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曾擔(dān)任過機(jī)場快軌車站裝修項目總指揮，親歷國內(nèi)多條地鐵建設(shè)項目、統(tǒng)戰(zhàn)部辦公大樓、首都機(jī)場航站樓等大型市政項目；通過實際企業(yè)的管理經(jīng)歷和工商管理的規(guī)范學(xué)習(xí)，將觀念與方法進(jìn)行了高度的梳理與融合。從技術(shù)人員成功轉(zhuǎn)型為企業(yè)高管，后相繼創(chuàng)辦了墻體彩繪公司和*商學(xué)院申請咨詢公司，推崇知行合一，即：企業(yè)經(jīng)營和管理的【點擊詳細(xì)】
開公司就要建團(tuán)隊，團(tuán)隊人數(shù)多少才最合適，什么樣的規(guī)模是最佳的。要怎么樣來確定團(tuán)隊的人數(shù)，究竟人數(shù)多少才能發(fā)揮最佳的績效。在組建團(tuán)隊的時候這些問題經(jīng)常會被忽略，這些才是大大影響團(tuán)隊效率的關(guān)鍵因素。最佳的團(tuán)隊人數(shù)一定要依據(jù)你的整體目標(biāo)和工作的功
團(tuán)隊死氣沉沉主要是領(lǐng)導(dǎo)層的問題。激發(fā)團(tuán)隊活力可從以下幾方面著手。 一、打破平衡，發(fā)揮鯰魚效應(yīng)。讓團(tuán)隊內(nèi)部形成競爭，但不是搞內(nèi)卷和末位淘汰。例如一個做傳統(tǒng)消費品社區(qū)商超供應(yīng)鏈的客戶，通過設(shè)置激勵機(jī)制和引進(jìn)管理軟件。不到二十人的小團(tuán)隊管理
小企業(yè)搭建團(tuán)隊和大企業(yè)的招聘及搭建方式、順序完全不同，側(cè)重點也不一樣。大企業(yè)招聘時需求畫像、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)模型都很明確，其人才標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過市場驗證，只需復(fù)制即可。而小企業(yè)很多時候業(yè)務(wù)模型處于零到一的階段，甚至還未完全形成。 如果抄襲大企業(yè)
我要分享一個目前非常熱門的裂變模式，該模式已在十幾款產(chǎn)品上成功應(yīng)用，幾個月的時間內(nèi)。每月流水達(dá)到了兩三個億，會員人數(shù)更是高達(dá)幾萬人，那么他們是如何實現(xiàn)這一成就的呢？ 1、你需消費四百九十九元，你就可以成為該平臺的代理獲得價值四百九十九
團(tuán)隊管理中要避免的四種形式主義。 一、表演式加班。白天工作效率低，晚上表演加班，老板不應(yīng)被這種表象感動，否則是給演員發(fā)片酬。 二、亂開會。遇到問題不解決，通過開會處理，如員工業(yè)績不好就開會，這種方式會毀掉團(tuán)隊。 三、偽管理
如何才能帶出一個有戰(zhàn)斗力和能打勝仗的團(tuán)隊，這是很多管理者都會面臨的一個問題。有的人說只要把那些有能力的人選拔出來召集在一起就可以了，那真的有那么簡單嗎？他們都忽略了一個問題，那就是這些有能力的人我為什么要跟著你干。打造一個好的團(tuán)隊，把人找好
分享創(chuàng)業(yè)公司如何帶領(lǐng)團(tuán)隊?wèi)?yīng)對企業(yè)困境，這是每個創(chuàng)業(yè)者都需思考的問題。我曾在一家創(chuàng)業(yè)公司任聯(lián)合創(chuàng)始人，當(dāng)時公司遇困境，員工壓力大、心情沮喪、人心動蕩。作為管理者，我想到佛法中 “因上努力，愿力大于業(yè)力” 這句
我曾經(jīng)參加一個企業(yè)的高層會議，這個老板當(dāng)著自己幾十個高管面前罵自己的屬下是豬。我突然就在想，如果他的所有屬下都是豬，那么他自己不就成了豬頭了嗎？其實一個領(lǐng)導(dǎo)把所有的問題都?xì)w結(jié)于自己的屬下，甚至認(rèn)為自己所有的屬下都非常的差勁，其實本質(zhì)上這也是
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