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我們常說兵熊熊一個將熊熊一窩，在職場當(dāng)中遇到一個好的領(lǐng)導(dǎo)對于我們來說是非常重要的，一個好的領(lǐng)導(dǎo)就像一個伯樂，能夠讓你的事業(yè)越來越順，而一個無能的領(lǐng)導(dǎo)可能會毀掉你的職業(yè)生涯，我們一定要遠離以下這四類領(lǐng)導(dǎo)。 1、心術(shù)不正的領(lǐng)導(dǎo)，這個領(lǐng)導(dǎo)喜...
每個職場人都應(yīng)該好好想一想，你的老板是不是真心對你好，還是把你當(dāng)成工具人。真正為你著想和對你好的老板，他的表現(xiàn)總結(jié)起來就四個字，信教護成。大家可以對照一下，看看你的老板對你是否有這樣一些表現(xiàn)。 1、第一個字，信。說的是老板信任你，一個...
判斷一個領(lǐng)導(dǎo)是不是一個高段的人，不是去看他做什么事，而是要看他用什么樣的人做事。高段的領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)起來其實這三類。 1、第一類是比較善于用助理，他把事情會想的特別的明白，然后通過助理把工作分配給職任下屬去執(zhí)行，這類型的領(lǐng)導(dǎo)工作效率會非常高...
后臺有一個粉絲問我，能力強的人是不是一定就能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？我的答案是能力強不一定能做領(lǐng)導(dǎo)。因為大家要搞明白一個事情，就是個人能力和實力其實是兩碼事情。做領(lǐng)導(dǎo)需要的是實力，那什么叫實力？在阿里的時候我們經(jīng)常會說，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，不是你的職位有多高，...
為什么有的公司試用期三個月，而有的公司試用期只有一個月，難道是老板大氣不差錢嗎？實際上多數(shù)試用期為一個月的公司，他們大多數(shù)屬于創(chuàng)業(yè)型階段，甚至他們賬上的錢僅僅只能夠維持公司三個月的運轉(zhuǎn)。但即便如此，他們也不會在乎從員工身上，每個月省下幾千塊...
我們在工作當(dāng)中啊，你經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)有些人啊不管是做大事還是小事，都干得一塌糊涂。最后呢總要別人幫他去收拾爛攤子。事實上在職場上我們說犯錯啊并不可怕，可怕的是他不斷的重復(fù)的犯著同樣的錯誤。每次出錯你都忍不住他罵你都覺得他，但是你感覺啊他態(tài)度不錯，...
進入職場啊，這個新人經(jīng)常啊會遇到領(lǐng)導(dǎo)批評，覺得你沒有工作效率，這個是什么原因？領(lǐng)導(dǎo)啊顯然是從結(jié)果來看，這件事批評你說明你的工作態(tài)度啊，他看在了眼里，他應(yīng)該是認可你的工作態(tài)度，但他并不認可你的工作效率，原因一般出在哪里呢？事實上主要還是在你的...
那用什么方式來接觸呢？email或者是請啊這個問題啊，或者是請領(lǐng)導(dǎo)還是在什么階段，請領(lǐng)導(dǎo)怎么樣啊？這個問題問的也特別好，到底我們跟領(lǐng)導(dǎo)用什么樣的方式去溝通？首先你要看的是不是你想用什么樣的方式，而是領(lǐng)導(dǎo)是什么樣性格的人，領(lǐng)導(dǎo)的時間寬松點在哪...
你們公司或者是有這樣的高年輕的成長特別快的，我個人是在這家公司，我曾經(jīng)做過工作的這家公司成長的算比較快的。但是你們知道這種快要忍受多少，你先問問自己，你愿意為更快的成長，準(zhǔn)備付出多少的努力和艱辛。所有的快，你們要相信所有的快，一定是要有額外...
在管理男性居多的團隊時，女領(lǐng)導(dǎo)除了要做到跟男性一樣強的專業(yè)外，還需要比男性更強勢的去管理，才能帶領(lǐng)團隊做成事。我在老東家任職時，公司技術(shù)團隊，老被客戶投訴，老板決定派我上任去整頓團隊風(fēng)氣。接管團隊以后啊，我認真的去找每個人談心，對每個人都和...
