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在社會中，只有成為狩獵者或獵物這一條規(guī)矩，別人覺得你好欺負(fù)，是因?yàn)槟汜尫诺娜巧埔?、平和、迎合和討好，身邊的領(lǐng)導(dǎo)普遍具有攻擊性，攻擊性是釋放掌控感和權(quán)威感，領(lǐng)導(dǎo)、老板或國家沒有攻擊性會讓人覺得不可靠。想要有吸引力和話語權(quán)，就一定要有攻擊性，...
現(xiàn)在很多單位真正干活的人都在被邊緣化，而在很多企業(yè)，那些真正干活的人還經(jīng)常出現(xiàn)在裁員名單中間，那么問題就來了，這些領(lǐng)導(dǎo)是怎么這么精準(zhǔn)的把干活的人都裁掉或者邊緣化的？現(xiàn)在的裁員或者邊緣化不是真正的裁員，而層層篩選 第一，老板領(lǐng)導(dǎo)的親信不...
說話沒底氣怎么辦？明明腦子里已經(jīng)過了無數(shù)遍的話，就是不敢大聲的說出來。一旦被質(zhì)疑，音量就自動降到最低，甚至語無倫次，像個(gè)做錯(cuò)事的小孩，那到底怎么說才能既有底氣又有邏輯呢？聽我講完這個(gè)學(xué)員案例，你就知道了。小楚一陣子面試啊，最后環(huán)節(jié)面試官問他...
你知道管理做的不好，不一定是你事兒做的不夠好。而是你做事情的順序錯(cuò)了，什么意思呢？我說一個(gè)很小，但是我印象特別深的例子。就有一次我馬上就要開播了，然后發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品也沒準(zhǔn)備好，話筒也沒有調(diào)試好，我心想大家怎么能這么粗心，這么業(yè)余呢？如果每次都說讓...
你知道自己是人手還是人才嗎？怎么區(qū)別呢？有兩個(gè)運(yùn)營同樣干了八年，領(lǐng)導(dǎo)分配工作。小a會說，我都行聽組織安排。而小b會說，我更擅長搜羅信息數(shù)據(jù)分析，我這邊負(fù)責(zé)幫大家找資料。團(tuán)隊(duì)遇到問題，小a會說，其實(shí)我還沒有想清楚，我在研究研究。小b會說根據(jù)剛...
那我問你怎么用一句話證明你在公司的地位。他們開會呢，就是重要的會從來不叫你。你的項(xiàng)目總是要被其他項(xiàng)目讓道你的需求的優(yōu)先級也總是往后排。對，然后我已經(jīng)做的很好了，感覺他們還是不重視你。那我覺得大概率是因?yàn)槟阕龅暮芏喙ぷ?，他都是錦上添花啊，不是...
性子軟的人怎么去推動那些不配合的同事呢？其實(shí)適當(dāng)提高一點(diǎn)你溝通的姿態(tài)，對方不但會更配合，還不會反感你，但具體要怎么做呢？ 1、就是把需求換成要求。比如說你要組織大家開會，你很禮貌的通知，說十點(diǎn)開會啊，收到麻煩回復(fù)一，這在別人眼里就是你...
提拔不是等來的，需要長期的鋪墊和適時(shí)的爭取，怎么鋪墊？平時(shí)在領(lǐng)導(dǎo)面前要多講這幾種話。 第一，主動請纓擔(dān)責(zé)任，表示你勇于迎接挑戰(zhàn)，能快速的成長。 第二，誠懇接受批評建議，并迅速行動，主打一個(gè)聽勸肯落實(shí)。 第三，展示工作成果和...
那不就怕你難受嗎？你說誰上來就開始批評啊，我要批評你了啊，從第一句批評到最后一句肯定接受不了。但事實(shí)上呢，領(lǐng)導(dǎo)的這種鋪墊也好，或者說有一個(gè)先表揚(yáng)再批評的這種模式也好，其實(shí)背后是一種重視。他在意你如果他就想逼你走的話，直接上來就給你批評一頓，...
問這個(gè)問題啊，典型就不懂管理。在這個(gè)問題當(dāng)中，有個(gè)核心關(guān)鍵詞是好，你對員工這么好，為什么他還不聽話？本質(zhì)在于對于好的定義，什么叫做好嘛？如果假設(shè)是家長式的管理的好，咱都不能叫媽媽式的管理好，因?yàn)槠鋵?shí)現(xiàn)在爸爸媽媽相對一些教育的焦慮啊，你對孩子...
