供應(yīng)鏈的降本三臺階之設(shè)計優(yōu)化。第三個臺階設(shè)計優(yōu)化，也叫價值工程，價值分析，就是降本的*潛力值所在。因為產(chǎn)品成本的百分之七八十取決于設(shè)計，比如材料選型、技術(shù)規(guī)范、公差精度等，決定了產(chǎn)品的成本。通過優(yōu)化設(shè)計來降本，對于強勢供應(yīng)商的降本尤其重要。因為此類供應(yīng)商處于技術(shù)或規(guī)模優(yōu)勢，談判降價難度很高，只能更多的從優(yōu)化設(shè)計來降本。產(chǎn)品成本取決于設(shè)計優(yōu)化，設(shè)計優(yōu)化了材料選型合理，可制造性好，產(chǎn)品的成本自然就低。那為什么設(shè)計不優(yōu)化，一件事兒做不好，只有兩個原因：
1、要么是沒意愿做好。設(shè)計不優(yōu)化，導(dǎo)致成本做不低，可制造性差，質(zhì)量不穩(wěn)定，是不符合設(shè)計人員的訴求。當然不，設(shè)計個好產(chǎn)品重要，成本低也重要。不管是工程師，成本意識深藏其意識深處。所以不是設(shè)計人員不愿意優(yōu)化設(shè)計。
2、要么就是沒能力做好。成本控制固然很重要，設(shè)計完成后主要就成了采購的任務(wù)，處于風(fēng)險規(guī)避和部門利益，技術(shù)人員往往不愿意優(yōu)化設(shè)計，變成了設(shè)計優(yōu)化降本難以實施的根本原因之一。
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