作為腦力勞動者呢不能蠻干，不能瞎努力，咱們干活得吃腦。所以呢有三種工作方式，你必須得掌握。 1、叫以終為始。那你說怎么判斷一個腦力勞動者能力強不強呢？看得出來嗎？看不出來，你只能看他到底做出了什么成果，做出成果來，你就覺得他強。所以呢...
曾航寫一篇文章啊，老板如何去避免信息繭房的問題。其實我心目中其實也非常忐忑，因為我的認知決定了這個公司的方向。所以如果我的認知錯了，這個公司就出巨大的問題。我們以前看到了很多的情況，就是老板的認知出了問題，我天天去盯著這個行業(yè)里面就兩三個競...
我們覺得企業(yè)啊其實就兩個最基本的任務(wù)。 1、一個叫創(chuàng)新，那過去呢我們在很多時候呢，我們是通過創(chuàng)新來取得企業(yè)的增長，因為空白的市場太多了，對吧？我們有很多新的東西，新的通過一些創(chuàng)新的產(chǎn)品，創(chuàng)新的渠道，創(chuàng)新的方法，我們就能夠覆蓋到一個新的...
提高團隊的戰(zhàn)斗力，讓員工從過去被動變主動，給大家分享四個重點，其中一個都缺一不可。 1、明確目標(biāo)，告訴員工做什么，明確工作的任務(wù)和職責(zé)，讓員工明白要做什么，不要盲目的浪費時間和精力更好的去完成工作。 2、給員工解釋明白為什么要做...
管理者最容易犯的錯誤，十個企業(yè)九個中招，那就是只會用人不會養(yǎng)人。這就是為什么你覺得員工剛進來的時候優(yōu)點不少，但是工作到半年，一年以后，反而覺得員工不行了，養(yǎng)廢了，那管理到底要怎么善用員工用人也養(yǎng)人呢？這里有三個思路，做管理的，都可以試一試。...
平常劃水偷懶偷的比較多啊，他工作量不飽和，他肯定是需要做其他的事去協(xié)助其他部門。因為你是給他計時工資，因為你到五點鐘下班，你不可能給他閑著。所以這個地方就存在他自己肯定是磨洋工或者就是耗嘛，他把對他的崗位職責(zé)開始要把他的崗位職責(zé)，根據(jù)他一天...
沒有師傅帶徒弟，新員工就死了。所以我們在晉升這個里面，我們有幾個指標(biāo)的，業(yè)績指標(biāo)、知識指標(biāo)、技能指標(biāo)、成長指標(biāo)、師徒制指標(biāo)就是帶徒弟指標(biāo)，還有維持指標(biāo)，還有電網(wǎng)指標(biāo)，還有內(nèi)部不記名滿意度指標(biāo)，把這些指標(biāo)綜合在一起，他才能夠去往上晉升。那這個...
很多老板把對員工的數(shù)落當(dāng)成常事。通常你會聽到老板對員工說，這個事兒你怎么做的？上次我告訴你好多遍了，怎么這次還是這樣的，這么不認真，我說的話你是不是不當(dāng)回事兒？其實我想說，你根本就沒有解決員工的問題，而是在發(fā)泄你的情緒。當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一個員工在某...
如我們當(dāng)下的各位是六零后七零后八零后，可能有些九零后零零后的語言，你基本上是聽不懂的。比如什么今晚吃雞呀什么媽生皮呀什么冷白甜啊，什么PUA呀等等，我經(jīng)常會和我們客戶中的九零后聊天，其實也是挺有意思的。他們有自己的語言，也特別有自己的個性。...
其實管理是一件很單純的事情，單純到什么樣子呢？就是一句話，我們在管理中一定要讓員工安心。因為只要團隊里面有一個人不安心，就會傳遞給其他團隊的成員。有人說有一些人天生愿意打小報告，愿意跟領(lǐng)導(dǎo)反饋一些團隊存在的一些問題。其實我并不這樣認為，如果...
