企業(yè)隨著團隊規(guī)模不斷擴大，會逐步引進績效管理體系，這是企業(yè)發(fā)展到一定階段后必然會引進的管理機制之一，但當(dāng)老板計劃引入績效管理體系的時候，首先產(chǎn)生抵觸情緒的可能是管理者，他們會認(rèn)為公司開始上緊箍咒對大家下手，甚至有人會覺得引進績效管理，是公司業(yè)務(wù)走下坡路的標(biāo)志，因為如果業(yè)務(wù)發(fā)展的好，誰還需要績效？但認(rèn)為作為管理者，應(yīng)該歡迎績效管理，特別是新晉管理者，三個方面的原因。
第一，績效是證明管理者價值貢獻的依據(jù)。管理者作為團隊的leader，他的價值就是確保整個團隊的成果產(chǎn)出，符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)要求，也就是確保團隊的績效目標(biāo)的達成。如果管理者抵觸對自己工作成果進行客觀的評價，只想在團隊面前指手畫腳，而不對結(jié)果負(fù)責(zé)，那也無法向公司其他部門以及下屬證明，自己作為管理者的價值。
第二，績效是給團隊成員安排工作內(nèi)容的依據(jù)。管理者重要的工作之一是給團隊成員安排工作內(nèi)容，并確保大家的工作能夠支撐公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，那如何保證？就是從部門的績效目標(biāo)與衡量標(biāo)準(zhǔn)進行拆解，并根據(jù)團隊成員的能力與特點進行合理的安排，保證大家能夠在規(guī)定的時間內(nèi)完成，從而讓員工的工作有價值。
第三，績效是判斷員工的優(yōu)劣的依據(jù)。管理者依據(jù)績效目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)各自完成情況，對團隊成員進行有理有據(jù)的績效考核，不在人情世故，不在平衡調(diào)整，不再博弈吵架，長期來這是最高效的員工優(yōu)劣評價的方式。初期可能存在一定的阻力，但只要堅持規(guī)范執(zhí)行，也是樹立管理者威信的重要手段。
所以，作為管理者，應(yīng)該歡迎績效，并且用好績效這個管理工具。
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