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不要隨便創(chuàng)業(yè)去當(dāng)老板，太痛苦了。當(dāng)一個(gè)老板自己活不下去了，自己要到處借錢還債來(lái)給員工發(fā)工資的時(shí)候。你試想一下，你不要苛求他給你更高的工資和獎(jiǎng)金。其實(shí)絕大部分的老板，實(shí)際上都是在給員工打工，所以說(shuō)不要隨便去做老板，羨慕老板，因?yàn)槟翘纯嗔?，?..
你還為了一點(diǎn)點(diǎn)蠅頭小利就跳槽嗎？有的人為了幾百塊，有的人為了幾千塊就跳槽的往往都是平庸的員工。一看那家單位給你的工資多那么一點(diǎn)點(diǎn)，你就有奶便是娘，為了一點(diǎn)點(diǎn)的蠅頭小利就去跳槽。那對(duì)方公司呢，往往也就是用你一段時(shí)間而已，因?yàn)槟阍谀抢镉幸欢ǖ慕?jīng)...
你帶過(guò)團(tuán)隊(duì)嗎？你認(rèn)為帶團(tuán)隊(duì)痛苦嗎？今天有人問(wèn)我一個(gè)非常奇葩的問(wèn)題，他說(shuō)老板帶團(tuán)隊(duì)這么多年讓你最反感最痛苦的是什么呢？我想了一下，是人的負(fù)面思想和情緒。為什么這么說(shuō)呢？ 因?yàn)槿魏我粋€(gè)人，腦袋里面如果被負(fù)面的思想所籠罩的話，他所有的武功頃...
雷軍曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，若不是富貴出身，忠誠(chéng)和勤奮就是你唯一的機(jī)會(huì)。你對(duì)你的老板忠心耿耿，到底是誰(shuí)吃虧了？是你的老板最吃虧啊。你對(duì)你的老板忠心耿耿，他就會(huì)開(kāi)始關(guān)心你。他就會(huì)開(kāi)始想盡一些辦法讓你掙到錢，他就會(huì)開(kāi)始關(guān)心你的家里面人，關(guān)心你的太太和你的父母...
問(wèn)大家一個(gè)問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)上任是當(dāng)好人呢還是當(dāng)壞人好。那很多領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格是一上任，那就請(qǐng)大家吃飯喝酒聊天搞團(tuán)建，跟大家搞得其樂(lè)融融打成一片。那也有一些人呢，當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后冷酷無(wú)情，新官上任三把火，一副霸道總裁的樣子。 那其實(shí)，這是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格...
任何一個(gè)優(yōu)秀的管理者都是反人性的，因?yàn)橹挥凶鳛楣芾碚吣惴慈诵?，你才能夠讓下屬真正的順?yīng)人性。 一、打個(gè)比方，在遇到困難的時(shí)候，在關(guān)鍵的時(shí)刻，管理者自己不能喪失信心，你得把信心傳遞給所有的人，因?yàn)樵陉P(guān)鍵的時(shí)刻信心啊比黃金更重要，這就是反...
領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)啊是創(chuàng)建信任，麥肯錫內(nèi)部有一個(gè)關(guān)于信任的公式。他能把信任這個(gè)頂級(jí)的品格啊進(jìn)行量化，具體的公式如下：信任等于可信度乘以可靠度乘以親密度除以自私度，一句話解釋啊。 一、可信度指的是你說(shuō)的話是否能讓人相信，展示可信度具體的方法有...
看了某度曲總對(duì)待下屬的態(tài)度和毫無(wú)人文關(guān)懷的發(fā)言，我也忍不住想從管理的角度來(lái)說(shuō)兩句。曲總從公司的職位和外表的打扮來(lái)看，確實(shí)算得上是職場(chǎng)精英。但他的話語(yǔ)和行為我真的為他感到很悲哀。一個(gè)號(hào)稱先進(jìn)生產(chǎn)力的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高管，他的管理水平竟然是一個(gè)小學(xué)...
