xié)同。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略適用于指導(dǎo)整個(gè)供應(yīng)鏈高效運(yùn)作，增強(qiáng)供應(yīng)鏈整體競爭能力，并獲得最大整體利益的原則和規(guī)范。 第一方面，供應(yīng)鏈戰(zhàn)略明確了供應(yīng)鏈組建的目的及意義，供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)在共同戰(zhàn)略的指導(dǎo)下如何互相協(xié)作。 第二...
<p>供應(yīng)鏈協(xié)同管理之類信息。是否信息協(xié)同是供應(yīng)鏈管理成功與否的關(guān)鍵因素之一。供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間既分工又合作，既獨(dú)立又融合，以保障整個(gè)鏈條的運(yùn)行達(dá)到最佳狀態(tài)。各種分工合作，獨(dú)立與融合，是基于供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)業(yè)務(wù)的信息流動(dòng)和共享。考核各...
<p>供應(yīng)鏈協(xié)同管理之信任協(xié)同。供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)之間的合作關(guān)系是以信任為基礎(chǔ)的。要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同管理，就必須加強(qiáng)信任的協(xié)同。然而，雖然供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)的決策者們也深知合作的重要性。但往往在現(xiàn)實(shí)世界里，存在著大量的屁股決定腦袋的情況發(fā)生。...
<p>供應(yīng)鏈協(xié)同管理之分配協(xié)同。供應(yīng)鏈協(xié)同管理的成功實(shí)現(xiàn)，必須以公平合理的收益分配方案的制定為基礎(chǔ)。因此分配協(xié)同問題在供應(yīng)鏈協(xié)同管理中是一個(gè)非常關(guān)鍵的問題。供應(yīng)鏈通過節(jié)點(diǎn)間的合作，在優(yōu)化整體利益的基礎(chǔ)上，可為企業(yè)帶來高收益。但是...
<p>供應(yīng)鏈協(xié)同管理之標(biāo)準(zhǔn)協(xié)同。標(biāo)準(zhǔn)化是供應(yīng)鏈管理高效運(yùn)作的關(guān)鍵之一。如規(guī)范客戶訂單接口標(biāo)準(zhǔn)，客戶訂單可以無縫進(jìn)入企業(yè)ERP系統(tǒng)。又如生產(chǎn)過程的標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作統(tǒng)一，不但生產(chǎn)成本極大降低，也收獲了穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)。供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)所采用的...
<p>采購部門是一個(gè)非常敏感的部門，一個(gè)小東西可能因?yàn)楸O(jiān)控不好就會(huì)導(dǎo)致各種問題頻發(fā)，采購的六大黃金法則。<br /> 1、采購部門必須得到有效的監(jiān)察和控制。沒有監(jiān)察和控制，采購部門將會(huì)一片亂象，物料、質(zhì)量無法把控，采...
<p>成熟供應(yīng)鏈的四個(gè)階段，你們?cè)谀囊浑A段呢？一個(gè)行業(yè)外部供需關(guān)系往往需要經(jīng)歷四個(gè)階段升級(jí)，<br /> 1、供不應(yīng)求。分段供應(yīng)鏈當(dāng)一個(gè)行業(yè)剛形成時(shí)，供應(yīng)不足，但外部需求旺盛，此時(shí)整個(gè)行業(yè)處于風(fēng)口，企業(yè)呈現(xiàn)高速增長。...
為確保傳統(tǒng)采購向戰(zhàn)略采購的順利轉(zhuǎn)型，必須樹立戰(zhàn)略采購理念。要賦予采購職能新的定位，在戰(zhàn)略采購模式下，采購部門已不再是一個(gè)成本部門，而是利潤部門。 1、是要樹立總成本理念，不僅僅局限于采購價(jià)格和運(yùn)輸成本，而是涵蓋了前期的研發(fā)設(shè)計(jì)、交易成...
采購管理的三大職能。采購管理部門天天和資源市場打交道，除了是企業(yè)和資源市場的物資輸入窗口之外，同時(shí)也是企業(yè)和資源市場的信息接口。采購管理有三個(gè)職能： 1、保障供應(yīng)。 采購管理最首要的職能就是要實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)的物資供應(yīng)，保障企業(yè)生...
采購品類高效劃分工具，供應(yīng)鏈定位模型，基于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)的影響，以及年度采購支出額這兩個(gè)維度我們可以做出以下模型。在該模型下?lián)碛兴膫€(gè)不同的象限，常規(guī)品類、瓶頸品類、杠桿品類、關(guān)鍵品類，每個(gè)象限都有自己的象限特征。通過這四個(gè)品類，我們可以實(shí)施...
<p>采購導(dǎo)向的采購管理機(jī)制。采購導(dǎo)向的采購管理機(jī)制就是為了采購而設(shè)立專門的采購管理組織。這種組織機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)是，采購任務(wù)很明確，包括采購什么，采購多少，甚至包括到哪兒去采購，都已經(jīng)規(guī)定好了。而且都是由別的部門規(guī)定好了的，自己只要...
銷售導(dǎo)向的采購管理機(jī)制。在銷售導(dǎo)向的采購管理機(jī)制。采購管理部門是基于銷售市場而存在，它是為廠滿足企業(yè)銷售的需要而設(shè)立采購管理組織。它通常是在零售企業(yè)中設(shè)立較為適用，也可以適合在一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中設(shè)立采購管理組織。例如，在一個(gè)零售企業(yè)中，它在多個(gè)...
成本核算的5種方法。 1、品種法。產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對(duì)象的一種成本計(jì)算方法。成本計(jì)算對(duì)象為產(chǎn)品品種，適用范圍適合大批量單步驟生產(chǎn)的企業(yè)，如發(fā)電、采掘業(yè)和管理上只要求考核最終產(chǎn)品的企業(yè)。 2、分批法。以產(chǎn)品批別作為成本計(jì)算對(duì)象的...
15種采購風(fēng)險(xiǎn)，做采購的，你需要知道。 1、市場風(fēng)險(xiǎn)。由政府政策的變化等外因?qū)е率袌鲂枨蟮确矫娴淖兓?，?dǎo)致采購活動(dòng)無法及時(shí)調(diào)整。 2、計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)。在指定采購計(jì)劃的過程中，由于采購人員對(duì)市場的分析不到位，對(duì)所要進(jìn)行的采購項(xiàng)目管理不科...
生產(chǎn)導(dǎo)向的采購管理機(jī)制。生產(chǎn)導(dǎo)向的采購管理機(jī)制，就是為了生產(chǎn)的需要而設(shè)立的采購管理組織。這通常是在生產(chǎn)企業(yè)中設(shè)立的采購管理組織。一個(gè)生產(chǎn)企業(yè)有多個(gè)車間，每個(gè)車間生產(chǎn)都需要原材料、零部件、設(shè)備和工具等，而需要的品種、數(shù)量、時(shí)間都各不相同。由于...
<p>供應(yīng)鏈管理通過其五大主要功能。其計(jì)劃、購買、制造、移動(dòng)和銷售。產(chǎn)生兩方面效應(yīng)，降低成本和增加價(jià)值。具體來說供應(yīng)鏈管理可為企業(yè)帶來以下利益，<br /> 1、在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)提高戰(zhàn)略作業(yè)及財(cái)務(wù)績效。<br /...