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選擇好供應(yīng)商，降低成本的關(guān)鍵步驟。 一、建立合理的成本標(biāo)準(zhǔn)。在選擇供應(yīng)商之前，企業(yè)需要明確自身的成本要求和標(biāo)準(zhǔn)，這不僅包括商品或服務(wù)的價(jià)格，還涉及質(zhì)量、交貨期、服務(wù)等。在制定成本標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)考慮自身的戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況等因
如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析，這五步需知道。 第一步，確定目標(biāo)。做供應(yīng)市場(chǎng)分析需要明確解決什么問(wèn)題，能否徹底解決問(wèn)題，多久能解決問(wèn)題，誰(shuí)負(fù)責(zé)獲得信息，需要獲得多少信息，對(duì)信息的準(zhǔn)確度有什么要求，通過(guò)什么途徑獲得信息，如何處理信息等相關(guān)環(huán)節(jié)，并
考察供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)該看什么？無(wú)論是供應(yīng)商評(píng)審、參觀客戶或同行工廠收購(gòu)目標(biāo)評(píng)估，都涉及到大量的現(xiàn)場(chǎng)觀察。那考察些什么呢？ 1、現(xiàn)場(chǎng)氛圍。在現(xiàn)場(chǎng)可以直觀的看到員工精神面貌，士氣高昂的員工與邋遢冷漠的員工會(huì)形成鮮明對(duì)比。很難想象，一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)氛
在采購(gòu)業(yè)務(wù)中與供應(yīng)商的價(jià)格博弈是永遠(yuǎn)存在的，學(xué)會(huì)識(shí)別供應(yīng)商報(bào)價(jià)中的套路，對(duì)采購(gòu)來(lái)說(shuō)很有必要。 套路一，借原材料上漲之際，趁機(jī)不合理提價(jià)。某項(xiàng)原材料價(jià)格上漲20%，而供應(yīng)商產(chǎn)品也對(duì)應(yīng)上漲20%。實(shí)際上，該項(xiàng)原材料在其產(chǎn)品，成本占比中僅占
供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則： 供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則一，采購(gòu)商最重要的供應(yīng)商可派遣專職駐場(chǎng)員，或經(jīng)常對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量檢查。 供應(yīng)商質(zhì)量管理十大原則二，采購(gòu)商定期或不定期的對(duì)供應(yīng)商品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，或現(xiàn)場(chǎng)檢查。 供應(yīng)商質(zhì)量管理十大
找到好的供應(yīng)商如虎添翼，選到差的供應(yīng)商直接倒閉，怎樣才能快速找出優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商呢？ 1、審核認(rèn)證。通過(guò)驗(yàn)證供應(yīng)商的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，持續(xù)改進(jìn)和文件管理等流程，確保都已達(dá)到了客戶的要求和標(biāo)準(zhǔn)。 2、評(píng)估地緣政治氣候。所在地薄弱的基礎(chǔ)建設(shè)，勞資
談供應(yīng)商不是一味的壓價(jià)，也要給人家利潤(rùn)空間，要和供應(yīng)商保持恰當(dāng)?shù)年P(guān)系，這樣雙方都獲益，這樣是最好，那該怎么做？ 一、讓供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)早期，就讓供應(yīng)商參與進(jìn)來(lái)，彌補(bǔ)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員，對(duì)產(chǎn)品所使用的技術(shù)、材料，甚至生產(chǎn)方
供應(yīng)商選擇的九個(gè)原則。 一、系統(tǒng)全面性原則。建立和使用一個(gè)全面的供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)供應(yīng)商做出全面、具體、客觀的評(píng)價(jià)。 二、簡(jiǎn)明科學(xué)性原則。供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇步驟、選擇過(guò)程透明化、制度化和科學(xué)化。 三、穩(wěn)定可比性原則。
供應(yīng)商選擇。供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，貫穿于供應(yīng)鏈管理的全過(guò)程，而慎重選擇供應(yīng)商是合作的第一步。從供應(yīng)鏈角度，供應(yīng)商是企業(yè)的外部資源，也要納入企業(yè)的正常管理中。而從企業(yè)角度，選擇供應(yīng)商的目標(biāo)必須要與企業(yè)整體的長(zhǎng)期目標(biāo)規(guī)劃
