有智慧的管理者，都是怎樣激發(fā)團隊潛能？*管理學家*，在管理的三大任務中，就講過一句管理箴言，讓工作富有成效，讓員工具有成就感，最近再次讀到這句話，有了兩點更深的感悟。
第一，作為管理者，要能夠成為一個分享者。分享是最好的學習態(tài)度，也是最好的管理方式。作為一個管理者，不要吝嗇自己的知識、經(jīng)驗、感悟，其實當你分享的時候，就是在傳達你的理念，表達你的想法，不斷形成你的影響力，同時也是在與你的團隊成員進行互動，相互學習、相互進步，所以一個有智慧的管理者，一定是善于將自己的東西分享給更多的人，特別是技能型的管理者，他會把工作中，好的方法理念、工具、技術分享給下屬，成為下屬的老師，讓下屬能夠成長，這樣的領導，下屬也會心甘情愿的跟著你。
第二，做一個幫助者。身為領導者，如果只是單純的發(fā)號施令，對下屬施加壓力，在下屬心中勢必有對抗之意，在這個世界上，每個人都是有獨立意志的，即使因為工作本身，要向上級匯報工作的下屬，依然有完整的自我意識和渴望充分的釋放自我個性的這個天性，沒有人喜歡受指使，所以最好的管理者應該是教練，而不是發(fā)號施令，管理者既要施之以威嚴，又要予以寬容，充分尊重每位員工的個性，還要幫助員工解決問題，達成業(yè)績等等，這樣才能夠成為一個下屬愿意追隨，有獨特魅力的管理者和領導者，幫助別人成就自己，只有對別人產(chǎn)生的幫助，才能體現(xiàn)你的價值。
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