很多人都說啊，我成為管理者之后，為什么比原來更忙了？每天的工作總是有這樣那樣的問題，出現(xiàn)解決了一個(gè)問題，然后呢就又出現(xiàn)了一個(gè)問題，源源不斷的問題，等待著我們不停的去解決，沒完沒了，真的讓人特別的心累。有一些管理者，他會覺得管理啊其實(shí)就是在救火，在幫助我們員工去做一些善后的一些事情。如果出現(xiàn)這樣的現(xiàn)狀，就等于我們的管理者跟管理的本質(zhì)發(fā)生了南轅北轍的錯(cuò)誤，咱們先不去理這些具體在管理中，我們需要善后的一些事情。我們要看是什么原因?qū)е铝宋覀児芾碚邥仍瓉砀?，那歸結(jié)出來無非有三點(diǎn)問題。
1、對事情的把控，我們沒有提前去做預(yù)判，導(dǎo)致了很多臨時(shí)性問題的出現(xiàn)。
2、就是我們的團(tuán)隊(duì)員工，他們的能力不夠強(qiáng)，總是低于我們管理者期待值以下，去完成我們當(dāng)下的任務(wù)。
3、我們員工完成工作任務(wù)的動(dòng)作特別慢，他不能夠跟上我們公司或者我們的問題需要下一步發(fā)展的一種步伐。團(tuán)隊(duì)總是在等待他的成果出現(xiàn)，才能推動(dòng)下一個(gè)工作任務(wù)。
那這幾點(diǎn)誰來背鍋啊，一定是我們團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，管理者一定要拿出時(shí)間，經(jīng)常出現(xiàn)的這些問題進(jìn)行梳理，在里面找到根本的這樣原因。然后我們要投入時(shí)間和精力去解決這樣的問題，才能夠及時(shí)的幫助我們緩解不再越來越忙的狀態(tài)。
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