作為管理者*的悲哀就是團隊里那些干勁十足的人被弄得心灰意冷，平時兢兢業(yè)業(yè)的那些人變得敷衍了事。原本單純的老實人也變得詭計多端，原本獨來獨往的人也被逼得拉幫結(jié)派，最后那些私底下一點正事都不干的人反而被提拔上來開始管人和管事了。管理者這個角色應(yīng)該是團隊前進的引領(lǐng)者、員工成長的老師和組織發(fā)展的推動者。但在現(xiàn)實的工作當(dāng)中啊，我們很多的管理者會讓自己陷入一個尷尬的境地，他們可能是無意為之，也有可能是有意為之，會把下屬的狀態(tài)和態(tài)度給改變了。
一、第一種類型的員工他們開始特別的有干勁，充滿了活力和創(chuàng)造力。對他們來說工作就是一場充滿樂趣和挑戰(zhàn)的冒險，但是當(dāng)他們遇到了那種不近人情或者沒有領(lǐng)導(dǎo)力的管理者的時候啊，他們會覺得自己的工作沒有了方向，失去了動力。被人忽視，被人打壓，讓他們覺得心灰意冷，到最后啊只能選擇離開去尋找新的機會。
二、是那種兢兢業(yè)業(yè)對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工。有的管理者他只看結(jié)果不看過程，只在乎表面的功夫不在乎實際的質(zhì)量，這樣一來啊這些敬業(yè)的員工就會覺得自己的付出得不到認(rèn)可和獎勵，于是開始變得有點敷衍了事，對工作的熱情和投入啊也在慢慢變少。
三、就是團隊里最單純的老實的員工。他們做事穩(wěn)重可靠特別值得信賴，但是在一個充滿權(quán)力斗爭和到處都是陰謀詭計的團隊里，這些單純的員工就很容易受到影響走上了歪路。
四、就是那些獨來獨往的員工。他們不太擅長表達自己的想法，不太擅長社交，當(dāng)管理者開始拉幫結(jié)派導(dǎo)致團隊內(nèi)部出現(xiàn)分裂的時候啊，這些內(nèi)向的員工會比較容易成為被排斥的對象，在這種情況之下他們可能成為最后被忽視的那群人，所以啊也只能被迫站隊自保了。
所以做管理者你要做的就是不能讓曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)的下屬變成今日的廢柴員工，你要始終記住*老爺子說過的那句話，管理就是*限度的激發(fā)人的善意。
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