性子軟的人怎么去推動(dòng)那些不配合的同事呢？其實(shí)適當(dāng)提高一點(diǎn)你溝通的姿態(tài)，對(duì)方不但會(huì)更配合，還不會(huì)反感你，但具體要怎么做呢？
1、就是把需求換成要求。比如說(shuō)你要組織大家開會(huì)，你很禮貌的通知，說(shuō)十點(diǎn)開會(huì)啊，收到麻煩回復(fù)一，這在別人眼里就是你的需求，你需要大家回復(fù)。那這在大家都平級(jí)的情況下，就是可回可不回，可能最后開會(huì)有人沒到，你還落一個(gè)通知不到位的責(zé)任。但如果你通知的是十點(diǎn)開會(huì)不能參加的麻煩回復(fù)一，而這個(gè)就變成了對(duì)人的要求，一個(gè)對(duì)方?jīng)]有辦法拒絕的要求。你如果不來(lái)，那就不得不回。而如果你不回，那我就默認(rèn)你會(huì)來(lái)了。
2、把詢問(wèn)換成告知。性子軟的人，特別在意對(duì)方的感受，他的溝通。經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一種詢問(wèn)的姿態(tài)，比如你覺得這樣改可以嗎？你覺得這個(gè)方向能做嗎？可在很多同事心里改不改，那就是不改，能不能當(dāng)然不能。是的，你詢問(wèn)了對(duì)方的選擇，但是卻換來(lái)了拒絕，又或者是各種模棱兩可。所以不妨把詢問(wèn)換成告知。比如你可以說(shuō)你如果沒什么意見，我們就改這三個(gè)地方吧。你看如果五點(diǎn)前沒什么問(wèn)題，我就按這個(gè)方向去做了，這就叫既給了對(duì)方尊重和選擇，又框定了前提和邊界把可做，可不做，變成要么做，要么不做。
3、把傳話換成放話，這點(diǎn)非常微妙。大家耐心聽。比如說(shuō)有一個(gè)同事不配合，那我們可能就找領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)主啊，然后再去跟這個(gè)同事商量，對(duì)吧？很多人會(huì)這么商量，哎，我和領(lǐng)導(dǎo)溝通了一下，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)這個(gè)事情需要你配合一下，看上去你姿態(tài)擺的低啊也很禮貌，但你就會(huì)淪為了一個(gè)傳聲筒的角色。一來(lái)這個(gè)同事抵觸。二來(lái)萬(wàn)一傳錯(cuò)了，領(lǐng)導(dǎo)的話，雙方都會(huì)得罪，對(duì)不對(duì)？記得把傳話變成放話，我跟領(lǐng)導(dǎo)也溝通了啊，綜合思考了，你很擅長(zhǎng)這一塊，我還是覺得這事兒需要你的參與。這句話的背后主動(dòng)權(quán)可在你手力啊，同時(shí)也表達(dá)清楚了幾點(diǎn)。第一，領(lǐng)導(dǎo)有參與哦，第二，真誠(chéng)認(rèn)可了對(duì)方的優(yōu)勢(shì)。第一，我不是借話傳話，我是經(jīng)過(guò)思考得出的判斷性子軟，更得把自己當(dāng)回事，別人才會(huì)把你當(dāng)回事，不然我們沒法推動(dòng)同事，不管我們單兵作戰(zhàn)能力再?gòu)?qiáng)，職場(chǎng)的天花板都不會(huì)高。
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