馬佩榮導(dǎo)師是一個(gè)很樸實(shí)的導(dǎo)師,擅長用自己質(zhì)樸的語言和豐富的互動去讓學(xué)員去感悟,沒有把自己的知識灌輸給學(xué)員,而是通過一系列精心設(shè)計(jì)體驗(yàn)式環(huán)節(jié),讓大家可以在輕松的氛圍中去參與、感悟、收獲、成長。
馬佩榮導(dǎo)師從04年開始從事企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的工作,到現(xiàn)在已經(jīng)有9年多的經(jīng)驗(yàn),幫助過很多的企業(yè)從一個(gè)比較自由【點(diǎn)擊詳細(xì)】
前段時(shí)間啊,我輔導(dǎo)了一家企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)。我用我們的RTC測評為團(tuán)隊(duì)和個(gè)人做了性格和行為模式的評估,發(fā)現(xiàn)了管理者對團(tuán)隊(duì)的影響力非常非常大,需要我們各位老板和管理者呢要重視起來。 1、先說團(tuán)隊(duì)的報(bào)告啊,我發(fā)現(xiàn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)中本來有百分之六十以上
我曾經(jīng)參加一個(gè)企業(yè)的高層會議,這個(gè)老板當(dāng)著自己幾十個(gè)高管面前罵自己的屬下是豬。我突然就在想,如果他的所有屬下都是豬,那么他自己不就成了豬頭了嗎?其實(shí)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)把所有的問題都?xì)w結(jié)于自己的屬下,甚至認(rèn)為自己所有的屬下都非常的差勁,其實(shí)本質(zhì)上這也是
團(tuán)隊(duì)缺人的時(shí)候,我能離職嗎?我一直不敢說,再等等吧,又不知道什么時(shí)候是個(gè)頭??涩F(xiàn)在走吧,又怕得罪領(lǐng)導(dǎo),對團(tuán)隊(duì)是不是也不負(fù)責(zé)啊。你只要反問自己一個(gè)問題就有答案了,在你遇到緊急情況需要求助領(lǐng)導(dǎo)時(shí),他是人性化管理讓一步,還是跟你說沒辦法,這是上面
要做好短視頻需要一個(gè)多元化高效的團(tuán)隊(duì),能夠包含如下的成員。 一、策劃人員。負(fù)責(zé)根據(jù)短視頻的主題和目標(biāo)受眾制定策略,策劃短視頻創(chuàng)意和故事。制定內(nèi)容大綱和腳本,并制定完成短視頻需要的時(shí)間表。 二、創(chuàng)意制作人員。創(chuàng)意制作人員包括了視覺
團(tuán)隊(duì)管理中要避免的四種形式主義。 一、表演式加班。白天工作效率低,晚上表演加班,老板不應(yīng)被這種表象感動,否則是給演員發(fā)片酬。 二、亂開會。遇到問題不解決,通過開會處理,如員工業(yè)績不好就開會,這種方式會毀掉團(tuán)隊(duì)。 三、偽管理
管理者學(xué)會這三個(gè)關(guān)鍵的業(yè)務(wù)動作,不管你在任何的行業(yè)、任何的團(tuán)隊(duì)和任何的工作當(dāng)中,都能夠保證你帶出高效的團(tuán)隊(duì),特別是第三個(gè)最難但是最為關(guān)鍵。 一、叫撫平。作為管理者,你需要時(shí)刻去關(guān)注員工的狀態(tài)和情緒。有的人你一看他今天情緒不太好,這個(gè)時(shí)
創(chuàng)始期的組隊(duì)能力和團(tuán)隊(duì)管理能力是夠用的,很多企業(yè)可以憑此做到一定規(guī)模。你不能說創(chuàng)始人不懂團(tuán)隊(duì)管理。出問題的時(shí)候就在于開始擴(kuò)大規(guī)模招聘社會上的人才,開始給陌生人發(fā)工資的時(shí)候。到了這個(gè)階段就發(fā)展管理能力出問題了。需要好好學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)管理了,但是也有
職場團(tuán)隊(duì)能和體育團(tuán)隊(duì)一樣高效嗎?我們經(jīng)??大w育比賽看球賽,有人想過嗎,職場團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)和體育團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)差異在哪里呢?體育團(tuán)隊(duì)顯然比職場團(tuán)隊(duì)更為高效,雖然二者可比性不強(qiáng)。但是我們?nèi)Ρ纫幌侣殬I(yè)足球隊(duì)和職場團(tuán)隊(duì),就會發(fā)現(xiàn)一些有意思的地方。