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為什么需要研發(fā)質(zhì)量可視化？在科技領(lǐng)域中，我們常常面臨復(fù)雜的問題和挑戰(zhàn)，就像走入一片茂密的森林，如果不清楚路徑，就會感覺到迷茫和無助。然而，如果擁有一張地圖或指南針，我們就可以輕松找到出路，應(yīng)對各種挑戰(zhàn)?？梢暬褪墙鉀Q復(fù)雜問題的指南針，它將復(fù)
經(jīng)過三年的疫情壓抑，近期，企業(yè)的培訓(xùn)需求日漸復(fù)蘇、活躍，在與企業(yè)管理層交流的過程中，經(jīng)常遇到這樣的問題：企業(yè)不缺想法，市場不缺理念，缺失的是實操，如果啟動咨詢項目，顧問團(tuán)隊將如何實施，可以讓企業(yè)決策者確信咨詢項目交付成果的可落地、有實效、高
<p>1、評審。是針對設(shè)計文件進(jìn)行的，主要是評審技術(shù)文件是否滿足了產(chǎn)品策劃的要求，包括材料要求、生產(chǎn)加工要求、檢驗要求、最終的使用要求。當(dāng)然，發(fā)現(xiàn)了問題肯定要修改或補(bǔ)充文件。<br /> 2、驗證。是針對評審過后的文
大家好，關(guān)于IRIS認(rèn)證中，項目管理過程的適用性一直是企業(yè)執(zhí)行ISO/TS22163中的熱門討論話題。對此，IRQB發(fā)布了IRIS指南10：項目管理，對IRIS認(rèn)證中項目管理過程的適用性按訂單類型進(jìn)行了說明，對企業(yè)和審核員形成一致的看法
我們要揭秘IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系在研發(fā)管理中的真實面貌，尤其是它的局限性。別誤會，IPD確實很牛，但并不是所有研發(fā)問題的萬能鑰匙。 1、首先咱們一起直擊IPD在研發(fā)工作中的局限。無論是產(chǎn)品從無到有的創(chuàng)新設(shè)計，還是技術(shù)深挖，大家都愛用I
我認(rèn)為，軟件開發(fā)質(zhì)量與效率革命性突破的機(jī)會顯現(xiàn)，50年來，軟件IDE工具提升自動化的引入，還有軟件工程的進(jìn)步，并沒有讓軟件開發(fā)產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。歸其原因，我們一直用已知的經(jīng)驗嘗試解決未知的軟件開發(fā)知識在其中的傳播滯后和人性的天然缺陷，使得軟件開
基于風(fēng)險的思維是實現(xiàn)質(zhì)量管理體系有效性的基礎(chǔ)。例如：采取預(yù)防措施消除潛在的不合格，對發(fā)生的不合格進(jìn)行分析，并采取與不合格的影響相適應(yīng)的措施，防止其再發(fā)生。組織需策劃和實施應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇的措施。應(yīng)對風(fēng)險和機(jī)遇，為提高質(zhì)量管理體系有效性、獲得改
六西格瑪黑帶培訓(xùn)在快遞行業(yè)中的應(yīng)用，快遞行業(yè)是現(xiàn)代商業(yè)的基礎(chǔ),為企業(yè)在市場上提供競爭優(yōu)勢.六西格瑪是一種數(shù)據(jù)驅(qū)動的方法，基于事實的決策,是一種以理解和消除過程中變化的負(fù)面影響為中心的方法. 將六西格瑪黑帶培訓(xùn)這一理念應(yīng)用于快遞領(lǐng)域,無
審核是由獨(dú)立于被審核客體（如產(chǎn)品、服務(wù)、過程、人員、組織、體系、資源）的人員進(jìn)行，審核員不能審核自己的工作。 例如：ISO9001，ISO/TS22163,IATF16949一體化的管理體系，審核客體是“體系”
咨詢項目在實施組織管理、項目管理、流程建設(shè)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化管理、績效管理等活動中，在試點(diǎn)項目運(yùn)作過程中，逐漸暴露了企業(yè)組織整體從上到下的能力建設(shè)問題，對業(yè)界最佳實踐活動的理解與認(rèn)知存在天然的鴻溝，特別是職能部門員工的能力建設(shè)存在短板，難以支撐和