一旦問這個(gè)問題，大多數(shù)是兩種情況，第一種情況怕你干的太猛。第二種情況呢，是怕你干的太弱，什么意思，就干的太猛了，你太累了。那問問你哎，關(guān)心一下你有沒有什么困難啊，怕你被崩了，最后你干不下去了之后，老板不要辭職了，他擔(dān)心那個(gè)第二你干的太弱了，...
首先加班不是一種文化啊，文化指的是一種奮斗的精神啊，或者說是對美好的向往呢？為什么加班這件事情會屢禁不止呢？比如說國家也頒布了，不能有九九六啊或者公司有的時(shí)候提出來說大家別加班。但有的同時(shí)他就是加班啊，會有這種情況出現(xiàn)的。我的觀點(diǎn)啊是沒必要...
咱們看高啟強(qiáng)一句，大家都在說的話叫讀孫子兵法品啟強(qiáng)人生。所以很多人呢都認(rèn)為高啟強(qiáng)呢，就是學(xué)了孫子兵法，所以那么牛有很多計(jì)策，有很多出其不意的方式，能夠在金海是屹立不倒。坦率講這種觀點(diǎn)的小伙伴是真正不懂孫子兵法或者誤解了孫子兵法，甚至于說是強(qiáng)...
不聊天不溝通，和對方的關(guān)系始終是疏離的，只有聊天，特別是深入的聊，才能幫助你和對方的心理距離，并且贏得好感，而所有的聊天中，跟領(lǐng)導(dǎo)的聊天是最重要的，但是又是最難的，所以需要形成一整套自己的聊天體系。 第一，研究領(lǐng)導(dǎo)最喜歡了解哪些話題。...
跟領(lǐng)導(dǎo)相處的忌諱，三利不碰，三情不露，六事不做，早知道早收益。 第一個(gè)，三利不碰。 1、沒有默許的利不碰。在領(lǐng)導(dǎo)手下做事，沒有得到領(lǐng)導(dǎo)允許的利益，千萬不能拿，一旦拿了，那就是不聽教誨，擅自做主，甚至是借助領(lǐng)導(dǎo)的名頭牟利。 ...
有一個(gè)技巧瞬間讓你強(qiáng)勢起來，就是在別人夸獎，跟你客氣的時(shí)候，等他說完，停頓一兩秒再說話，就在這一兩秒鐘，他就會想是不是他說錯(cuò)話了，過了這一兩秒鐘，不管你說什么，他都要想你說的是真心話，還是場面話，是真高興還是假高興，他感覺你這個(gè)人有點(diǎn)深度，...
百分之六十八的職場人，都會遇到公司逼離職的這種情況，不僅是那些小公司經(jīng)常這么搞，大公司的有些無良領(lǐng)導(dǎo)，為了節(jié)約部門成本也會搞這些小動作，所有人必須知道以下三點(diǎn)，以備不時(shí)之需。 一、只要公司沒下書面通知，都不能不去上班，不管是口頭辭退，...
在單位里拒絕的話，一定要過腦、過心、再過嘴，否則拒絕一時(shí)爽，穿起小鞋真難受。領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)置的任務(wù)不想干，就要告訴他，你是為他好，拒絕領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)，要有一個(gè)心態(tài)、兩個(gè)步驟、三個(gè)理由。 第一個(gè)，一個(gè)心態(tài)。就是必須是一片公心，你拒絕這個(gè)任務(wù)，是為了...
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)心機(jī)深到可怕的六個(gè)表現(xiàn)，若是遇到了，可一定要小心。 心機(jī)一，明知故問。有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)明明很清楚的知道一個(gè)問題的答案，或者很清楚一件事的過程，但在下屬面前卻會裝作不知道的樣子，然后征詢下屬的意見，或者讓下屬說清這個(gè)事情的過程，下屬如...
你的靠山領(lǐng)導(dǎo)走了，新領(lǐng)導(dǎo)要拿你殺雞儆猴怎么辦？這三招可讓你明哲保身。俗話說一朝天子一朝臣，俗話還說鐵打的營盤流水的兵。工作中面臨自己的靠山領(lǐng)導(dǎo)要么調(diào)走了，要么退休的現(xiàn)象也是十分常見的，如果新來的領(lǐng)導(dǎo)要拿你殺雞儆猴，這三招一定要學(xué)會。 ...
