供應商的開發(fā)是采購體系的核心,那么具體該怎么做呢？應遵循以下步驟。
1、供應市場競爭分析。目前市場的發(fā)展趨勢是怎樣的，各大供應商在市場中的定位是怎樣的，從而對潛在供應商有一個大概的了解，再將所需產品按ABC分類法找出重點物資、普通物資和一般物資，根據物資重要程度決定供應商關系的緊密程度
2、尋找潛在供應商。經過對市場的仔細分析，可以通過前面提到的供應商信息來源來尋找供應商,在這些供應商中去除明顯不適合進一步合作的供應商后，就能得出一個供應商考察名錄。
3、對供應商的實地考察。邀請質量部門和工藝工程師一起參與供應商的實地考察，使用統(tǒng)一的評分標準進行評估，并著重對其管理體系進行審核，考察，要及時與團隊成員溝通聽取供應商的優(yōu)點和不足之處。
4、對供應商的詢價與報價，對合格的供應商發(fā)出詢價文件，一般包括圖紙和規(guī)格、樣品數量、大致采購周期要求、交付日期等細節(jié)，并要求供應商在指定的日期內完成報價。
5、在收到報價后，要對其條款仔細分析，比較不同供應商的報價，選擇報價合適的供應商伍合同談判，對報價合適的供應商進行價格、批量產品交貨期快速的反應能力、供應商成本變動及責任賠償等方面的談判。
6、確定供應商，擇優(yōu)選擇合適公司發(fā)展的供應商，比起實惠的價格，符合公司戰(zhàn)略目標的供應商，才是我們應該選擇的供應商。
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