對管理者，特別是新人管理者啊，一定要知道的一個職場真相，那就是能力強不代表你在領(lǐng)導(dǎo)面前就能行。很多的時候啊，管理者會有這樣的疑似，總覺得自己是萬能的，總想著團隊的任何事情啊都不能掉鏈子，總想把事情做到最好，即算是今年團隊的人員減半，你也想做出不低于同年的業(yè)績?？墒堑阶詈竽銜l(fā)現(xiàn)，你一開始把所有的事情都做好了，想讓領(lǐng)導(dǎo)看到你百分之兩百的付出，但領(lǐng)導(dǎo)卻會認(rèn)為這些事情啊就是你應(yīng)該做的。如果到最后業(yè)績下滑，他只會來一句業(yè)績怎么這么差。
所以啊，給大家一句忠告，那就是在做事情的時候啊，先別急著出火，要懂得抓關(guān)鍵的時機。在工作當(dāng)中啊，我們會把每個任務(wù)都完成的超級完美。但你真的認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)會覺得你有能力嗎？如果你這樣想啊就大錯特錯，因為每一個人包括你在內(nèi)都太習(xí)慣別人的付出。都會認(rèn)為這樣做應(yīng)該是理所應(yīng)當(dāng)?shù)?，這就是人性，我們只會記住那些在危急關(guān)頭力挽狂瀾的人。所以啊，管理者一定要學(xué)會在關(guān)鍵的時刻掌握好工作的節(jié)奏。那怎么樣去做呢？教大家兩個做事的原則。
一、就是積極而不著急。積極就是態(tài)度一定要積極，領(lǐng)導(dǎo)的要求我們要積極的去響應(yīng)，但是我們不能比領(lǐng)導(dǎo)更著急，領(lǐng)導(dǎo)遇到困難你就著急，那說明你質(zhì)疑領(lǐng)導(dǎo)的能力。
二、就是被動而不主動。在工作當(dāng)中啊，我們要學(xué)會抓住關(guān)鍵的時刻再出手，領(lǐng)導(dǎo)沒讓你動手時不要擅作主張。如果知道領(lǐng)導(dǎo)接下來可能會遇到的危機，你可以提前幫領(lǐng)導(dǎo)想好方案，選擇時機再出手。
最后啊，管理者一定要先學(xué)會掌握做事的節(jié)奏，獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，再來展現(xiàn)你的才華，你的能力，這樣啊才能在管理者的位置上如魚得水。
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