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<p>管理者要懂得接受別人自然醒的時間。作為一名管理者，常常會遇到一個特別苦惱的問題，那就是身邊的人不如你，你怎么辦？要不要狠狠的罵一頓，然后說算了算了，放著我來，我建議你千萬不要當身邊的人不如你的時候，你要做的事情是指導他們，...
人性之中最悲哀的一點是什么？對陌生人畢恭畢敬，對親近的人隨意發(fā)怒。所以當我們準備晉升一名高管的時候，我建議你一定要去做一件事兒。你去問一問他的下屬，這個人到底怎么樣，因為管理者真實的人品通常一覽無余的真實暴露在下屬面前，他對領導永遠是笑...
送禮的意義是什么。在生活和工作當中，常常有一些社交需求需要表達自己的心意，尤其是過節(jié)的時候，但經(jīng)常糾結半天不知道送什么好。有同學就跟我說，他想做一個禮品網(wǎng)站，如果要給誰送禮，在網(wǎng)站里面買的東西把鏈接發(fā)過去，如果對方不喜歡呢就直接繼續(xù)在網(wǎng)...
<p>如何看清一個人呢？你可以看這個人談論問題的時候啊，大概在哪個層次上形成了自己的邏輯閉環(huán)，什么意思呢？大概分五個層次來講。<br /> 第一層次：思維沒有閉環(huán)，思考沒有邏輯。你說a，他說b，兩者間的思維永遠沒有交...
<p>我覺得如果讓我從當今所有的思維模式里選一種最最阻礙你的成長，影響你成功茶毒你人生的思維模式，那一定就是那種非黑即白，非對即錯在一條道上走到黑的那種，單一模式化思維了。因為真的是有好多人都有這個問題，所有的模型模式公式道理從...
<p>你是否會經(jīng)常被他人影響情緒，間歇性的討厭自己自卑、自責、脆弱、迷茫，最關鍵的就是累。一種沒有來由的累，每天哪怕只做一件事兒，都會覺得精疲力盡，對生活沒有熱情，就想躺著什么都不想干。即使是你曾經(jīng)的愛好也不例外，出現(xiàn)了這些情況...
<p>公司里面相互的拉山頭很內(nèi)耗，我們很內(nèi)卷公司的管理者很多，這個問題確實是挺痛苦的，指揮的人太多。我看到一個公司很恐怖，當時到他公司去的時候，他們公司總共才六十多人，然后管理者有六級，老板是總裁。下面還有個副總裁，還有個助理，...
<p>近日有條新聞上了熱搜。據(jù)央視新聞的消息，8月31日，中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心在京發(fā)布第50次統(tǒng)計報告，我國網(wǎng)民規(guī)模達到了10.51億，而短視頻用戶規(guī)模達到了驚人的9.62億。這件事兒引發(fā)了我對2022下半年的一些看法。建議你仔...
<p>分享個觀點，談判的本質是讓對手獲勝，讓自己獲益。談判是由談和判這兩個字組成，談是雙方之間的溝通和交流，而判就是決定一件事情。所以談判應該是由雙方通過溝通交流了解對方的需求以及利益，最終達到各自目的的過程。談判專家尼爾伯倫克...
<p>為什么有些人稀里糊涂的就把快到手的項目丟掉了呢？因為他失去了客戶的信任，人與人之間的信任其實有四個級別，<br /> 第一級，信任對方的能力。這件事兒，我交給別人不放心必須交給你，我信任你。有經(jīng)驗也有資源能夠辦...
<p>在公司掙賣白菜的錢，操賣白粉的心該不該辭職？當一個人問這樣的問題的時候，基本上是因為他沒有選擇。如果他有選擇，他不會問他，他早走了，始終要把自己放在一個有選擇權的位置上，這個很重要。如果突然有一天這家公司沒了，你就算現(xiàn)在拿...
<p>作為管理者，對待下屬應該是反對，而不是批評，什么意思，反對是表示我不同意你的觀點。我講出為什么不同意，而批評是我認為你的觀點是錯的。我要講你為什么是錯的。比如為了提高銷售額的增長，你問下屬你準備怎么辦呢？他說我們應該去增加...
<p>很多企業(yè)總想著讓員工把所有的心思都花在眼前的工作上，于是就把打卡KPI、OKR等等考核的標準層層加碼。在員工身上，想通過這些方式擠出員工的最后一滴水，拼命的去提高效率，幫助企業(yè)提高競爭力。但這些真的有用嗎？不一定，因為企業(yè)...
<p>當你遇到有人突然勃然大怒的時候怎么辦？別害怕。為什么？因為很多時候，他并不是真的想憤怒，他只是恐懼，他恐懼什么，他恐懼別人，確定他真的犯錯了，他恐懼去承認他犯了錯，承認自己的缺點。他恐懼告訴別人他失敗了。遇到問題，這些恐懼...
<p>不要和不懂業(yè)務的人討論管理。經(jīng)常有管理者說，因為他沒有找到合適的人，事兒沒有做起來。但是我想說，可能是因為你沒有深刻的理解你自己的業(yè)務，所以招到的人才不對，為什么？<br /> 首先因為不懂業(yè)務，意味著不知道工...
