如何進(jìn)行供應(yīng)市場(chǎng)分析，這五步需知道。
第一步，確定目標(biāo)。做供應(yīng)市場(chǎng)分析需要明確解決什么問題，能否徹底解決問題，多久能解決問題，誰負(fù)責(zé)獲得信息，需要獲得多少信息，對(duì)信息的準(zhǔn)確度有什么要求，通過什么途徑獲得信息，如何處理信息等相關(guān)環(huán)節(jié)，并做簡(jiǎn)要說明。
第二步，成本效益分析。成本效益分析是通過比較項(xiàng)目的全部成本和效益來評(píng)估項(xiàng)目?jī)r(jià)值的一種方法，分析成本里包含哪些費(fèi)用，成本分析的過程需要多久時(shí)間，分析是否有利潤(rùn)，成本占總價(jià)的比例，成本分析前需了解成本現(xiàn)狀，權(quán)衡每一項(xiàng)投資的利弊，進(jìn)行成本效益分析的步驟。
1、確定購(gòu)買新產(chǎn)品或商業(yè)機(jī)會(huì)中的成本。
2、確定額外收入的效益。
3、確定可節(jié)省的費(fèi)用。
4、制定預(yù)期成本和預(yù)期收入的時(shí)間表。
5、評(píng)估難以量化的效益和成本。
第三步，可行性分析。包括公司可用的信息有哪些統(tǒng)計(jì)資料和公開出版物中是否有可用的信息，專業(yè)代理商手中的信息是否有價(jià)值，是否需要從一些研究部門購(gòu)買研究成果，是否需要請(qǐng)專業(yè)的人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研等。
第四步，制定和實(shí)施分析計(jì)劃方案，明確獲取信息所采取的具體行動(dòng)。這個(gè)行動(dòng)要有目標(biāo)負(fù)責(zé)人所需資源、時(shí)間、進(jìn)度等，在實(shí)施的過程中，必須遵循分析計(jì)劃方案。
第五步，撰寫總結(jié)報(bào)告及評(píng)估?？偨Y(jié)報(bào)告是在歸納分析所獲信息的基礎(chǔ)上撰寫，并比較各個(gè)供應(yīng)商選擇的方案，從解決預(yù)期問題的效果所用方法是否合適，解決結(jié)果是否滿意三個(gè)方面來評(píng)估分析結(jié)果。
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