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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

如何做好新員工考核?通過三個方面的評估

 
講師:陳賽紅 瀏覽次數(shù):2334
 一個優(yōu)秀的管理者,只需用三個月的時間就能評估一個新人,是否是適合這個崗位,一般主要是通過三個方面的評估。 第一,看他的工作態(tài)度。通過觀察看他的工作態(tài)度,評估他的價值觀是否是跟公司的價值觀相匹配,如果匹配的話,那這一項就算通過了。 第二,看他的工作能力。他的執(zhí)行是否是以公司的戰(zhàn)略目標、整體

一個優(yōu)秀的管理者,只需用三個月的時間就能評估一個新人,是否是適合這個崗位,一般主要是通過三個方面的評估。

第一,看他的工作態(tài)度。通過觀察看他的工作態(tài)度,評估他的價值觀是否是跟公司的價值觀相匹配,如果匹配的話,那這一項就算通過了。

第二,看他的工作能力。他的執(zhí)行是否是以公司的戰(zhàn)略目標、整體目標和集體利益為導(dǎo)向,如果他的執(zhí)行都是基于這些方面的,那這一項也算通過了。

第三,看他的工作成果??此欠袷蔷邆浣桓豆ぷ鞒晒哪芰Γ绻晒卜瞎镜淖罱K要求的話,那此項也算通過了。

也就是通過評估他的工作態(tài)度、執(zhí)行能力和工作結(jié)果是否是達到要求,基本上就可以評估一個新人是否是適合這個崗位。



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陳賽紅
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