梁老師曾在外資西門子工作多年,并有民企、國企和港企的高管創(chuàng)新工作經(jīng)驗,并任總經(jīng)理達8年之久,聚焦在咨詢和培訓(xùn)將近10年,20年的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗和企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗使得梁老師在中層領(lǐng)導(dǎo)力、中層管理技能、團隊執(zhí)行力、數(shù)字化團隊轉(zhuǎn)型等方面具有很強的專業(yè)性和系統(tǒng)性管理經(jīng)驗。梁老師曾培訓(xùn)和咨詢過來自通訊、金融、石【點擊詳細】
管理者學(xué)會這三個關(guān)鍵的業(yè)務(wù)動作,不管你在任何的行業(yè)、任何的團隊和任何的工作當中,都能夠保證你帶出高效的團隊,特別是第三個最難但是最為關(guān)鍵。 一、叫撫平。作為管理者,你需要時刻去關(guān)注員工的狀態(tài)和情緒。有的人你一看他今天情緒不太好,這個時
團隊強才是真的強,不能僅靠金錢(Q)吸引員工,否則不給錢時員工就會離開。 如肚皮舞瑜伽教練有單月最高 170 萬業(yè)績,相關(guān)運營管理經(jīng)驗深厚。在一次企業(yè)文化展示活動中,領(lǐng)隊jason生病,但仍堅持帶領(lǐng)團隊上臺,讓人感動。一個公司能打勝仗
為何你的團隊發(fā)展總遇瓶頸?問題的根源何在?為什么你總是管不好你的員工?為什么你招的人總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題?為什么你的人員留不?。繄F隊總也長不大?其實是因為沒有掌握正確的管理方法,方法不對,努力白費,接下來我們就來分享老板用人管理的三個關(guān)
為何你的團隊發(fā)展總遇瓶頸?問題的根源何在?為什么你總是管不好你的員工?為什么你招的人總會出現(xiàn)這樣或那樣的問題?為什么你的人員留不住團隊總也長不大,其實是因為沒有掌握正確的管理方法,方法不對,努力白費。我們就來聊聊老板用人管理的三個關(guān)鍵點。
做好直播及短視頻,如何組建高效的團隊。 一、明確角色。包括主播 / 視頻創(chuàng)作者(呈現(xiàn)內(nèi)容與觀眾交互)、內(nèi)容策劃(策劃直播或短視頻的內(nèi)容,包括主題、產(chǎn)品、互動環(huán)節(jié)等)、攝影師 / 視頻編輯(拍攝剪輯視頻,保證視頻質(zhì)量)、推廣人員(在各個
老板如何打造信得過的團隊,你有你自己信得過的核心團隊嗎?我有。成為領(lǐng)導(dǎo)之后呀,我們呢就需要借助團隊成員的努力來實現(xiàn)目標。因此,作為一個領(lǐng)導(dǎo),你的優(yōu)秀并不重要,重要的是你屬下的優(yōu)秀,也就是領(lǐng)導(dǎo)與團隊是一榮俱榮的,這是一種重大的思維轉(zhuǎn)變。因為領(lǐng)
你帶過團隊嗎?你認為帶團隊痛苦嗎?今天有人問我一個非常奇葩的問題,他說老板帶團隊這么多年讓你最反感最痛苦的是什么呢?我想了一下,是人的負面思想和情緒。為什么這么說呢? 因為任何一個人,腦袋里面如果被負面的思想所籠罩的話,他所有的武功頃
團隊缺人的時候,我能離職嗎?我一直不敢說,再等等吧,又不知道什么時候是個頭??涩F(xiàn)在走吧,又怕得罪領(lǐng)導(dǎo),對團隊是不是也不負責(zé)啊。你只要反問自己一個問題就有答案了,在你遇到緊急情況需要求助領(lǐng)導(dǎo)時,他是人性化管理讓一步,還是跟你說沒辦法,這是上面