模塊化、平臺化、標(biāo)準(zhǔn)化是實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)多快好省的核心要義，在現(xiàn)代企業(yè)中，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的重要手段。然而，創(chuàng)新并不意味著所有的都要從頭開始，而是要充分利用前沿的成果，不要盲目創(chuàng)新。這就要求企業(yè)在研發(fā)過程中注重模塊化、平臺化、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，
接下來給大家探討一下研發(fā)管理體系成長路徑規(guī)劃問題，一般來說，依據(jù)研發(fā)管理能力成熟度的不同，可以劃分為四個等級，單個項目成功、單個產(chǎn)品成功、產(chǎn)品組合成功、基本平臺的成功，每個等級都有不同的建設(shè)目標(biāo)。 1、那么單個項目的成功階段，主要目標(biāo)
3.邏輯性 邏輯性問題，通常我會把它理解為是端到端的流程設(shè)計。針對這一點(diǎn)，我的方法論里面有一點(diǎn)，就是能夠在管理中找到對應(yīng)的“管理對象”——比如說在采購板塊里面，我能夠找到“供
生產(chǎn)質(zhì)量管理中，重點(diǎn)是管控人、機(jī)、料、法、環(huán)、測。那么做好研發(fā)質(zhì)量管理，必須管好人、流程、工具方法三個關(guān)鍵要素。這三個要素就像三角的三個凳子，缺失任何一個都會導(dǎo)致凳子失衡，最終影響整個成果。 1、首先，人是研發(fā)過程中主要的生產(chǎn)力的來源
顧客感受指南的意義有以下幾個方面： 隨著越來越多的顧客從第二方審核轉(zhuǎn)向第三方審核，并依賴IRIS認(rèn)證，顧客感受是確保信任IRIS認(rèn)證的一種手段。 不再對供應(yīng)商進(jìn)行審核的顧客希望有可能將他們對被審核供應(yīng)商的反饋作為IR
做研發(fā)質(zhì)量的同學(xué)經(jīng)常會做一件事情就是什么呢？就會審核研發(fā)過程與規(guī)范的一致性。比如說我們常說的研發(fā)過程的符合度。而且，想方設(shè)法讓他符合。但是大家注意，我們?nèi)プ鲞^程審核的目的，絕對不僅僅是為了讓它符合。而是什么呢？而是我們要給我們說的決策人提供
研發(fā)項目管理是一個公司的團(tuán)隊整體行為，項目管理關(guān)鍵活動是主業(yè)務(wù)流程活動，是主軸線；各個職能代表的業(yè)務(wù)活動是分支流程活動，是分支線；產(chǎn)品開發(fā)流程需要呈現(xiàn)公司不同職能代表的所有業(yè)務(wù)活動，這才是全面完整、有效可落地、可以持續(xù)優(yōu)化迭代的流程呈現(xiàn)，缺
清楚理解設(shè)計評審、設(shè)計驗證、設(shè)計確認(rèn)三個概念 在ISO9001:2015版本的8.3.4 設(shè)計和開發(fā)控制條款中有：組織應(yīng)對設(shè)計和開發(fā)過程進(jìn)行控制，以確保: …… b)實施評審活動，以評價設(shè)計和開發(fā)的結(jié)果滿足
如今六西格瑪黑帶培訓(xùn)成為公司管理人員學(xué)習(xí)的大熱門課題，那么公司員工為什么要參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)呢？六西格瑪黑帶培訓(xùn)的魔力究竟是什么呢？ 公司員工為什么要參加六西格瑪黑帶培訓(xùn)？ 這是因為六西格瑪黑帶直接分布在生產(chǎn)和管理的一線，培養(yǎng)一支高素
知識分享、同頻共振： 一、企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)的認(rèn)知統(tǒng)一：任何企業(yè)的經(jīng)營管理的實質(zhì)是在做產(chǎn)品經(jīng)營管理，通過軟件產(chǎn)品、硬件產(chǎn)品、軟硬結(jié)合的產(chǎn)品或者工程實施、服務(wù)類的產(chǎn)品，前述都包含的解決方案產(chǎn)品，產(chǎn)品成功的屬性必須滿足市場與客戶用戶一些需求/痛