<p>很多取得成就的人遇到一個新的事物或者不懂的問題，先去試。而很多天天嘴里喊著創(chuàng)業(yè)或者想賺錢的人，先講問題，擺困難，看限制。很多人都自帶了第一步想太多，這背后其實是兩種思維模式，限制思維和目標思維，組織制定的戰(zhàn)略和目標需要具體...
<p>你永遠賺不到你認知之外的錢。最近和一些創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家們交流，大家有個非常普遍的感受。這兩年那些穩(wěn)定的確切的通道似乎逐漸消失了，如今的生意做得又苦又累，已經(jīng)足夠的努力，卻仍然在生存的邊緣掙扎。紅利變成紅海，利潤越攤越薄，競爭...
最近的疫情卷土重來，上海多處的小區(qū)辦公樓開始封控，做線下實體生意的同學每天都感到很痛苦，怎么辦呢？同樣是做線下零售業(yè)的富森美的聯(lián)合創(chuàng)始人劉云華有個建議非常好。如果你也是做線下生意的，我建議你認真思考一下，什么建議呢？就從現(xiàn)在開始要認真思考線...
<p>創(chuàng)業(yè)的時候，如何贏得競爭，靠努力嗎？靠勤奮嗎？我們經(jīng)常以為競爭是均勻的，是線性的，一分耕耘，一分收獲，50分的努力能賺50塊，80分努力賺80塊，90分的努力賺90塊，100分的努力賺100塊。我們總覺得我們做到60分就算...
<p>今日日本著名的實業(yè)家稻盛和夫去世，終年90歲。作為在亞洲極富盛名的商業(yè)前輩，他給我們留下了太多的寶貴的思想。下面我可以分享幾點對我啟發(fā)極大的思維方式。<br /> 第一、作為人何為正確。不能騙人，不可撒謊，要信...
<p>選擇躺平的人，其實也不是從第一天就躺平的，他們拼搏過，努力過，想要過上幸福的生活。但是太卷了，太累了，現(xiàn)實太無力了。算了，先躺下。其實產(chǎn)生這樣的情緒很正常，但真正聰明的人只思考如何改變現(xiàn)狀，他們不會抱怨如果我的起點再高一些...
<p>小成靠勤奮，大成靠機遇。個人在整個社會里面總是渺小的，總要順應時代和時事，所有偉大的機會都源自于巨大的結構性改變。每個人都想抓住機遇，獲得紅利，那么什么才叫做機遇呢？就是在新的交易網(wǎng)絡里面，一個特別有價值的生態(tài)位正在出現(xiàn)，...
<p>很多同學問我，那些能成大事的年輕人都具備了哪些特質呢。我在微軟的14年職業(yè)生涯當中曾經(jīng)親自面試過的人不下1000人，看的簡歷，那更是不計其數(shù)。里面有的履歷非常漂亮，但是走著走著就變得平庸了。有些人一開始一點兒都不起眼，但是...
有事兒00后他們是真敢上。最近一段關于00后志愿者的視頻沖上了熱搜。視頻當中一群小伙子們開著大人們無法理解的摩托車，馳援重慶山火的撲救工作感動了無數(shù)網(wǎng)友。這段視頻也迅速刷爆了重慶市民的朋友圈。這屆年輕人有教科書般的救火技巧，有跨橋救老人的果...
<p>畢業(yè)季來了，你是不是滿懷期待進入商業(yè)世界，對未來充滿了期待是對的。但作為一名商業(yè)顧問，我得給你幾句掏心窩子的話，先打打預防針。<br /> 第一句話：工資是發(fā)給職位的，工資不是發(fā)給我的嗎？抱歉，不是，工資發(fā)給你...
<p>竟然一條名為專家稱可以給00后增加工作強度的新聞沖上了新浪熱搜榜的第一?，F(xiàn)在的00后員工，他們到底需要的是什么？我斗膽分享自己在管理過程當中的幾點觀察，僅供參考。<br /> 第一：團隊的氛圍感，00后會更關注...
如何判斷什么樣的員工是值得培養(yǎng)，可以提拔的。我教你三點簡易判斷標準， 第一，敢做敢當。聰明的人千千萬萬，靠譜的人寥寥無幾，敢做事兒能扛事兒的人今天是稀缺的，很多人是扛不住手的，打仗要堵槍眼了，不敢第一個沖上去，反而當了逃兵。事兒做砸了...
<p>如何成為好的員工，如何成為好的管理者，如何成為好的老板，衡量一名員工的好壞，或許有84000種辦法，但是最根本的還是他承擔了多大的責任，交付了多少的業(yè)績。常常有人說給我多少錢，我就做多少事兒。好的員工是不會這么說的，他們會...
<p>扛不下去的時候，如何訓練強大的自我，三個建議，能量、自信和快樂。<br /> 第一：缺乏能量的人會變得非常的軟弱。如果你看到個積極向上、活潑開朗的人，突然開始軟弱怕事兒，不想張羅事兒，不想推進事兒，做出的決定總...
如何判斷什么樣的員工是值得培養(yǎng)的高潛力員工？不合理化、不玻璃心、對數(shù)據(jù)敏感。 一：什么是合理化?。亢侠砘举|上就是依賴和逃避的意識習慣，把一切結果的不如意合理化的歸結為外部的原因。一個人凡是找外因十年都是老樣子，一個人凡是找內(nèi)因每天都...