作為管理者一定要知道，現(xiàn)在做管理啊一定是改變自己和影響別人。今天很多的管理者都是為人父母，很多的時(shí)候我們發(fā)現(xiàn)你連孩子都很難改變，你怎么可能去改變你的下屬呢。在工業(yè)時(shí)代和農(nóng)業(yè)時(shí)代，我們的管理思維是人是機(jī)器，一個(gè)人是可以被人指揮、命令和操控的。...
在你的身邊有沒(méi)有這種一言堂式的管理者，我給你總結(jié)出一言堂式管理者的三個(gè)特點(diǎn)。如果你的上級(jí)符合以上的兩條，我勸你盡早離開(kāi)，這類型的管理者會(huì)有哪些危害呢？ 一、一言堂管理者的第一個(gè)特點(diǎn)就是聽(tīng)不進(jìn)去別人的任何意見(jiàn)，他是永遠(yuǎn)都是對(duì)的，事情無(wú)論...
有人問(wèn)我管理者招什么樣的人才團(tuán)隊(duì)才會(huì)容易成功，我的觀點(diǎn)是招一個(gè)不用管理的員工。不用管理的員工啊有四個(gè)表現(xiàn)。 一、他個(gè)人能力超強(qiáng)。 二、他有強(qiáng)大的自驅(qū)力。 三、他有高度的責(zé)任感。 四、他有和團(tuán)隊(duì)一致的價(jià)值觀。 那...
厲害的管理者啊只是比其他的人提前想明白了這三點(diǎn)，尤其是第三點(diǎn)。 一、叫訓(xùn)練目標(biāo)思維。大多數(shù)的人啊都是原因思維，作為管理者啊你需要把原因思維切換成為目標(biāo)思維，這樣能夠有效的去減少內(nèi)耗，先想好自己想要什么。然后把行為和決策都圍繞著目標(biāo)來(lái)進(jìn)...
對(duì)管理者，特別是新人管理者啊，一定要知道的一個(gè)職場(chǎng)真相，那就是能力強(qiáng)不代表你在領(lǐng)導(dǎo)面前就能行。很多的時(shí)候啊，管理者會(huì)有這樣的疑似，總覺(jué)得自己是萬(wàn)能的，總想著團(tuán)隊(duì)的任何事情啊都不能掉鏈子，總想把事情做到最好，即算是今年團(tuán)隊(duì)的人員減半，你也想做...
你下面的員工是不是總是口服心不服？為什么會(huì)這樣呢？是員工真的不行嗎？不是的，員工啊就是一面鏡子，員工的狀態(tài)照的是管理者領(lǐng)導(dǎo)力的缺失。管理者真正的領(lǐng)導(dǎo)力啊來(lái)自于讓員工幸福，即便你不是管理者，也依然有強(qiáng)大的影響力。有一句話叫雖然你一無(wú)所有，但卻...
作為管理者最大的悲哀就是團(tuán)隊(duì)里那些干勁十足的人被弄得心灰意冷，平時(shí)兢兢業(yè)業(yè)的那些人變得敷衍了事。原本單純的老實(shí)人也變得詭計(jì)多端，原本獨(dú)來(lái)獨(dú)往的人也被逼得拉幫結(jié)派，最后那些私底下一點(diǎn)正事都不干的人反而被提拔上來(lái)開(kāi)始管人和管事了。管理者這個(gè)角色...
公司最大的內(nèi)耗是管理錯(cuò)位。在很多公司里都有著管理錯(cuò)位的現(xiàn)象，什么是管理錯(cuò)位？就是管理者在其位，卻不謀其政，總是在替下屬干活，高層在干著中層的事，中層在干著基層的事，基層在干員工的事，而員工們則無(wú)所事事，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況？就是很多基層管...
有個(gè)事情特別奇怪，英明的領(lǐng)導(dǎo)身邊卻總是圍繞著各種蠅營(yíng)狗茍的小人，難道所有的領(lǐng)導(dǎo)都這么容易被花言巧語(yǔ)所蒙蔽嗎？其實(shí)并非如此，真實(shí)的情況是領(lǐng)導(dǎo)會(huì)故意用一些品德差的員工，這后面隱藏著四個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不為人知的權(quán)謀心思。 第一個(gè)心思，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為聽(tīng)話比能...