管理者要懂得接受別人自然醒的時(shí)間。作為一名管理者，常常會(huì)遇到一個(gè)特別苦惱的問(wèn)題，那就是身邊的人不如你，你怎么辦？要不要狠狠的罵一頓，然后說(shuō)算了算了，放著我來(lái)，我建議你千萬(wàn)不要當(dāng)身邊的人不如你的時(shí)候，你要做的事情是指導(dǎo)他們，幫助他們。但是一定要讓他們獨(dú)立的完成他們自己的目標(biāo)，為什么？因?yàn)槊總€(gè)人都有自然醒的時(shí)間。如果說(shuō)成熟就是醒來(lái)，那么每個(gè)人成熟的時(shí)間點(diǎn)都是不一樣的。有的人在15歲，有的人在20歲，有的人甚至要等到50歲。有的人是積少成多，有的人是恍然大悟。但是你要相信每個(gè)人都有自己的時(shí)間點(diǎn)。我在微軟工作的時(shí)候，曾經(jīng)有一任老板人稱老華。有一次我寫(xiě)了一份很重要的報(bào)告，讓老華來(lái)審核，老華看完之后給我回信，提了很多很多的意見(jiàn)，但就是一個(gè)字都不改，我就只能根據(jù)老華的意見(jiàn)改了大半天，重新把報(bào)告發(fā)過(guò)去。沒(méi)過(guò)多久，回信又來(lái)了，又提了很多很多的意見(jiàn)，但還是一個(gè)字都不改。于是我只能咬著牙繼續(xù)堅(jiān)持，就這樣來(lái)來(lái)回回。為了這份報(bào)告，我們兩個(gè)就留在辦公室加班，一直改到了第二天早上的七點(diǎn)。也許有的人會(huì)覺(jué)得這個(gè)老華有病，但是我卻充滿了感激。因?yàn)樗髅骺梢宰约簞?dòng)手改完，然后回家睡覺(jué)，可是他就這樣花了一整晚的時(shí)間，眼睜睜的看著我把事情搞砸，我多砸一次，他就要多提一次意見(jiàn)，多付出一份的時(shí)間，這些都是給我的，積少成多都是給我的?；腥淮笪颍?br />
如果你也是一位人員管理者。面對(duì)不成熟的身邊人，也請(qǐng)你相信，每個(gè)人都有自己的早晨，到時(shí)候了自然就會(huì)醒來(lái)。
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