有人問(wèn)我管理者招什么樣的人才團(tuán)隊(duì)才會(huì)容易成功，我的觀點(diǎn)是招一個(gè)不用管理的員工。不用管理的員工啊有四個(gè)表現(xiàn)。
一、他個(gè)人能力超強(qiáng)。
二、他有強(qiáng)大的自驅(qū)力。
三、他有高度的責(zé)任感。
四、他有和團(tuán)隊(duì)一致的價(jià)值觀。
那作為管理者怎么樣才能夠留住這些人呢？
一、首先啊你需要打造一個(gè)利益共同體。就是讓大家工作在一起，把目標(biāo)和利益捆綁在一起，當(dāng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)打勝仗的時(shí)候啊。作為管理者你需要在團(tuán)隊(duì)里面論功行賞，你需要重賞做得好的人。
二、就是激勵(lì)制度要落到實(shí)處。比如說(shuō)年底職位的晉升是給什么樣的人，加薪是給什么樣的人。長(zhǎng)期的股權(quán)激勵(lì)又是給到什么樣的人，都有明確和清晰的標(biāo)準(zhǔn)，而且都是實(shí)實(shí)在在的激勵(lì)，不是畫大餅。
三、是用人要包容。你要用他的強(qiáng)項(xiàng)，能力強(qiáng)的人啊都是有個(gè)性的。你能不能夠去包容他們的那些小個(gè)性、小缺點(diǎn)，包容他們和你不一樣的觀點(diǎn)，這些啊都考驗(yàn)?zāi)愕母窬帧?/p>
四、就是你得信任你的團(tuán)隊(duì)。信任這樣的人啊讓他們放手的去做事情，有一句話叫大膽用人就是最好的培養(yǎng)。所以做管理者啊一定不要不放權(quán)不放手，害怕他們犯錯(cuò)誤，有些事情啊他們也有五六成把握的時(shí)候啊你就應(yīng)該放手讓他們大膽去做。人教人可能教不會(huì)，但是事教人一次就會(huì)。
所以啊你要放權(quán)，要信任他們，最后再總結(jié)一下，要留住這些不需要管理的員工啊需要做到四點(diǎn)，第一要打造一個(gè)利益共同體，第二要將激勵(lì)的制度啊落到實(shí)處，第三用人要包容，第四啊就是要取信于團(tuán)隊(duì)。
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