咱們看高啟強一句，大家都在說的話叫讀孫子兵法品啟強人生。所以很多人呢都認為高啟強呢，就是學了孫子兵法，所以那么牛有很多計策，有很多出其不意的方式，能夠在金海是屹立不倒。坦率講這種觀點的小伙伴是真正不懂孫子兵法或者誤解了孫子兵法，甚至于說是強行的把孫子兵法臆想出來的內容和高啟強聯(lián)系到一起的。為什么呢？因為孫子兵法根本就不是在講計謀，不是在講計策，而孫子兵法是講一個重要的叫做計劃。孫子兵法的作者叫孫武。孫武在寫這本書的時候，他是一個編輯，而不是真正的作者。他把過去很多人寫的兵書給他整理出來，然后形成了一套叫孫子兵法，直到后面他再有了打仗經驗，他才修訂了一次。所以當他把別人整理過來以后呢，他在這個書里面體現(xiàn)的思想是什么？是能夠在打仗的時候，核心的一句話叫勝兵先勝而后戰(zhàn)，敗兵先戰(zhàn)而后求勝。
什么意思呢？就是你要打勝仗的話，預先因為你計劃做到好，你在還沒有開始戰(zhàn)斗之前就能確定你已經能夠勝券在握了。但是敗兵就是你倉促上陣，你根本沒有任何的準備打仗的時候邊打你再邊想我怎么調配資源，怎么來得及呢？所以孫子兵法實際上講的是計劃對于職場的應用已經很明確了，就是你能不能在職場當中做好你的計劃，你的計劃，包括你的工作計劃，你的學習計劃，包括你的未來發(fā)展的計劃。這些都是對吧？你說我的工作計劃，那就說一個點，但有人會講就是說做計劃是不是要很龐大，做word文檔寫的滿滿的幾千字，不用越簡單越好，越簡單越好，執(zhí)行越簡單，越容易堅持。比如說看看我自己，我是一個很愿意計劃的人。在每年年初我會想一想，我這一年重要的事情是什么？我會去羅列一些相關的事情，每每月的時候我也會進一步這個事項給細分。有人說我是不是每天要做計劃，每天你可以思考計劃，你不用寫，但我會一個小習慣是什么呢？比如說今天早上我要開始工作，今天早上或者頭天晚上我會想一想，我第二天或者我當天大概要做什么事情？我在腦海里面會列出三到五件事情，包括想想它的優(yōu)先級，其實這也是個做計劃的過程。
你有這個動作和沒有這個動作它是不一樣的。因為當你有這個動作的時候，你想我今天至少要完成三件事情，那你就會把它優(yōu)先級放在前面，你確保你今天一定是會有三件事情的結果拿出來。但你不想這個的話，你到了公司，然后你就開始干邊干邊想，要不就要敗兵先戰(zhàn)，而后求勝嘛，你先干起來再想你今天要做什么，你最后得到的結果可能就不是三件事情的結果，你可能又被喊斷的時候，你別人來找你說，哎，我有事找你，你說那行吧，反正我也沒想好，我今天干什么我就幫了。但是要等到最后快下班以后哦，完蛋了，有些事情還沒做，你的時間效率也不是最高。所以你說孫子兵法對職場的幫助是什么呢？就是一個詞叫做計劃，能不能做好計劃？而且我們在重要時間節(jié)點可以做詳細的計劃。在每天的工作當中，有沒有一個思考事情的過程？那非常簡單，因為簡單，它比較便于執(zhí)行，而有這樣的思考和沒有思考是不一樣。
轉載：http://szsxbj.com/zixun_detail/126860.html
