如何判斷什么樣的員工是值得培養(yǎng)，可以提拔的。我教你三點(diǎn)簡(jiǎn)易判斷標(biāo)準(zhǔn)，
第一，敢做敢當(dāng)。聰明的人千千萬(wàn)萬(wàn)，靠譜的人寥寥無(wú)幾，敢做事兒能扛事兒的人今天是稀缺的，很多人是扛不住手的，打仗要堵*眼了，不敢第一個(gè)沖上去，反而當(dāng)了逃兵。事兒做砸了，這是實(shí)習(xí)生干的項(xiàng)目，黃了手下辦事不力，一副沉甸甸的擔(dān)子交給他，能不能扛擔(dān)子里裝著外部環(huán)境的復(fù)雜，內(nèi)部資源的限制也裝著你的能力和權(quán)利。一個(gè)年輕人如果想成為優(yōu)秀的管理者，一條業(yè)務(wù)線的負(fù)責(zé)人，一名總監(jiān)甚至一名CEO要能扛住事兒。
第二，策略意識(shí)制定的戰(zhàn)略和目標(biāo)需要有方法有策略的執(zhí)行。執(zhí)行不是嘴上說(shuō)說(shuō)而已，也是要有方法有策略的。沒(méi)有策略就只會(huì)表忠心，說(shuō)些假大空不落地的話，一個(gè)擁有策略意識(shí)，知道分解目標(biāo)，制定詳細(xì)計(jì)劃的人才能夠完成組織的目標(biāo)，否則就是紙上談兵，浪費(fèi)組織所有人的寶貴時(shí)間。
第三，居功不自傲。目標(biāo)完成了，這是團(tuán)隊(duì)的功勞。懲罰來(lái)了，這是自己的鍋，而不是向上獻(xiàn)媚取寵。把團(tuán)隊(duì)的建議說(shuō)成自己的。對(duì)于外界紅利，自己管理有方，領(lǐng)導(dǎo)英明決策，居功不自傲，才能得到大家的擁護(hù)。
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