未來呀，不管你什么行業(yè)，不管你什么樣的規(guī)模，我們的團隊員工一定會越來越年輕化。目前大學(xué)畢業(yè)生大概是在零零年左右了。那這一代人呢，他們基本上是沒有太多生活壓力的性格上呢，基本上會按照他自己喜歡的這種風(fēng)格去處事，而且呢并不會絕對的服從權(quán)威。除非...
很多人都說啊，我成為管理者之后，為什么比原來更忙了？每天的工作總是有這樣那樣的問題，出現(xiàn)解決了一個問題，然后呢就又出現(xiàn)了一個問題，源源不斷的問題，等待著我們不停的去解決，沒完沒了，真的讓人特別的心累。有一些管理者，他會覺得管理啊其實就是在救...
在管理中，無論我們是什么樣的性格，我們什么樣的特點，你的自信其實是管理的最大的法寶。所以我們說成為自信的管理者，你要有心法，那么自信到底分幾種情況呢？我們通過一些心理學(xué)的理論歸納出來，我們的自信，一共分四個等級。 1、首先第一種自信叫...
我們怎么樣才能作為一個有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者呢？在這里我把領(lǐng)導(dǎo)力分成五個段位，大家來分析一下，我們都在哪些個段位？ 1、是職位的影響，人們追隨你是因為不得不聽你的話，因為你的職位在這，因為你是總經(jīng)理，因為你是董事長，因為你是總監(jiān)，因為你是團...
在團隊中啊，我們一定要給我們身邊的伙伴，他們一種成就感。這個案例呢是我的一位女同學(xué)，她是公司的創(chuàng)始人合伙人呢，還有他其他的幾個兄弟姐妹姐姐姐夫，一手創(chuàng)立起來的公司，經(jīng)過打拼啊，已經(jīng)成為北京這個行業(yè)里面非常有名的領(lǐng)頭企業(yè)。但是她卻在公司當(dāng)下這...
你都不會提問，怎么能夠帶出好團隊呢？這是我在輔導(dǎo)企業(yè)客戶的時候，經(jīng)常會說的一句話，提問是區(qū)分我們領(lǐng)導(dǎo)者和管理者之間一個很重要的一個標(biāo)準(zhǔn)。如果你不會提問，那你的團隊成員呢，他就是一個局外人，因為你總是告訴他應(yīng)該怎么做，他就變成了任務(wù)的執(zhí)行。但...
每次啊我們在接觸一家新的客戶的時候，老板都在說，當(dāng)下最重要的是希望我們的企業(yè)活下去，確實是這樣。因為尤其這幾年大的環(huán)境和小環(huán)境都不好，如會讓老板感覺很焦慮。今天上午呢也是一樣的，這家客戶的老板和副總焦點不太一致，其實今年的業(yè)績做的也沒有往年...
1、找準(zhǔn)自己的核心競爭力，放大優(yōu)勢。你擅長什么，有什么是別人沒有的，做自己擅長的，能變現(xiàn)的事。如果啥都沒有，就趕緊學(xué)，揚長避短，少走彎路，主動積極爭取機會。 2、找準(zhǔn)用戶，挖掘用戶需求。用利他思想和用戶思維做人做事，客戶群體貴在精準(zhǔn)，...
老板一定要學(xué)會唱紅臉，讓制度去唱黑臉。我見過很多老板，管理員工的時候都親自下場，小到了遲到了并罰款，大到業(yè)績沒有完成，扣獎金都是老板說了算?？墒菓土P之后，老板又怕員工不好好干，然后去找員工談話。跟他解釋罰款的原因，鼓勵他下次好好干。順便承諾...
有很多管理者心里只想著把事情趕緊解決掉，看上去任勞任怨，很辛苦，你都不忍心去批評他。但是他不培養(yǎng)人，只想解決事情，你說他懶，人家還真是不偷懶，下班很晚，事情都是他來解決。你問他為什么不培養(yǎng)你呢？他會說老板，你對我的要求實在太高了，你有沒有看...