建績效管理體系核心，其實把握這五個方面。
第一個，評價什么。就是企業(yè)里面主要關(guān)注哪些評價指標。比如我追求營收的，我可以在營業(yè)收入上做整個的評價指標。我關(guān)注成長性的，我可以在增速，在市場占有率，關(guān)注我的評價指標。我關(guān)注整個經(jīng)營質(zhì)量的，我可以在利潤總額、凈利潤率、凈資產(chǎn)收益率等等，去設(shè)置關(guān)鍵的績效指標。
第二個，誰來評價。主要關(guān)注績效評價的主體，營業(yè)收入是由上級單位來去評價，還是自己去自我評價，然后價值觀由360度的哪些維度來進行評價，都是在誰來評價，里面需要關(guān)注的。
第三個，評價周期。其實主要關(guān)注考核的頻次，到底是按照月度去做評價合適，還是按照季度去做評價，還是按照半年度和年度去做評價，都是需要去思考的話題。
第四個，評價方法。就是當指標確定以后，評價主體評價周期確定以后，需要什么樣的評價工具，是用KPI合適，還是用平衡積分卡合適，還是用360度評價合適，還是用項目績效合適。
第五個，如何應(yīng)用。評價的目的不是為了評價出來優(yōu)劣好中差，評價的目的是要用評價的結(jié)果來去做應(yīng)用，來實現(xiàn)這種績效反饋和績效提升的價值，所以如何應(yīng)用主要關(guān)注績效結(jié)果的應(yīng)用，可以跟工資總額聯(lián)動，可以跟干部的升遷和任命聯(lián)動，可以跟內(nèi)部薪酬的調(diào)整聯(lián)動，可以跟任職資格的升級聯(lián)動，也可以跟績效獎金的掛鉤聯(lián)動，這是五個方面。
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