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曾任啟德留學(xué) 北區(qū)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
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做人一定要有攻擊性

在社會(huì)中,只有成為狩獵者或獵物這一條規(guī)矩,別人覺得你好欺負(fù),是因?yàn)槟汜尫诺娜巧埔?、平和、迎合和討?..

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為什么干活的人都被邊緣化了?

現(xiàn)在很多單位真正干活的人都在被邊緣化,而在很多企業(yè),那些真正干活的人還經(jīng)常出現(xiàn)在裁員名單中間,那么問...

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到底怎么說才能既有底氣又有邏輯?

說話沒底氣怎么辦?明明腦子里已經(jīng)過了無數(shù)遍的話,就是不敢大聲的說出來。一旦被質(zhì)疑,音量就自動(dòng)降到最低...

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做管理特別忌諱的就是邊摧毀邊建設(shè)

你知道管理做的不好,不一定是你事兒做的不夠好。而是你做事情的順序錯(cuò)了,什么意思呢?我說一個(gè)很小,但是...

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每一個(gè)人手都是還沒有用好優(yōu)勢(shì)的人才

你知道自己是人手還是人才嗎?怎么區(qū)別呢?有兩個(gè)運(yùn)營(yíng)同樣干了八年,領(lǐng)導(dǎo)分配工作。小a會(huì)說,我都行聽組織...

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兩個(gè)老板特別需要人雪中送炭的場(chǎng)景

那我問你怎么用一句話證明你在公司的地位。他們開會(huì)呢,就是重要的會(huì)從來不叫你。你的項(xiàng)目總是要被其他項(xiàng)目...

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性子軟怎么推動(dòng)不配合的同事?

性子軟的人怎么去推動(dòng)那些不配合的同事呢?其實(shí)適當(dāng)提高一點(diǎn)你溝通的姿態(tài),對(duì)方不但會(huì)更配合,還不會(huì)反感你...

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提拔不是等來的,需要長(zhǎng)期的鋪墊和適時(shí)的爭(zhēng)取

提拔不是等來的,需要長(zhǎng)期的鋪墊和適時(shí)的爭(zhēng)取,怎么鋪墊?平時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)面前要多講這幾種話。 第一,主...

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領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)我之前總要夸我兩句

那不就怕你難受嗎?你說誰上來就開始批評(píng)啊,我要批評(píng)你了啊,從第一句批評(píng)到最后一句肯定接受不了。但事實(shí)...

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如何讓員工真正愿意追隨你?

問這個(gè)問題啊,典型就不懂管理。在這個(gè)問題當(dāng)中,有個(gè)核心關(guān)鍵詞是好,你對(duì)員工這么好,為什么他還不聽話?...

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領(lǐng)導(dǎo)問我最近有什么困難嗎?是什么意思?

一旦問這個(gè)問題,大多數(shù)是兩種情況,第一種情況怕你干的太猛。第二種情況呢,是怕你干的太弱,什么意思,就...

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禁止加班可能也不是件好事,有三種情況

首先加班不是一種文化啊,文化指的是一種奮斗的精神啊,或者說是對(duì)美好的向往呢?為什么加班這件事情會(huì)屢禁...

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孫子兵法講的是計(jì)劃,對(duì)職場(chǎng)的應(yīng)用很明確

咱們看高啟強(qiáng)一句,大家都在說的話叫讀孫子兵法品啟強(qiáng)人生。所以很多人呢都認(rèn)為高啟強(qiáng)呢,就是學(xué)了孫子兵法...

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跟領(lǐng)導(dǎo)的聊天最重要,自己的聊天體系

不聊天不溝通,和對(duì)方的關(guān)系始終是疏離的,只有聊天,特別是深入的聊,才能幫助你和對(duì)方的心理距離,并且贏...

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職場(chǎng)中與領(lǐng)導(dǎo)相處的細(xì)節(jié),早知道早收益

跟領(lǐng)導(dǎo)相處的忌諱,三利不碰,三情不露,六事不做,早知道早收益。 第一個(gè),三利不碰。 1、...

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