怎么選擇靠譜價(jià)格又低的供應(yīng)商？相信這也是很多采購(gòu)人的心聲，供應(yīng)商的選擇是個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要綜合考慮很多因素，可以參考以下幾點(diǎn)建議。 第一，了解供應(yīng)商的背景。在選擇供應(yīng)商之前，先對(duì)供應(yīng)商的背景、信譽(yù)、產(chǎn)品、質(zhì)量等方面進(jìn)行了解，可以通過(guò)查
供應(yīng)商關(guān)系管理的能力。供應(yīng)商關(guān)系建立能力，是供應(yīng)商關(guān)系管理能力的一個(gè)重要組成部分，是指企業(yè)選擇和吸引新的供應(yīng)商來(lái)建立供應(yīng)商關(guān)系的組織過(guò)程和慣例，選擇新的供應(yīng)商是指評(píng)估潛在供應(yīng)商的能力，并進(jìn)行排序、優(yōu)化，供應(yīng)商通過(guò)評(píng)估投資回報(bào)率，或買家能為他
采購(gòu)管理不等于找供應(yīng)商購(gòu)買產(chǎn)品，這樣做才正確。 一、規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)流程。比如請(qǐng)購(gòu)單的填寫、提報(bào)審批程序、采購(gòu)周期、價(jià)格交涉、簽訂合同、付款方式、檢驗(yàn)入庫(kù)等等，需要一一規(guī)范。另外還要制定公司采購(gòu)管理的流程說(shuō)明書，以便分清條理明細(xì)責(zé)任
開(kāi)發(fā)一批新的供應(yīng)商，可是沒(méi)有接觸過(guò)，應(yīng)該怎么去審核？一共總結(jié)了十點(diǎn)。 第一，考察供應(yīng)商的規(guī)模。供應(yīng)商的規(guī)?；蚨嗷蛏倌芊从吵鲆欢ǖ膶?shí)力。 第二，技術(shù)能力。技術(shù)開(kāi)發(fā)可謂是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的源頭。 第三，生產(chǎn)能力。供應(yīng)商的設(shè)備狀況如何。
采購(gòu)高手使用技巧挑選供應(yīng)商。項(xiàng)目采購(gòu)部門挑選供應(yīng)商，多采用及時(shí)供應(yīng)率，來(lái)衡量供應(yīng)的好壞，及時(shí)供應(yīng)率等于生產(chǎn)物料及時(shí)供應(yīng)數(shù)，除以生產(chǎn)物料需求總數(shù)，乘以百分之一百，因此可采取以下改進(jìn)方法： 一、依據(jù)及時(shí)供應(yīng)率數(shù)值大小，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行排名，定
建立供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，也就是供應(yīng)鏈中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的關(guān)系，對(duì)制造業(yè)來(lái)說(shuō)，主要是供應(yīng)商與制造商的關(guān)系。供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的關(guān)注的重點(diǎn)不是企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)本身給企業(yè)增加的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而是產(chǎn)品或服務(wù)在企業(yè)內(nèi)部和整個(gè)供應(yīng)鏈中運(yùn)動(dòng)的流程所
既然采購(gòu)如此之重要，到底怎樣才能與供應(yīng)商談判，讓供應(yīng)商降價(jià)？這當(dāng)然需要專業(yè)的采購(gòu)工程師，把采購(gòu)工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，另外在新的時(shí)代下，善用數(shù)字化工具助力，不僅僅是以前繁雜的核價(jià)工作，而維系的龐大的財(cái)購(gòu)部門得到精簡(jiǎn)，而且能夠快速支持到采購(gòu)談判
找供應(yīng)商，需要多維度考察，可以從以下幾面真正了解供應(yīng)商。 一、研究供應(yīng)商提供的資料。供應(yīng)商通常會(huì)印制一些宣傳資料，如企業(yè)宣傳手冊(cè)、產(chǎn)品畫冊(cè)等，可以根據(jù)供應(yīng)商提供的資料展開(kāi)調(diào)查研究。 二、向意向供應(yīng)商發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷。該種方式常用于供
供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)，影響供應(yīng)商選擇的主要因素可以歸納為四類：企業(yè)業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)能力質(zhì)量系統(tǒng)和企業(yè)環(huán)境。因此，一般供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)就是質(zhì)量、成本、交付與服務(wù)四項(xiàng)能力。 第一，質(zhì)量。質(zhì)量是指供應(yīng)商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制能力，
供應(yīng)商評(píng)價(jià)的五項(xiàng)基礎(chǔ)指標(biāo)。 一、技術(shù)?？疾旃?yīng)商技術(shù)研發(fā)能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力，表現(xiàn)為供應(yīng)商新產(chǎn)品或新技術(shù)迭代頻次、持有并未來(lái)可能獲得專利數(shù)量、技術(shù)成果轉(zhuǎn)換能力、可提供的技術(shù)指導(dǎo)次數(shù)等。 二、質(zhì)量?？疾旃?yīng)商品質(zhì)管控能力表現(xiàn)為QAQ
