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版權(quán)課程《薪酬設(shè)計(jì)“6+1”》、《 量化績效“3×3”》創(chuàng)始人
“*”(海外高層次人才引進(jìn)計(jì)劃)特約講師
中國人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘專家
中國企業(yè)管理能力建設(shè)工程特聘專家
北京大學(xué)學(xué)生生涯發(fā)展導(dǎo)師
中國社會(huì)科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
北京大學(xué)光華【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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構(gòu)建科學(xué)全面薪酬激勵(lì)體系,平衡員工個(gè)人利益與公司整體利益

在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中,很多公司為短期內(nèi)提升業(yè)績,采用底薪加提成的激勵(lì)模式,這種模式看似能解決公司眼前生存...

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HR面試談薪前的鋪墊問題

HR 想要在面試中與候選人更好地談薪,提升優(yōu)質(zhì)人才的入職率,就一定不能過于直接,以下六個(gè)前期的鋪墊問...

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保姆級談薪三部曲

保姆級談薪三部曲,薪資瞬間再漲 2 千。 第一步:明確目前薪資。談薪的時(shí)候一定會(huì)參考你現(xiàn)有薪資...

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年終獎(jiǎng)該這樣發(fā),你那頂多是發(fā)福利

老板們二零二三年已經(jīng)結(jié)束了,大部分老板在春節(jié)前都會(huì)給自己員工發(fā)年終獎(jiǎng),你們普遍都是如何發(fā)年終獎(jiǎng)的。如...

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三個(gè)方式有效回應(yīng)薪資問題

在面試的時(shí)候啊,有一個(gè)最常見的問題,也是最尷尬的問題,就是你期望的薪資是多少?如果你把這個(gè)數(shù)說的太低...

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績效得分計(jì)算的方式是什么?

給大家分享一個(gè)績效得分計(jì)算的方式。很多人初次設(shè)計(jì)績效考核的時(shí)候,大概率會(huì)遇到一個(gè)難點(diǎn)。就是當(dāng)我們把指...

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通過職務(wù)或者能力的方式來提升級別

銷售人員有必要建立職業(yè)發(fā)展通道嗎?大家知道職業(yè)發(fā)展通道其實(shí)就是說讓員工在企業(yè)里面可以通過職務(wù)或者說能...

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任職資格標(biāo)準(zhǔn)的職到底是什么?

很多人對這幾個(gè)概念就經(jīng)常分不清楚。比如說任職資格標(biāo)準(zhǔn)、崗位任職資格、素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)力、勝任力等等。那咱就...

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合理的年終獎(jiǎng)方案對于企業(yè)來說有多重要

在我們?nèi)粘5墓芾磉^程當(dāng)中,有些企業(yè)他的年終獎(jiǎng)制定的太晚,到年底的時(shí)候才開始制定。然后當(dāng)年度的年終獎(jiǎng)方...

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企業(yè)內(nèi)部常用的幾種薪酬模式

跟大家分享企業(yè)內(nèi)部常見的幾種薪酬模式。 1、也是常見的模式叫固定工資,通常與考勤掛鉤。 ...

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同行之間惡性薪酬競爭現(xiàn)象怎么處理?

最近在服務(wù)客戶的過程中,發(fā)現(xiàn)同行之間惡性薪酬競爭現(xiàn)象比較嚴(yán)重。比如說產(chǎn)業(yè)園內(nèi)或者產(chǎn)業(yè)集中地,同行企業(yè)...

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在績效輔導(dǎo)改革過程中老板該承擔(dān)什么責(zé)任?

不斷嘗試各種管理體系,但從不系統(tǒng)推進(jìn),又不斷半途而廢,久而久之,造成企業(yè)員工對老板的各項(xiàng)改革不再信任...

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能落地的高績效體系,怎么簡單做?

我們公司不大,很簡單,老師你能不能給我們簡單的建個(gè)基礎(chǔ)的績效考核,能保證我們落地使用就行,也費(fèi)不了多...

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薪酬設(shè)計(jì)一定要小心自己給自己挖坑

很多企業(yè)老板喜歡自己或者是派人資出去聽管理大課,或?qū)W習(xí)某本書籍以后,就開始在企業(yè)搞績效考核或薪酬設(shè)計(jì)...

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如果你還在用低底薪加高提成的方式,公司一定虧本

很多老板都在這么想,他說我不知道這個(gè)人能干不能干,所以我只能給他一個(gè)低底薪,他要真能干就能夠拿到高提...

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