厲害的管理者啊只是比其他的人提前想明白了這三點(diǎn)，尤其是第三點(diǎn)。
一、叫訓(xùn)練目標(biāo)思維。大多數(shù)的人啊都是原因思維，作為管理者啊你需要把原因思維切換成為目標(biāo)思維，這樣能夠有效的去減少內(nèi)耗，先想好自己想要什么。然后把行為和決策都圍繞著目標(biāo)來(lái)進(jìn)行，尤其在管理上越往上走，遇到的事情啊都是前所未有和措手不及的新問(wèn)題。很多的時(shí)候啊如果花過(guò)多的時(shí)間在分析失敗和原因上，很容易被困難所迷惑，被外物所干擾。
二、就是管理者需要學(xué)會(huì)借力和借勢(shì)。孫子兵法當(dāng)中有這么一句話叫借力者明，借智者宏，借勢(shì)者沉。在職場(chǎng)當(dāng)中啊如果你是中基層管理者，你需要主動(dòng)的給自己找一個(gè)更高階的導(dǎo)師，把他們發(fā)展成為你的貴人，這是普通管理者突破的重要的風(fēng)水領(lǐng)。還有就是千萬(wàn)不要害怕請(qǐng)教高手，分享一個(gè)和高手建立關(guān)系的萬(wàn)能方法，那就是在別人能力的范圍之內(nèi)啊發(fā)起一個(gè)小的請(qǐng)求，你要知道事情這兩個(gè)字是先有事再有情，如果對(duì)方幫了你啊千萬(wàn)不要忘記給對(duì)方定期的反饋，因?yàn)檫@不僅是對(duì)幫助的認(rèn)可，也是維護(hù)和深化關(guān)系的最好的方法。
三、就是有時(shí)候做決定并不需要很謹(jǐn)慎。職場(chǎng)啊不是一場(chǎng)勝敗在此一舉的比賽，職業(yè)漫長(zhǎng)。任何一個(gè)決定你都有機(jī)會(huì)在此后的職場(chǎng)當(dāng)中繼續(xù)的去發(fā)展他或者是修改他，做管理者放松一點(diǎn)，不必內(nèi)耗，也沒(méi)有必要太緊張大膽的去做任何的決定，先生成后完美，因?yàn)槟阌凶銐虻臅r(shí)間去探索、去犯錯(cuò)和去成長(zhǎng)。
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