任何一個優(yōu)秀的管理者都是反人性的，因為只有作為管理者你反人性，你才能夠讓下屬真正的順應(yīng)人性。
一、打個比方，在遇到困難的時候，在關(guān)鍵的時刻，管理者自己不能喪失信心，你得把信心傳遞給所有的人，因為在關(guān)鍵的時刻信心啊比黃金更重要，這就是反人性的，因為人在面臨困難的時候情緒啊是特別容易崩潰的。但在那一刻作為管理者，你要讓自己打了雞血一樣，把這個信心傳遞給團隊。
二、還有就是當遇到指責(zé)的時候，管理者不僅不能推卸責(zé)任。你還得站出來說這是我的責(zé)任，有什么問題我來負責(zé)。當面對利益的時候，管理者不能只考慮自己的利益，你更多的要考慮到下屬的利益。想象一下在一個烈日當空的沙漠當中，突然有一瓶水擺在你的面前，這個時候你不能自己喝，你要給別人喝，你發(fā)現(xiàn)啊這真的是一個非常艱難的事情。
所以老子在道德經(jīng)里有這么一句話，我覺得說的特別的對，他說后其身而身先，外其身而身存。大概意思講的就是當你把自己的利益放在別人的利益之后的時候，你才能夠真正的得到那個利益。所以啊作為管理者，你不僅需要學(xué)習(xí)很多的技術(shù)和方法，更重要的是你內(nèi)在的那個格局要打開，你內(nèi)在人性的部分需要跟他去抗爭，當你能夠做到這一點的時候啊，你才能夠往優(yōu)秀管理者上一步一步的前行。
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