管理者最容易犯的錯(cuò)誤，十個(gè)企業(yè)九個(gè)中招，那就是只會(huì)用人不會(huì)養(yǎng)人。這就是為什么你覺得員工剛進(jìn)來的時(shí)候優(yōu)點(diǎn)不少，但是工作到半年，一年以后，反而覺得員工不行了，養(yǎng)廢了，那管理到底要怎么善用員工用人也養(yǎng)人呢？這里有三個(gè)思路，做管理的，都可以試一試。
1、就是關(guān)注員工的個(gè)人成長(zhǎng)，比如員工做的好的時(shí)候，你可以問他哪里有成長(zhǎng)，哪里可以做的更好，我又會(huì)給你哪些支持？要讓員工感受到公司對(duì)他們的關(guān)注和支持，讓他更有歸屬感，工作也會(huì)更積極。最忌諱的就是管理者永遠(yuǎn)質(zhì)問結(jié)果怎么樣，下個(gè)月目標(biāo)是多少？
2、就是定期與員工面對(duì)面交流，關(guān)注員工的身體和心理健康，進(jìn)一步增加員工的歸屬感和安全感。
3、就是要及時(shí)和員工反饋和評(píng)價(jià)。就這一點(diǎn)太多管理者疏忽了，你想要員工用的更順手，更順心，你就得幫助員工了解己己的缺點(diǎn)。在網(wǎng)上天天說那些PUA，其實(shí)就管理者員工只會(huì)說你這不行，你這格局不夠，情商不行，公司培養(yǎng)你，你要感恩等等。通過不斷的否定，讓你覺得離開這個(gè)公司，你就什么都不行。要知道，公司最有價(jià)值的就是員工的自信，沒自信，怎么能產(chǎn)生創(chuàng)造力？沒自信，到最后，連最基本的工作他都會(huì)做錯(cuò)。
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