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自媒體內容營銷講師、知識管理專家
微課制作研究員
實戰(zhàn)經(jīng)驗：前國內第一大培訓公司自媒體運營負責人，全面負責自媒體矩陣搭建及其內容制作策劃，多家商會互聯(lián)網(wǎng)運營顧問，高校EDP互聯(lián)網(wǎng)課程授課講師
我就是超級個體微課脫口秀欄目 主創(chuàng)人【點擊詳細】
生活中有些人在經(jīng)營企業(yè)時，雖遇到困難，但能頻繁遇到貴人，而有些人卻經(jīng)常不順，缺乏長期穩(wěn)定合作伙伴，答案在于利他思維。在競爭激烈的時代，利他思維并非過時落伍，而是難能可貴。在自私自利屢見不鮮的時代，懂得顧及他人利益、與他人共建共贏，能為自己和
績效管理高手都具備這兩個思維。 第一，績效管理包含但不局限于績效考核。作為管理者和經(jīng)營者，首先要樹立的是績效管理的概念，而不是績效考核的概念，很多管理者做績效，就是簡單的通過績效考核，給每個人頭上掛幾個指標，單純通過改變員工的收益來做
助力員工思維轉變的六個建議如下。 一、明確目標。讓員工了解公司長期目標和愿景，從更寬廣角度思考工作。 二、責任共擔。鼓勵員工承擔更多責任，像老板一樣思考決策影響。 三、培養(yǎng)創(chuàng)新思維。激勵員工提出創(chuàng)新性建議和解決方案，促進企
優(yōu)秀管理者的兩個頂級思維： 第一，答案在現(xiàn)場。做管理不要試圖用嘴巴講思想讓別人接受，講明白說清楚了，不代表能做好，管理者要深入現(xiàn)場，到問題當中去找答案，只有通過深入現(xiàn)場，觀察實際的生產情況，與一線工人交流，才能發(fā)現(xiàn)問題的真正原因，并找
如何快速高效的解決問題呢？常見有八個步驟。 1、是描述問題。因為我們很多時大家都在解決問題，突然發(fā)現(xiàn)大家對問題的理解不一樣，不能描述問題是無法解決問題。 2、抓住問題的主要矛盾。也就是我們常說的28原則，80%的問題是因為20%
說話含糊不清，毫無邏輯性，一向領導匯報就結巴怎么辦呢？開會前明明都打了草稿，一上臺還是不記得了，怎么辦呢？平時做了很多功課，關鍵的時候憋都憋不上，怎么辦呢？職場上的溝通，特別是向領導做匯報的時候，通常呢他沒那么多時間，沒那么多耐心去聽你講完
一名合格的生產管理者，需要具備哪些思維？ 第一，生產有先后，并分清主次的思維。生產不是一個部門，一個車間的事情，作為生產管理者會面臨很多的信息，也需要應對內部外部的很多需求，一定要拎得清，不能同時滿足這些要求的時候，尤其是遇到插單、急
怎么快速知道一個人的思維水平？只需要一道題，這道題來自一家頂級機構的秘密題庫，用來篩選聰明人，題很簡單，有一個數(shù)字在1到100之間，讓他來猜這個數(shù)字，一共有五次機會，猜對了有獎勵，猜錯了會提示他往大猜一點還是往小猜一點?？梢园鸦卮疬@個問題的
黃道洲
崔高峰
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