小型企業(yè)的發(fā)展不穩(wěn)定是否適合績(jī)效考核呢？不管你的公司有多小，有幾個(gè)人，你也得有一個(gè)目標(biāo)掛在大家心里，為了保證大家力出一孔，考核和目標(biāo)是必須要有的。對(duì)于小型公司來(lái)講，即使發(fā)展不穩(wěn)定，但考核會(huì)讓你事半功倍，并不會(huì)束手束腳。一家工廠廠長(zhǎng)的能力還行，但是總是鬧情緒，就是他認(rèn)為公司的收益很好，但是他的獲得感并不好，而他的表現(xiàn)就讓老板很頭疼，因?yàn)樗那榫w和溝通有問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題就是大家沒(méi)有建立共同的考核目標(biāo)，對(duì)于經(jīng)營(yíng)成果好和壞沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)分配上也沒(méi)有規(guī)則。初創(chuàng)階段大家協(xié)作是沒(méi)有問(wèn)題的，當(dāng)經(jīng)營(yíng)有些成績(jī)的時(shí)候，各自的心思就多了，廠長(zhǎng)想的是我很重要，我要論功行賞。
老板認(rèn)為我們還沒(méi)有達(dá)到要賞的地步，各自按自己的想法理解就會(huì)產(chǎn)生猜忌和矛盾。如果在這個(gè)時(shí)候團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)公司和個(gè)人來(lái)講都是損害很大的，所以即便我們是一個(gè)很小型的公司，小的團(tuán)隊(duì)，也是要建立考核機(jī)制的。明確的目標(biāo)可以讓大家思想和行動(dòng)保持一致，更好地發(fā)揮關(guān)鍵骨干人才的積極性。小心公司的績(jī)效考核也不需要太過(guò)復(fù)雜，因?yàn)橹鳡I(yíng)業(yè)務(wù)單一，工作流程簡(jiǎn)單，涉及的崗位環(huán)節(jié)不多，可以采用緊盯關(guān)鍵成果的考核方法，用這個(gè)方法考核具體的推行和實(shí)施注意這幾點(diǎn)就可以了。
一、就是我們要聚焦主營(yíng)的業(yè)務(wù)設(shè)定成果目標(biāo)。
二、就是職能部門或作業(yè)小組依照工作類型進(jìn)行分類。
三、就是能量化的要量化，對(duì)于能夠澄清的要澄清，不能澄清的做細(xì)化描述或者是流程化管理。
四、進(jìn)行最小化考核單元的拆分和依照分工流程作業(yè)成果進(jìn)行驗(yàn)收符合和統(tǒng)計(jì)，最終進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。
五、要縮短考核的周期，實(shí)現(xiàn)透明化敏捷化的運(yùn)營(yíng)，充分體現(xiàn)小型公司的靈活性。
小型企業(yè)業(yè)務(wù)不穩(wěn)定是正?，F(xiàn)象，但并不能因此就沒(méi)有清晰的目標(biāo)。不愿意這樣做的管理者其實(shí)存在一個(gè)認(rèn)知的誤區(qū)，認(rèn)為績(jī)效指標(biāo)一旦確定就不能變。自己運(yùn)營(yíng)成本都算不明白，其實(shí)量化的績(jī)效指標(biāo)可以根據(jù)市場(chǎng)的情況定期進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化和迭代。后期試行階段完成情況與短期的績(jī)效工資獎(jiǎng)金掛鉤，也可以只與增量市場(chǎng)掛鉤。不管你愿不愿意制定績(jī)效目標(biāo)實(shí)施績(jī)效考核，市場(chǎng)和企業(yè)生存的競(jìng)爭(zhēng)就擺在那里，效率效果跟不上就可能面臨淘汰。
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