經(jīng)過三年的疫情壓抑，近期，企業(yè)的培訓需求日漸復蘇、活躍，在與企業(yè)管理層交流的過程中，經(jīng)常遇到這樣的問題：企業(yè)不缺想法，市場不缺理念，缺失的是實操，如果啟動咨詢項目，顧問團隊將如何實施，可以讓企業(yè)決策者確信咨詢項目交付成果的可落地、有實效、高價值。梳理和分享以下：
咨詢項目的實施過程，總的邏輯是基于PDCA循環(huán)：
P：復盤總結與策劃
首先，通過企業(yè)內(nèi)訓、企業(yè)調(diào)研、咨詢項目等方式，參與企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理的行為活動，了解和梳理產(chǎn)品研發(fā)項目管理的關鍵活動的輸入條件、工作規(guī)范和準則、工作內(nèi)容和邊界、輸出成果；獲悉企業(yè)上上下下、各個層級的不同角色的痛點問題和改進提升的核心訴求；
---了解企業(yè)的行為
其次，通過組織專項培訓活動，分享、交流行業(yè)的規(guī)范化、標準化的*實踐；
---提供針對性的業(yè)界標桿的普遍性的*實踐
然后，以問題導向和目標導向，聚焦企業(yè)各方需要解決的痛點問題，引導、研討企業(yè)行為活動的不同參與方，認識理解*實踐的行為邏輯，擇其精華，而從之，明確要與不要/向之與棄之；
---引導、研討、選擇
D：制作表單模板與流程制度
初版制作與試填：參考企業(yè)現(xiàn)有的表單模板，基于咨詢服務的*實踐，針對產(chǎn)品研發(fā)項目管理關鍵活動的改善和提升的期望，顧問老師制并作輸出這一個具體項目活動的表單模板和流程制度，并借用試點項目，與企業(yè)同事一起完成試填寫，制作一個樣板范例；
---打樣板、樹標桿
C：評審與會簽
組織企業(yè)項目團隊評審：
首先，顧問老師解析新表單模板的設計的科學性、系統(tǒng)性、針對性；
其次，參與打樣的企業(yè)同事分享新表單模板的試填寫的感想，研討新表單模板和流程制度的優(yōu)缺點，引導項目同事交流新表單模的必要性、可操性、有效性等問題因素；
然后，針對評審提到的建設性優(yōu)化建議，進行現(xiàn)場優(yōu)化改進，
最后，集體會簽確認，公司管理層評審與會簽，與企業(yè)的咨詢項目主責領導交流、優(yōu)化、批準，推動試點項目推廣試用、驗證；
---逐層逐級解析、評審、會簽、發(fā)布、試運行
D：優(yōu)化改進
成果總結與交付：針對試點項目推廣應用、驗證的問題，輔導和交接企業(yè)項目同事持續(xù)復盤總結、優(yōu)化改進；
---持續(xù)優(yōu)化改進
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/zixun_detail/115964.html
