曾任國內(nèi)某知名旅游公司任培訓經(jīng)理,知名高端男裝上市企業(yè)任培訓總監(jiān)、贏之道咨詢管理公司前執(zhí)行總裁,某農(nóng)牧業(yè)上市公司大學院長,曾為國內(nèi)近上百家餐飲連鎖門店提供咨詢管理解決方案,實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富,專精領(lǐng)域企業(yè)組織發(fā)展與人力資源體系建立,團隊精神塑造、銷售管理、教育培訓規(guī)劃,企業(yè)內(nèi)訓講師培養(yǎng),企業(yè)大學建立、人格【點擊詳細】
分享創(chuàng)業(yè)公司如何帶領(lǐng)團隊應對企業(yè)困境,這是每個創(chuàng)業(yè)者都需思考的問題。我曾在一家創(chuàng)業(yè)公司任聯(lián)合創(chuàng)始人,當時公司遇困境,員工壓力大、心情沮喪、人心動蕩。作為管理者,我想到佛法中 “因上努力,愿力大于業(yè)力” 這句
每周團建聚餐可不是吃吃喝喝!對于打造過硬團隊真的是有必要有作用。我們通過分析團隊建設(shè)的四個關(guān)鍵關(guān)鍵要素,來呈現(xiàn)出團建聚餐在打造過硬團隊中到底起到了什么作用?強控未必能夠讓團隊團結(jié)高效,服從也未必代表員工勇敢和奉獻。團隊不在于有多少人、有多少
介紹一個直播平臺創(chuàng)業(yè)公司的案例,該公司規(guī)模不大、員工不多,但執(zhí)行力很強。其管理方式類似儒家思想,將工作任務細化,明確每個人的工作范圍、職責、重點和目標,注重培訓學習。為員工提供學習機會和資源,以提高員工技能和能力。 這種強調(diào)責任分工、
前段時間啊,我輔導了一家企業(yè)的管理團隊。我用我們的RTC測評為團隊和個人做了性格和行為模式的評估,發(fā)現(xiàn)了管理者對團隊的影響力非常非常大,需要我們各位老板和管理者呢要重視起來。 1、先說團隊的報告啊,我發(fā)現(xiàn)這個團隊中本來有百分之六十以上
常常有朋友和我抱怨說,隊伍不那么好帶,因為作為管理者的,我們說話沒有人聽,但其實事情不應該是這樣的。我們作為管理者,首先要記住一個管理要訣,就是管理者,首先要有影響力,什么是影響力?舉一個最簡單的例子,我們回到自己居住的社區(qū)里面。哎,總有那
我們來定義一下爛團隊啊,我覺得可能爛團隊,我們要做的。 1、首先就是我們要考慮到啊做事能夠成功的團隊,他就不能稱之為是爛團隊,對不對?所以我們要做的第一件事情,這要把我們這個團隊當中的做事的標準去把它固定化,要把它萃取出來,形成模板,
有智慧的管理者,都是怎樣激發(fā)團隊潛能?著名管理學家德魯克,在管理的三大任務中,就講過一句管理箴言,讓工作富有成效,讓員工具有成就感,最近再次讀到這句話,有了兩點更深的感悟。 第一,作為管理者,要能夠成為一個分享者。分享是最好的學習態(tài)度
很多不差錢的創(chuàng)始人想要用錢去復制一支成熟的團隊,這種想法是有問題的。團隊不是產(chǎn)品,不是靠錢可以砸出來的,團隊的搭建和形成有其自身成長的規(guī)律。是在業(yè)務和經(jīng)營中逐步形成的,需要把人和事在動態(tài)中組合、磨合。 一個能用的團隊組織是需要不斷在事