八種方法遠(yuǎn)程評(píng)估供應(yīng)商的能力。 一、索要供應(yīng)商的公司介紹和工藝介紹。雖然很多供應(yīng)商會(huì)在公司介紹中夸大自己的規(guī)模、業(yè)績(jī)和品質(zhì)管理水平，但是采購(gòu)可以通過(guò)公司介紹來(lái)了解這家公司可能存在的問(wèn)題。例如有的公司介紹含糊不清，甚至有很多錯(cuò)別字，就知
供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)是采購(gòu)體系的核心,那么具體該怎么做呢？應(yīng)遵循以下步驟。 1、供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析。目前市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)是怎樣的，各大供應(yīng)商在市場(chǎng)中的定位是怎樣的，從而對(duì)潛在供應(yīng)商有一個(gè)大概的了解，再將所需產(chǎn)品按ABC分類法找出重點(diǎn)物資、普通物資
供應(yīng)商管理五步法，作為采購(gòu)，知道嗎？供應(yīng)商資源，已經(jīng)成為企業(yè)工廠的競(jìng)爭(zhēng)性資源，而管理供應(yīng)商的能力，也成為了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，供應(yīng)商管理所遇到的三大挑戰(zhàn)。 一、缺乏與供應(yīng)商交互過(guò)程的沉淀。 二、缺乏有效的供應(yīng)商評(píng)估體系。
采購(gòu)員如何確保供應(yīng)商如期交貨？采購(gòu)人員應(yīng)時(shí)時(shí)秉持預(yù)防優(yōu)于治療的態(tài)度，能在問(wèn)題發(fā)生之前，主動(dòng)向供應(yīng)商詢問(wèn)溝通，需要做到以下四點(diǎn)。 一、與供應(yīng)商建立交期改善的指標(biāo)，并使其了解計(jì)算的基準(zhǔn)，以并避免造成各說(shuō)各話的現(xiàn)象。 二、統(tǒng)計(jì)交期問(wèn)題
供應(yīng)商選擇的影響因素. 一、質(zhì)量因素。質(zhì)量是供應(yīng)鏈的生存之本，產(chǎn)品的使用價(jià)值是以產(chǎn)品質(zhì)量為基礎(chǔ)的，它決定了最終消費(fèi)品的質(zhì)量，影響著產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率。因此質(zhì)量是選擇供應(yīng)商的一個(gè)重要因素。 二、價(jià)格因素。價(jià)格低意味著企業(yè)可以
作為一名供應(yīng)商管理工程師SQE(supplier quality engineer）需要確保公司的供應(yīng)商能夠提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。以下是成為一名合格的供應(yīng)商管理工程師SQE所需的幾個(gè)關(guān)鍵要素。 1、熟悉供應(yīng)鏈管理。作為一名供應(yīng)商管理
怎樣才能有效的管理供應(yīng)商的交期？ 一、降低供應(yīng)商接單的變異性。供應(yīng)商的產(chǎn)能短期來(lái)看是很固定的，需求變動(dòng)會(huì)影響供應(yīng)商的工作量，會(huì)直接影響到交期，供應(yīng)商面臨的需求變動(dòng)是由客戶下單的模式所造成的，當(dāng)客戶采購(gòu)更改數(shù)量、更改交貨日期或頻繁的更換
無(wú)論你今天的企業(yè)做了多大，你都是客戶的供應(yīng)商?？墒怯械钠髽I(yè)做大以后，店大欺客，眼里只有利潤(rùn)，供應(yīng)商只是待宰的羔羊，砧板上的魚肉?？蛻羝圬?fù)供應(yīng)商，常見(jiàn)有九大陰招。 1、天天招標(biāo)。每個(gè)季度招標(biāo)，每年招標(biāo)，每月招標(biāo)，甚至每個(gè)項(xiàng)目還要單獨(dú)招標(biāo)
如何判斷供應(yīng)商定價(jià)方案是否合理？ 一、欲望定價(jià)法。欲望定價(jià)法的意思是，完全按照供應(yīng)商自己的意愿來(lái)確定價(jià)格。這種情況供應(yīng)商比較獨(dú)特，欲望強(qiáng)勁，對(duì)于采購(gòu)?fù)ǔ９?yīng)商短缺，別無(wú)選擇，比如壟斷。 二、價(jià)值定價(jià)法。供應(yīng)商依據(jù)客戶為價(jià)值將會(huì)支
俗話說(shuō)，便宜無(wú)好貨，好貨不便宜，質(zhì)量?jī)r(jià)格、交付服務(wù)都有優(yōu)勢(shì)的供應(yīng)商真的存在嗎？對(duì)于普通類消費(fèi)產(chǎn)品，因?yàn)榇嬖谛畔⒉睢r(shí)間和空間的限制，是有可能存在這樣的產(chǎn)品的。例如一個(gè)商場(chǎng)里面有很多家賣鞋子的，你對(duì)比下來(lái)確實(shí)有一家鞋子質(zhì)量又好，價(jià)格實(shí)惠，經(jīng)常
怎樣評(píng)估供應(yīng)商？供應(yīng)商評(píng)估六個(gè)常用指標(biāo)。一般最簡(jiǎn)單的辦法就是衡量供應(yīng)商的交貨質(zhì)量、及時(shí)性、價(jià)格和售后服務(wù)指標(biāo)。 1、價(jià)格。此處的價(jià)格是指供貨的價(jià)格水平，考核供應(yīng)商的價(jià)格水平，可以和市場(chǎng)同檔次產(chǎn)品的平均價(jià)和最低價(jià)進(jìn)行比較，分別用市場(chǎng)平均