白玲老師先作了8年大學老師,后進入人力資源領域從事人才測評、職業(yè)咨詢、項目管理工作。十幾年來她專注于精準識人技術的研究和實踐,吸取東方智慧構建體系,融合西方科學研發(fā)技術,創(chuàng)建了基于人才和組織變化以及互動前提下的人才評估體系,并自創(chuàng)了非常實用的測評技術和方法。白玲老師參與過的主要電視節(jié)目:*電視臺《*【點擊詳細】
很多求職小伙伴分不清正常包裝簡歷和造假的界限,以下是一些典型例子: 一、把副經理寫成經理,若當時所在部門沒有經理且實際承擔經理工作,不算造假。 二、把曾經被解聘經歷寫成辭職,若不是最近一份工作且無違規(guī)違紀,不算造假,因最近一份工
在求職面試中,面試官常讓求職者描述工作經驗,求職者可從以下六個方面準備: 一、企業(yè)信息:包括之前任職企業(yè)的主營業(yè)務、人員規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀、組織架構等基礎情況,若回答不出,工作經驗真實性會受懷疑。 二、公司人力資源部門的架構:即之前
提高面試通過率需搞清的三個 “為什么”。 一、為什么想加入這家公司。要了解公司的行業(yè)地位、商業(yè)模式、核心產品和優(yōu)勢,以及吸引自己的品牌前景、文化和團隊。 二、為什么選擇這個崗位。需理解崗位的要求和職責,以
簡歷優(yōu)化的三個關鍵點: 一、確保信息真實。簡歷優(yōu)化不等于造假,入離職時間、公司名稱和職位名稱必須真實。公司核實可通過薪資流水單、社保繳納記錄或上家公司離職證明,一旦發(fā)現(xiàn)信息有誤,候選人會被公司拉入黑名單。 二、突出關鍵詞。企業(yè)看
談 offer 避坑指南。 一、明確崗位實際職責與考核標準:有些公司掛羊頭賣狗肉,不能僅聽職位名稱就入職,要問清崗位工作職責與考核標準,避免崗位與預期不符。 二、深入了解薪酬結構:談薪資時不能只聽總數(shù),要清楚薪酬結構,包括基本工
講到業(yè)務 sense,很多人會認為它是一個非常玄的詞兒,因為似乎沒有人給它定義,但是面試官經常會在面試評價里說候選人沒有業(yè)務 sense。從面試官視角來看,業(yè)務 sense 主要體現(xiàn)在以下三個核心角度。 一、獨立思考和判斷。一手信息掌
面試成功的三個關鍵點: 一、優(yōu)化工作內容表達。表達工作內容可套用公式:當時的背景是什么、遇到哪些困難、如何解決、最后的結果怎樣。簡歷通過初篩代表經驗技能符合崗位要求,能否拿到 offer 取決于表達方式能否讓面試官印象深刻。 二
在中小企業(yè)招聘中,崗位設定可以很靈活。在不影響公司推進的情況下,可定制化給崗位增加職責或權限,甚至合并崗位,既能吸引候選人,又能節(jié)省人力成本。例如有個客戶公司的咨詢公司銷售崗位難招,候選人要么純銷售專業(yè)背景差,要么專業(yè)背景好但不愿做銷售。