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*國(guó)際版權(quán)課程《管理者角色認(rèn)知》、《高績(jī)效輔導(dǎo)》授權(quán)講師
DISC國(guó)際認(rèn)證講師和測(cè)評(píng)解讀顧問(wèn)，DISC商學(xué)院講師
*卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力全球首批認(rèn)證教練，
*電視臺(tái)特聘講師（為央視下屬企業(yè)授課與輔導(dǎo)）
58同城、中華英才全國(guó)HR大講堂特聘講師
招商銀行、中【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一家初創(chuàng)在線教育企業(yè)為招募技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷和課程開(kāi)發(fā)等關(guān)鍵崗位人才，采取多元化招聘渠道策略。包括在傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站發(fā)布職位信息、利用社交媒體平臺(tái)精準(zhǔn)推廣、與高校合作舉辦校園宣講會(huì)吸引應(yīng)屆畢業(yè)生。還通過(guò)內(nèi)部員工推薦計(jì)劃吸引經(jīng)驗(yàn)豐富的行業(yè)專家，在短時(shí)
投了那么多簡(jiǎn)歷，怎么一點(diǎn)反饋都沒(méi)有？這太正常了，因?yàn)橹挥邪俜种暮?jiǎn)歷，有可能被 hr 認(rèn)真看完，剩下百分之九十，都因?yàn)椴环细咝綅徫坏暮?jiǎn)歷要求直接沉底了，如果最近想跳槽或者想看高薪崗位的機(jī)會(huì)，下面三點(diǎn)，讓你求職贏在起跑線上。 第一，
很多創(chuàng)業(yè)者在用人方面對(duì)公司核心管理崗位是內(nèi)培還是外聘存在疑問(wèn)。認(rèn)為內(nèi)培的理由有。內(nèi)培人才對(duì)企業(yè)文化等有深刻理解，能更快融入推動(dòng)戰(zhàn)略執(zhí)行。內(nèi)部晉升機(jī)制可激發(fā)歸屬感和忠誠(chéng)度，形成穩(wěn)定高效團(tuán)隊(duì)。通過(guò)培養(yǎng)和輪崗可培養(yǎng)未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展奠定人
增加面試機(jī)會(huì)的三個(gè)動(dòng)作。 一、公司及崗位篩選：投遞簡(jiǎn)歷前，查看公司崗位發(fā)布時(shí)長(zhǎng)和 HR 處理簡(jiǎn)歷時(shí)間，超過(guò) 24 小時(shí)未處理的崗位（僵尸崗）不要投遞，以免浪費(fèi)時(shí)間精力。 二、把握投遞時(shí)間：盡量在工作日上午 9 點(diǎn)到 10 點(diǎn)和下
當(dāng)有兩個(gè)以上合適候選人時(shí)企業(yè)如何選擇的方法，尤其針對(duì)管理崗位強(qiáng)調(diào)要關(guān)注人格特質(zhì)。 一、選擇候選人的困境。 1. 選擇困難的情況。當(dāng)有多個(gè)候選人都合適時(shí)，企業(yè)會(huì)面臨選擇困難，如一家公司招聘財(cái)務(wù)經(jīng)理，經(jīng)過(guò)幾輪面試剩下兩人都
隨著求職者對(duì)工作環(huán)境和企業(yè)文化關(guān)注度提升，個(gè)性化招聘成為吸引與留住人才的重要手段。它包括招聘過(guò)程定制化服務(wù)及對(duì)候選人職業(yè)發(fā)展的個(gè)性化規(guī)劃，但企業(yè)實(shí)施時(shí)面臨信息獲取不準(zhǔn)確、資源分配不均衡等挑戰(zhàn)。優(yōu)化建議如下。 一、深入了解候選人需求。通
在中小企業(yè)招聘中，崗位設(shè)定可以很靈活。在不影響公司推進(jìn)的情況下，可定制化給崗位增加職責(zé)或權(quán)限，甚至合并崗位，既能吸引候選人，又能節(jié)省人力成本。例如有個(gè)客戶公司的咨詢公司銷售崗位難招，候選人要么純銷售專業(yè)背景差，要么專業(yè)背景好但不愿做銷售。
小公司通用的面試方法和面試評(píng)估表。小公司招聘面試通常面臨幾個(gè)問(wèn)題。一是公司小難招到稱心的人，太差的又看不上；二是用人的人包括老板不懂面試，技術(shù)或業(yè)務(wù)部門要求高但總覺(jué)得來(lái)的人水平不行導(dǎo)致招不到人；三是老板、用人的人和人事看人的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。通用
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