剛剛被晉升為主管了，要怎么樣才能快速上手呢？新官上任三把火，但很多人把這三把火是亂燒，最終反而引火上身。作為一個(gè)新的管理者，怎么樣才能燒好這把火？首先要把會開好，你可以把會切成三個(gè)部分。 1、叫會前會。剛剛到任的時(shí)候建議先不要急著開整...
最近有個(gè)很流行的詞叫做職場emo，職場emo就是我每天一起來都很喪，想上班不想干活，我感到情緒很低落。其實(shí)我自己覺得職場emo是因?yàn)槲覍ぷ骼锩嫖艺也坏匠删透?，這份工作讓我不開心。工作中什么地方讓你有成就感？就是你在工作中有沒有時(shí)不時(shí)或者經(jīng)...
我天天半夜都在工作，微信24小時(shí)on call，老板會看到我的努力嗎？客戶會因?yàn)槟愕呐浜蠎B(tài)度好，把方案不厭其煩的改個(gè)十次就多給你2萬塊嗎？還是你一次性就能給出拍案叫絕的方案更讓客戶欣喜呢？你不厭其煩的改文檔，客戶沒嫌你浪費(fèi)時(shí)間就不錯(cuò)了。同樣...
管理者不要一味的去表現(xiàn)自己非常強(qiáng)勢,作為領(lǐng)導(dǎo)的一面，有時(shí)候適當(dāng)?shù)氖救醺芾c下屬的距離。我以前在一家大型的軟件公司，每一個(gè)星期五下班前都要跟各業(yè)務(wù)線的總監(jiān)開會，去review業(yè)績的進(jìn)展。有一次連續(xù)幾個(gè)星期公司業(yè)績非常不理想，總是離預(yù)測偏差...
在職場中千萬不要太老實(shí)，要知道老實(shí)人在職場中并不會被善待，換來的只會覺得你很好欺負(fù)。想起剛?cè)肼殘鰰r(shí)，我也是老實(shí)巴交，然后就總是被欺負(fù)，后來才明白，在職場里是不能太老實(shí)的，老實(shí)善良中要帶點(diǎn)鋒芒才行，這樣別人才不會把你當(dāng)軟柿子捏。還有就是不要責(zé)...
聰明人離職都是有預(yù)謀的。離職是每個(gè)職場人都避不開的話題，有的人恨不得全公司都知道他離職了，真正聰明的人都是悄無聲息的體面離開，分享一下應(yīng)該如何聰明的離職，分成了三個(gè)階段。 第一，產(chǎn)生離職的想法階段。有了離職的想法是先別告訴任何人，人多...
職場中領(lǐng)導(dǎo)換了以后，下面的人往往也會重新洗牌，以前得意的被打壓，失意的反而被重用，甚至?xí)Q一批人，這是為什么？一朝天子一朝臣，從古至今從上到下都是這樣的，背后的本質(zhì)原因就是權(quán)力問題，權(quán)力不是一個(gè)職位，更不是一個(gè)名號。權(quán)力的基礎(chǔ)是勢力，沒有勢...
職場上拼的是工作能力嘛？其實(shí)未必。如果做不到以下三點(diǎn)，那在職場上也未必混得開。 第一，情商要高，嘴巴要甜。領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，不管是不是你的活，先一臉微笑的答應(yīng)下來，但實(shí)際上這個(gè)活應(yīng)該是小張的，那你就說這是一直以來都是小張干的，不是你熟悉...
這個(gè)社會記住，但凡和領(lǐng)導(dǎo)打交道，只要牢記下面這七件小事兒，90%的大小領(lǐng)導(dǎo)都能輕松的應(yīng)付下來。 第一個(gè)，把夸贊領(lǐng)導(dǎo)英明類似的話，要經(jīng)常的掛在嘴邊，別覺得肉麻，就算領(lǐng)導(dǎo)知道你在忽悠，他也愿意聽，這就是人性。反之，如果處處表現(xiàn)的都比領(lǐng)導(dǎo)聰...
職場上工作做得越快越好，只會越做越多，做越多錯(cuò)誤就會越多，如果把八個(gè)小時(shí)的工作量，壓縮到6個(gè)小時(shí)完成，那么領(lǐng)導(dǎo)就會認(rèn)為你的工作不飽和，再另外給你安排工作。工作量越多，犯錯(cuò)的幾率越大，當(dāng)犯錯(cuò)后，領(lǐng)導(dǎo)不會想你多奉獻(xiàn)，而是有可能抓著你的錯(cuò)誤不放。...