供應鏈協(xié)同管理之分配協(xié)同。供應鏈協(xié)同管理的成功實現(xiàn)，必須以公平合理的收益分配方案的制定為基礎(chǔ)。因此分配協(xié)同問題在供應鏈協(xié)同管理中是一個非常關(guān)鍵的問題。供應鏈通過節(jié)點間的合作，在優(yōu)化整體利益的基礎(chǔ)上，可為企業(yè)帶來高收益。但是各個節(jié)點之間客觀的存在種種利益沖突，這既有利益分配不均的問題，又有風險分擔的問題。因此，供應鏈各個節(jié)點應該建立起一系列的機制，真正實現(xiàn)供應鏈的利益共享、風險分擔、保證供應鏈的順利高效進行。要做到以下兩點，
第一方面，堅持公平、公正、合理的分配原則，以保證供應鏈的穩(wěn)定性，實現(xiàn)供應鏈收益的*化。分配原則的確定要以市場上的可獲得性成本來考量，各鏈條上的貢獻度，如產(chǎn)線上的普攻獲得性相對容易，那么薪酬績效就要與市場對齊。同樣產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)人員獲得性相對困難，企業(yè)就需要用更高薪薪酬分配機制來獲得設(shè)計能力。
第二方面，整個供應鏈聯(lián)盟的分配應保證各成員企業(yè)的貢獻與收益相對稱。貢獻大，獲得就多，反之就少。要避免根據(jù)節(jié)點規(guī)模的大小，而不是依據(jù)投入資源和貢獻來確定收益的分配。
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