看了某度曲總對待下屬的態(tài)度和毫無人文關(guān)懷的發(fā)言，我也忍不住想從管理的角度來說兩句。曲總從公司的職位和外表的打扮來看，確實算得上是職場精英。但他的話語和行為我真的為他感到很悲哀。一個號稱先進(jìn)生產(chǎn)力的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的高管，他的管理水平竟然是一個小學(xué)生的水平，而更奇葩的是他的管理思維還停留在一百年前的管理思想，把人當(dāng)成機(jī)器的那個年代。*福特汽車的創(chuàng)始人一百年前曾經(jīng)風(fēng)趣的說過這樣的話，他說福特汽車招員工其實只需要員工的雙手，但卻來了一個人。而一百多年后的今天，我們曲總的做法和福特先生的說法確實不謀而合，也是讓我們感到很無語。
管理大師*曾說過，管理的本質(zhì)是激發(fā)人*的善意。那從曲總的言論，比如和員工只是雇傭關(guān)系，員工鬧分手提離職我秒批，為什么我要考慮員工的家庭，我又不是他婆婆。這樣一些言論其實處處體現(xiàn)著他對下屬的冷漠、恐嚇和無情，而他的這些話其實對于團(tuán)隊沒有任何正向的作用，只能讓團(tuán)隊下屬寒心，產(chǎn)生的呀不是善意，而是敵意。那管理者到底怎么樣才能做好管理呢，特別是在九零后和零零后非常在意情緒價值的職場時代。管理其實就分兩大塊，管事加理人。管事啊就是工具、流程、方法和機(jī)制，而理人代表著情緒、感受、動機(jī)和需求，這兩者其實是缺一不可的。所以要做好管理，首先需要學(xué)會做一個有溫度和有情感的人，然后再來考慮做管理。
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