在我們日常的管理過程當中，有些企業(yè)他的年終獎制定的太晚，到年底的時候才開始制定。然后當年度的年終獎方案。有些企業(yè)是不管員工干的好與壞，他的年終獎到年底的時候發(fā)的是一樣的。其實這些做法就是讓我們的員工想方設法的不干活。據(jù)調查，有一半以上的員工覺得公司的年終獎制度是不公平的，公司發(fā)放的獎金與他的實際表現(xiàn)是不匹配的。將會導致他們對公司的忠誠度和有積極性進行了一個降低，那也極大影響了公司的一個利潤。
聽我一句話，如果您是企業(yè)的老板或者是管理者，一定要看這個內容。這個內容會告訴你如何來制定一個合理的年終獎方案。制定年終獎方案是不難的，我們要在年初的時候就要做好規(guī)劃。這時候我們要結合我們企業(yè)的一個目標完成情況，告訴我們的員工完成目標將會拿到幾個月的獎金。如果是超額完成目標的話，我們將會又拿到超額的獎金是多少。但是如果是我們的指標沒有完成，那他的獎金有可能是沒有的。這時候我們需要做一個全員的一個通報，也要讓員工上下同欲。這樣一來，員工和企業(yè)就像紅燒肉和米飯一起吃才會更香。
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