一、 流程業(yè)務(wù)中的知識管理思維 1）流程源于被驗證的知識和實踐 流程中的業(yè)務(wù)活動，以達(dá)成績效為目標(biāo)，自覺不自覺地應(yīng)用知識。流程應(yīng)用到不同產(chǎn)品、不同項目時，使用的
<p>ISO/TS22163的條款8.4.2.2要求：如果驗證活動委派給外部供方時，組織應(yīng)規(guī)定委派要求和規(guī)定所需控制，如在外部供方現(xiàn)場定期審核。<br /> 驗證活動委派給外部供方，應(yīng)有外部供方已接受此類協(xié)議的證據(jù)。
最近與很多人交流，感覺是咨詢行業(yè)越來越不好做了，原因是多方面的，尤為突出的是絕大多數(shù)的企業(yè)不需要大道理，中長期的需求不明確，當(dāng)務(wù)之急，就是解決當(dāng)前問題；如何篩選和識別咨詢合在方，成為企業(yè)的關(guān)鍵一個環(huán)節(jié)。對于企業(yè)方和咨詢從業(yè)者，都需要思考，如
你是否曾經(jīng)遇到過這樣的問題？你投入了大量的時間和精力去研發(fā)或者去開發(fā)產(chǎn)品，但是用戶并不感興趣，銷售額也不盡人意的。為了確保產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)成功，你需要從四個方面來進(jìn)行著手。 1、是確定你的目標(biāo)，了解他們的特征，比如年齡、性別、職業(yè)愛好、
《人少一半，產(chǎn)品照樣出色：提升研發(fā)效率》 【導(dǎo)讀】 產(chǎn)品型公司的核心競爭力是產(chǎn)品力。而研發(fā)效率的高低則決定了產(chǎn)品力的高低。很多企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)過程中，研發(fā)效率是低下的，主要體現(xiàn)在： 研發(fā)增人不增效 研發(fā)費(fèi)
案例分享 | 研發(fā)主管如何輕松應(yīng)對研發(fā)績效考核窘態(tài)？ 在從技術(shù)走向管理的過程中，研發(fā)主管這個層級的幾乎百分之八十以上之前都是從事研發(fā)業(yè)務(wù)的骨干或?qū)＜遥趶募夹g(shù)骨干轉(zhuǎn)變管理的過程中，如果沒有及時學(xué)習(xí)計劃管理、績效管理、團(tuán)隊管理、績效溝通
我們當(dāng)然都特別重視新產(chǎn)品的研發(fā)，重視創(chuàng)新，但是有一點(diǎn)要特別注意，往往新產(chǎn)品的營銷難度是大的。我們在超市里面你去買一瓶礦泉水，買一瓶農(nóng)夫山泉，沒有人會問它的功能，沒有人們會問它的性能，包括價格都是標(biāo)準(zhǔn)價，對吧？拿了就走，直接付錢。但是如果買一
國際鐵路質(zhì)量委員會（簡稱IRQB）成立于2018年9月，其成員包括鐵路運(yùn)營、系統(tǒng)集成和設(shè)備制造領(lǐng)域的標(biāo)桿公司，是為促進(jìn)鐵路行業(yè)質(zhì)量而成立的。IRQB Insights是一個系列文章，介紹鐵路質(zhì)量的各個技術(shù)方面和IRIS認(rèn)證方案。本系列文
案例分享 | 中小企業(yè)實施KPI考核勿要“僅顧眼前” 網(wǎng)上很多文章寫著“諾基亞”死于KPI考核，KPI到底對于企業(yè)來說，應(yīng)該如何制定？如何考核？才能既保證企業(yè)基業(yè)長青，又不流于形式，作為
針對企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理的普遍性問題，結(jié)合咨詢服務(wù)的最佳實踐，整理了產(chǎn)品研發(fā)管理六步法模型，與大家分享和共勉，產(chǎn)品研發(fā)管理六步法邏輯模型是指管理制度化、制度流程化、流程IT化、IT指標(biāo)化、指標(biāo)績效化、績效管理化。 管理制度化：企業(yè)的產(chǎn)品研